Была у меня идея⁠⁠

Написать пост о том, что я HR, сам хожу по собесам и ищу работу, а затем через год пост о том, какую замечательную организацию я нашёл, и вот почему я её такой считаю.

Но у судьбы были другие планы.

С момента увольнения с места, где трудился 2,5 года прошло 1,5 года и вот мои итоги (названия организаций буду слегка искажать):

1. "Система-Падения" - разработка, проектирование и сборка шкафов управления. Проработал 3 месяца.
Когда я пришел, были большие проблемы с подбором производственного персонала (все электромонтажники по какой-то причине за месяц до моего трудоустройства взяли и уволились) и инженеров (график работы 45 дней в поле в командировке, 45 дней в офисе пятидневка), собственно, эти проблемы я и пришёл решать. Мне дали кабинет, свободу действий, отсутствие дресс-кода и совсем незнакомую сферу.
Результат:
- Полностью закрытая потребность в производственном персонале
- На 40% закрыл потребность в вахтовиках-пятидневочниках
Причина увольнения: "Ну, ты не влился в коллектив, сидишь только в своём кабинете, ешь в столовой один в наушниках, остальные не считают, что ты командный игрок."
Перед уходом я оглядел кабинет, где ковалась закрытая потребность в слесарях и электромонтажниках, стопку резюме инженеров, готовых устроиться через месяц-два, посмотрел в зеркало, и решил больше никогда не ходить на работу в этой футболке:

2. "АвтоСпецТехСамых" - окологосударственная организация, реализующая объекты электроэнергии (ЛЭП). Проработал 1,5 месяца .Ничего нового не напишу, прикреплю мой отзыв о работодателе:

Краткая выжимка: не рекомендую организацию, особенно отдел подбора. Текучка дикая, как в офисе, так и на площадке. Тотальная бюрократия связывает руки. Зато платят, согласно договору и ТК.

Развернутая версия: искал в декабре работу, предложили пойти главным специалистом по подбору персонала. На собеседовании зам гендира и руководитель отдела кадров уверяли, что можно будет создать отдел с нуля, что можно без проблем находить 15 человек в месяц, что генеральный сложный человек (проверить не удалось), но я был полон оптимизма, идей и решений для работы в новой организации. И с чем же я столкнулся:

1. Текучка кадров. Оба ведущих специалиста по подбору ушли в течение первых трёх недель моего пребывания в штате АвтоСпецТехСамых, что должно было насторожить. В январе была буквально пара дней, когда я не слышал, что очередной работник подал заявление. Новые сотрудники всегда будут удивляться одновременному количеству работающих с ними новичков.

2. Бюрократия. Счет на оплату ресурса, который должен был меня спасти в подборе машинистов и водителей, оплачивался больше месяца с момента подачи. Пришлось собрать около 5−7 подписей, прежде чем я сдался в попытках запустить эту бюрократическую машину.

3. Геронтократия. Хамское отношение (зачем кричать и плеваться?), отсутствие этикета (зачем здороваться, просить что-то сделать без приказного тона?), необоснованно завышенное самомнение (цитата начальницы отдела кадров: «Я в миллион раз лучше тебя») и т.п. по отношению к специалисту — то, с чем я сталкивался все полтора месяца работы в отделе кадров.

4. Холод. Свитер и подштанники — вот обязательный минимум по негласному дресс-коду в офисе АвтоСпецТехСамых СПб. Температура была в среднем по ощущениям в районе 16−18 по Цельсию (говорят, летом тоже холодно), руки и ноги всегда ледяные. Все чихают и шмыгают, у меня же был бесконечный насморк. Через полторы недели трудоустройства я слёг с тяжёлой простудой (разумеется, на больничном работа не покидала меня). [Т.] [Ю.] (начальница отдела кадров) в январе была простужена до самого моего дня увольнения (23.01.24), разумеется, и я перенёс лёгкую форму болезни.

5. Принуждение к работе в праздники. В последнюю пятницу уходящего года ко мне обратилась начальница ОК: «Ничего не запланировал на выходных? Нет? Замечательно, очень нужны крановщики». Ну думаю, нужны и нужны, сделаю, все что успею до Нового Года. Оказывается, она имела в виду, не планирую ли я отдыхать до конца праздников. По итогу я работал в праздники, нашёл трёх машинистов, готовых к вахте, однако этого было недостаточно. 9-го января мне позвонил заместитель генерального директора, «поблагодарил» за мой вклад в работу в праздничные дни и попросил написать заявление на увольнение, ибо им не нужны «некомандные игроки». Да, всё так. Меня хотели уволить за то, что я недостаточно работал в праздники, несмотря на то, что не было ни приказа, ни прямого распоряжения.

6. Нарушение ТК. Куда же без классического нарушения ТК с «мы в вакансии укажем одни условия, на испытательном будут, конечно, другие». Также меня просила начальница переписать заявление на нужную ей дату, даже пыталась убедить меня в том, что если я этого не сделаю, не получу выплату по договору. Очень наивно.

7. Корпоративная культура. Её нет. Нет корпоративных праздников, ДР, поздравлений. Всё на инициативе отделов. HR не привлечены к организации корпоративной культуры.

8. Тяжелая атмосфера в коллективе. Поскольку я всегда находился в центре кабинета отдела кадров, так или иначе был невольным свидетелем лицемерия (заискиваем по телефону перед вышестоящим, потом полдня посвящаем теме «Какой же он урод»), сплетен, всплесков агрессии. Нет оборудованного места для приёма пищи, было достаточно дискомфортно находиться в кабинете, когда кто-то начинал обедать (напомню про холод, при котором проветривать страшно). Из плюсов могу отметить удобное расположение у метро, выплату ЗП в полном объёме и в срок. Заместителю ГД: очень наивно полагать, что если вы скажете «Я купил бульдозеры в Новый Год, ну-ка найди мне отчаянных, которые хотят в праздники поехать на вахту, тебе неделя», то не рассмешите эйчара. И да, кичиться подаренным золотым перстнем перед менеджером как-то несерьёзно в таком возрасте...

3. "ССЗРККА" - строительная организация, в основном занимаются наружным и внутренним ремонтом. Туда меня позвала работать моя девушка, тоже специалист по подбору персонала. Привлекло то, что есть опытный HRD (директор по персоналу), которому не всё равно на свою работу, коллектив и т.п., адекватное руководство в виде двух молодых собственников, СЮРПРИЗ ценности организации (ни одного суда за 9 лет, ни одного отзыва, что кому-то не заплатили) + перспективы роста. Проработал 5 месяцев.

С самого начала всё пошло просто замечательно. С HRD по началу было безмерно приятно работать из-за его лояльного отношения к моим методам работы (важен был результат), он прокачивал нас, малоприменимыми в текущих условиях рынка труда, знаниями из сферы побора (но достаточно интересными) и закрывал глаза на уходы пораньше. С каждой неделей мои показатели росли, и нас с девушкой решили прокачивать в сторону HR BB (бизнес-партнёр по подбору персонала), прикрепили за разными блоками, но в какой-то момент один из собственников решил, что курс, по которому нас вёл HRD, был недостаточно грамотным.
Сначала появился один, другой левый отчёт, затем нам поручили разрабатывать вопросы по компетенциям (кто не знает, это группы бестолковых вопросов на анализ тех или иных характеристик, например адаптивность, ориентация на результат, стрессоустойчивость), которые по своей сути ставят человека в глупую ситуацию и смазывают положительное впечатление о работодателе. Примеры:
- Могли бы Вы привести пример, который показывает, насколько важны для Вас деньги? (амбициозность)
- Не могли бы Вы привести пример переговоров, на которых Вы ощущали себя под давлением? Какие последствия это имело для исхода переговоров? (ведение переговоров)
- Когда последний раз Ваша работа была сделана безупречно? (внимание к деталям)
Каждый день менялись правила ведения отчётов, скриптов работы, вместе с этим, в воздухе витала какая-то неопределённость дальнейшего развития и существования организации. Стали задерживать ЗП.
В какой-то момент интенсивность абсурдных идей собственника вынудили HRD покинуть фирму и мы остались одни под руководством любителя учебников по подбору персонала Светланы Ивановой (кто не знает, автор кучи деструктивной литературы по подбору персонала). Помимо основных обязанностей прибавилась работа с капризами собственника, результаты становились хуже и хуже, пока через полтора месяца безнадёги и мрака нам не предложили написать заявление по собственному, дескать не справились с поставленными задачами. Мы встали в позу, потребовали разойтись по соглашению сторон. Спустя день криков и торга сошлись на полном расчёте и скромном выходном пособии. После нашего ухода пошла череда сокращений и увольнений. А как хорошо начиналось.

4. ТП-Инжиниринг - компания проектирует заводы. Проработал 6 месяцев.
На входе предложили мне руководящую должность, моей девушке ведущего специалиста + уровень ЗП серьёзно превосходящий предыдущие + объемный социальный пакет. На берегу уточнили, сможем ли мы вместе уходить в отпуска, насколько компания сходит с ума по бессмысленной отчётности, появится ли в ближайшем времени гибридный график, получили удовлетворительные ответы, и хоть задача стояла найти 70 проектировщиков за 6 месяцев, мы не смогли отказаться от столь интересного предложения.

Суровая реальность разрушила иллюзии очень скоро, когда на борт зашла новая HRD.
- Никакого отпуска вместе
- Никакого гибрида
- 2 недельных отчёта + 1 ежедневный
- Работа в программе, которая отвлекала на себя и прибавляла + 8 кликов для ведения рутинных дел (теперь вместо того, чтоб открыть резюме, оценить и направить на согласование заказчику, мы подгружали кандидата в специальный софт, выбирали, на какую позицию рассматриваем, какой этап подбора, какой результат) + заведение кандидатов на проверку СБ в хреново настроенном 1С, организация в том же 1С рабочих мест новым сотрудникам
- Никаких внятных вилок, никакой информации по социальной политики компании
- Каждый понедельник прессинг на тему "вы никого не ищите, на вас жалуются"

Перебарывая себя, роняя нервы, оставаясь по полтора часа ежедневно, разгребая свой фронт задач + работу ради работы (до 80% моего времени), мы продолжали наращивать штат сотрудников до 20 человек в месяц. Наступил ноябрь. Основные горящие вакансии закрыты, мы заслужили авторитет у директрисы и руководителей подразделений, прошёл испытательный срок и стало можно пользоваться бонусами. Я на радостях пошёл ставить коронку, и после процедуры предоставил чеки и договора в кадры на компенсацию. Теперь можно было без проблем уходить вовремя и в целом, всё стало подозрительно легко. Оставалось найти жалких 7 человек, на что у нас в запасе было еще полтора месяца.
Вызывает директор по персоналу.
- В общем, со мной связалась Москва (головной офис), мы справились с титанической работой в сжатые сроки... и... в работе нашего подразделения больше нет нужды. Москва берёт функцию подбора на себя, тем более, что там осталось найти пару человек.
Иными словами, они решили убрать подразделение из двух человек, которое имело лучше показатели, чем раздутый московский оффис из 7 специалистов (некоторые из них закрывали по 1 вакансии в месяц, когда у нас на человека 7-10). Дескать Москве не нравился наш стиль работы (это когда ориентируешься на результат, потеешь на годовой KPI и хочешь, чтоб через тебя кандидат влюблялся в компанию), не нравилось, что саботируем и не ведём в нужном объеме реестр резюме в том грузящем софте, потому что попросту нет времени при работе с 30-ю вакансиями на человека.

Разошлись по соглашению, долго торговались. А компенсацию коронки я так и не получил.

Просто хотел поделиться чувством бесконечной неопределённости и неустойчивости, в котором приходится пребывать последнее время. Рынок труда лихорадит, на нашего брата возложена огромная ответственность по хантингу специалистов, при этом, есть ежеминутный риск оказаться на бирже труда.