1501

Молодой начальник2

Тут где-то писали, что в 30+ не могут выбиться на руководящие должности. И типа того, что очень опечалены. Потому что бытует мнение, что раз не стал начальником, то ты - неудачник.


Это немножко совсем не так. Я бы с удовольствием променял начальственную должность на рядовую со стабильной зарплатой, но без нервотрёпки.


Если только вас не папочка за ручку ведёт сквозь начальственные дебри.


N.B.: речь о строительном проектировании  сейчас идёт.


Я впервые стал начальником в 24 года, на 2й месяц трудовой деятельности на первой же работе после ВУЗа.

Какие были к тому предпосылки:

- предыдущий начальник уволился;

- зам. начальника ушёл в отпуск с прицелом на увольнение. Перед уходом сказал: "Ты умный, ты разберёшься".


По итогу я оказался руководителем группы по проектированию в составе:

- 1 дед, который вообще ничего не умеет и не хочет;

- 1 мужик, ничего не понимает, но хоть общаться умел, на телефоне сидел;

- 1 вчерашний студент, с амбициями, желанием подхалтурить, но без малейшего понимания сути работы, глухой на одно ухо и с дефектами речи.

Такой себе личный состав, скажу я вам. И руковожу им я. Я! Я, такой же вчерашний студент, ни сном, ни духом не одупляющий общей картины.


И тут нужно понимать глубину наших глубин степень возложенных обязанностей.

1. Предыдущий коллектив ушёл, но их объекты остались. В т.ч. нужно было пройти экспертизу по нескольким объектам регионального значения. Т.е. зарплату они получали, а работу толком нихрена не делали.

По итогу за свою ЗП я не только выполнял свои объекты, но и подтирал говно за предшественниками. Вернее, подтирал наш скорбный коллектив со мною во главе, насколько был способен.

2. Навалились новые объекты и допники по старым. Но тут было проще, я проходил экспертизу почти без замечаний. Наученный горьким опытом, да.


И вроде бы всё неплохо. Я полысел, как колено, осунулся, заработал артрит, но таки начал справляться. Но тут внезапно грянул 2014 год. Мне сказали, дескать, получать будешь не 50т.р., а 30т.р., и не белыми, а серыми и не пойми когда.


Я быстро закончил текущие объекты и свалил в закат.


Кто считает, что молодым начальником быть легко, в полном смысле этого слова, с полномочиями и компетенциями - тот сильно ошибается. Это всегда работа на износ, на грани выживания.

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
7
Автор поста оценил этот комментарий

Если по природе исполнитель и нет энтузиазма нести ответственность, а также "быть плохим" для коллег - лучше даже не начинать и работать рядовым. В управлении на самом деле важны несколько вещей: правильно расставлять людей на нужные места (считай делегировать), вовремя с них спрашивать, видеть всю реальную картину происходящих дел и верно докладывать наверх (если кто-то есть вверху). При этом отвязаться от гадского желания "быть для всех хорошим", либо наоборот задирать нос и быть высокомерным от  своего "начальствия". В работе дела и ничего кроме дел и дисциплины. Кто не согласен - досвидос! Иначе не вы командуете, а вами командуют. Быть справедливым, не задрачивать без повода, хвалить за успехи и дрючить ( при необходимости жестко) за какие-либо реальные грехи. Если развести демократию - будет ноль уважения, плохая дисциплина и никакой результат. Если кошмарить всех без повода - будет тирания, низкая мотивация и токсичная атмосфера - тоже плохо. А вот справедливую силу все любят и уважают. Сверх альтруизм и эмпатию не всегда ценят и понимают. Можно не увлекаться. При этом соблюдать некоторую дистанцию, но и в облака не улетать. По сути все в одной лодке, но руль у руководителя!


п.с. в подчинении никогда не был, с 19 лет свой бизнес (сейчас 34), было всякое и выводы сделаны на своем опыте

раскрыть ветку (4)
4
Автор поста оценил этот комментарий

Всё на самом деле мягче.


По моему опыту, будь ты любой крутой руководитель - ты всё равно исходишь из фактических возможностей подчинённых. Не ты им задаёшь жёсткую канву, а наоборот встраиваешь их фактические возможности и потребности в свою планируемую структуру.

раскрыть ветку (3)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Да, вы правы. То, что я сказал - больше подходит в том случае, если сам берешь на работу людей, знаешь что хочешь и что от них требуешь. Структурным руководителям в большинстве случаев приходится работать "с тем, что есть". Хотя тоже не все так статично, можно всегда воспитать под себя и под потребности, другой вопрос, что не все поддаются такому воспитанию...

раскрыть ветку (2)
1
Автор поста оценил этот комментарий

А-а-а, ты в одном комменте накинул идей на целую книгу. Давай просто оставим это пока что, как есть.


Я отдельные моменты буду освещать в последующих постах.


Тем не менее, спасибо!

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий

))))

Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества