Не те лидеры или пора избавляться от CEO⁠⁠

В свежем интервью глава МТС Инесса Галактионова сделала заявление, которое меня, мягко говоря, удивило. Отвечая на вопрос о технологическом лидерстве, она фактически признала: догнать кого-то будет сложно, а перегнать — так вообще вопрос. Но главный перл в конце: «можно не изобретать велосипед, а подсмотреть и потом скопировать с достоинством».

Знаете, звучит это не как здоровая конкуренция, а как классический «режим выживания» и менеджерская импотенция. Но давайте копнем глубже.

Самое забавное в этой ситуации даже не само заявление, а то, что его сделал генеральный директор. В современной структуре бизнеса CEO (Chief Executive Officer) - это «реализатор», исполнитель. Его главная метрика - эффективность работы существующего механизма. А за то, что компания будет продавать завтра, отвечает другой специалист - Chief Product Officer (CPO). Именно CPO занимается продуктовой стратегией, именно он должен искать, что копировать, как копировать и зачем.

И вот тут возникает резонный вопрос: а где заявления CPO? Где продуктовый лидер в МТС, который мог бы сказать: «Мы идем туда-то, копируем тех-то, потому что у них крутая фишка Х, и мы сделаем ее лучше»?

МТС остро нужна продуктовая трансформация и сильный визионер в продукте. Иначе такие речи так и будут звучать как оправдание, а не как стратегия. Стыдненько получается.

Продолжаю расжевывать тему роли о новых лидерх в бизнесе. Присоединяйтесь.