Как работает система блата и зачем
Вы просто не понимаете, как работает система!
(Навеяло попавшимся на глаза текстом про найм сыночка-дебила руководителем).
Взял свой отзыв на книгу одного известного экономиста.
А ларчик просто открывался (с)
Типичная история
Идет выпуск новостей по ТВ. «Петров назначен новым министром торговли» - говорит ведущий программы. Вы чуть кофе не поперхнулись, завтракая на кухне перед работой. «Да как так-то?!» - проносится у вас недоуменно в голове, - «Да этот дегенерат вот только-только же министерство финансов/ транспорта/ культуры (подставьте нужное) развалил! Да его мало что посадить, его расстрелять нужно! С обязательной конфискацией имущества! Какой к черту министр?!!»
Знакомо?
Когда я стал работать, уже имея на руках инженерный диплом, я быстро понял, что из двух путей потенциального развития для меня единственно возможный – путь специалиста. Чтобы играть в административную карьеру нужно обладать рядом качеств, которых у меня отродясь не было. Не было еще кое-чего, ключевого, о чем я тогда не знал, но, видимо, что-то интуитивно чувствовал.
Первое. Нужно быть нормальным – играть во все социальные игры, не особо высвечивать там, где не нужно, быть «надежным» и т.д. и т.п. Короче – быть первым среди равных. Не то, чтобы отклонения от нормы не приветствуются совсем. Приветствуются или не порицаются, но только отклонения в определенном спектре. Рост выше среднего – да ради бога (а вот ниже среднего – уже нет, у простого люда «уважение» сразу пропадает (хорошо раскрыто в лице персонажа Бернарда Маркса в "Дивный новый мир")), кривое лицо – тоже пойдет. Туповатый малость – так ничего страшного, легче будет ему что-то «втюхать»/ «впарить», договориться о мелком гешефте и т.д. и т.п.
А вот тот, кто внимательно слушает, да еще и вопросы какие-то задает, невовремя, уточняющие, когда все уже согласились что-то делать, или склонен критически воспринимать «ценные» указания руководства – вот это подозрительный человек. Не то, что бы не наш совсем. Но, какой-то не такой. Правильный какой-то слишком. Вот как ему предложишь кабель вместе своровать? А? Да и наряды на работы в газоопасной среде с ним закрывать опасно – еще возьмет, да и сболтнет где, что липа все эти наряды. В общем – чуждый элемент.
Второй момент, который мешает строить административную карьеру – это полное отвращение ко всякого рода лицемерию, двойной/ тройной игре, заискиванию перед руководством (то, что называется умением лизать одно место), неготовность идти по головам и и.д. и т.п. В общем – полный набор всех отрицательных качеств. Классическое «если вы к n-цати годам ничего не добились, то, скорее всего, вы честный и порядочный человек».
Третий момент – сугубо рациональный. Вот носишь ты такой, в подобострастном экстазе, чемоданы за мэром одного города, а на верхушку пирамиды пробивается твой коллега, носивший чемоданы за мэром менее крупного города. Вот ведь незадача-то! Ну вот так карта легла. Что тут поделаешь?
Или, например, лижешь-лижешь Василию Петровичу, а Василий Петрович внезапно взял, да и в речке спьяну утонул. А Николай Антонович, которого поставили на место Василия Петровича, тебя терпеть не может, равно как и твоего внезапно почившего начальника в гробу видал. Плюс у Николая Антоновича свои ребята есть. А делать-то ты по специальности как не умел ни черта, так и не умеешь. И? И что теперь делать? Годы упорной «работы» псу под хвост?
Или тебя папа, средней руки менеджер, пристроил к себе в банк/ в цех/ на склад и т.д., ты быстро «вырос» до начальника отдела/ мастера/ зав. складом и т.д. Папа умер/ сняли/ уволили за растраты/ посадили. Все. Тебя быстро попросили на улицу, т.к. ты, по сути, делать-то ничего не умеешь.
Итого, построение административной карьеры целиком и полностью зависит от случая. Помимо других факторов. А на случай повлиять нельзя. Как выигрыш в лотерею.
Ну и, наконец, четвертый момент, который от меня долго ускользал, стал мне понятен после прочтения этой книги. Паззл, что называется, сложился.
Эврика!
Я всегда считал (видимо, переоценивал свои умственные способности), что все подобные истории с назначением сына/ дочери замом, зятя - начальником отдела, друга детства – министром – это все ошибки системы. Ну вот, полагал я, такие вот нечистоплотные люди в отдельно взятом месте в отдельно взятое время.
Как же я был слеп! И здесь как раз речь о том, что дала мне лично книга. Я наконец-то понял, что это не ошибка системы, это ее самая суть, квинтэссенция! Хребет, если можно так сказать.
Любая компания обладает ресурсами (капитал в виде денег или земли или оборудования). И эти ресурсы простой работой не заработать. Как в анекдоте – «а за велосипед я уже отсидел».
Первоначальный капитал можно либо украсть, либо награбить, либо унаследовать (значит, наследодатель сам его где-то украл или награбил). Иначе невозможно. Примеры талантливых в искусстве людей вынесем за скобки – это уникальные случаи.
И все, кто получает доступ к ресурсам, это либо прямо, либо интуитивно понимают. Поэтому чужого к пирогу/ корыту никто не пустит. Только своих, только тех, кому доверяешь, кто доказал лояльность. Кровный родственник, или вошедший в семью через брак, либо соратник на протяжении многих лет, лояльность которого не вызывает сомнений (друг детства, одноклассник и т.д. и т.п.).
Вот отсюда все эти назначения и переводы условного, неспособного ни на что, Петрова с одного места на другое. Да, делать толком мало что умеет или не умеет вовсе, но свой. Не даст чужому добраться до ресурсов группы/ клана/ семьи.
Вот поэтому на все ключевые места, которые связаны с ресурсами компаний/ государств, всегда назначают только «своих», профессиональные качества здесь вторичны либо вообще не играют роли.
Вот, наверное, и все. Главная ценность данной работы для меня.
То, что я давно интуитивно чувствовал, обрело логическую основу.
Каждая компания/ государство управляется группировкой, куда чужих никто не пустит. С улицы можно максимум стать начальником отдела, контролером таких же, с улицы. Чтобы делали реальную работу, пока клан/ семья управляют реальными ресурсами.
Ну и как итог – в мире всего два типа устройства (за всю историю человечества было всегда два типа управления) – монархия (туда же диктатура) феодальная и олигархия. Олигархия отличается от монархии тем, что в ней несколько противоборствующих друг с другом монархий (как, например, несколько группировок в какой-то крупной коммерческой структуре).
Ну, наверное, еще можно упомянуть СССР, где была какая-то дикая смесь – то ли диктатура, то ли феодализм – с той же знатью (спецраспределители – всякие березки + проектирование сталинских высоток с комнатой для прислуги с одновременным проживанием половины страны в бараках) - номенклатурой. В принципе, СССР тоже в итоге вернулся в точку отправки.
Соответственно, в книге разбираются истории известных компаний, государств, госпереворотов через призму этой идеологии власти. Методы, приемы, примеры, которые используют люди из группировок/ кланов для контроля за ресурсами. Ошибки, которые они допускают или допускали, и которые становятся/ стали достоянием общественности со временем. Политические системы разных стран. Теории власти, история развития этих теорий и т.д. и т.п.
В общем и целом было интересно. Правда, довольно много банальностей/ тривиальностей, особенно во второй части книги.
(с) Бухаров К.А.
p.s. да, вызывайте 03, 04, и...0,5 еще мне привезите, пожалуйста, под третий столик. адрес знаете.
p.p.s. да, раскачиваю лодку. правда, не знаю, какую.
p.p.p.s лично на содержании у Госдепа (он, об этом, правда, не знает). Лично получаю грязные серебреники от Трампа в мешочке с надписью "предатель" в Вашингтоне (Трамп об этом тоже не в курсе).
p.p.p.p.p.s получаю ЗП также в ципсо, ипсо и …в «Калипсо», поэтому: НА Украине.
p.p.p.p.s Ко мне на «вы», т.к. мы не знакомы, а вежливые и культурные, незнакомые друг другу люди, общаются между собой на «вы».
Школоло, трололо, пенсионный старопердунизм с поучениями и менторским тоном, неадекват, оскорбления в мой адрес – все это идет автоматически в бан.
Не тратьте свое и мое время зря. Комментарии с обращением ко мне на «ты» даже читать не буду.