1674

АКИТ. К сверхприбыли любой ценой.

Все мы в курсе, что правительство уже урезало лимиты беспошлинного ввоза товаров для личного потребления и планирует урезать еще сильнее.


И делается всё это под прикрытием Ассоциации компаний интернет-торговли.

Якобы, ввоз товаров для личного использования приносит вред и разоряет компании, входящие в ASSоциацию, так как они платят огромные налоги.


Ну-ну, подумал я и достал калькулятор...

Для того, чтобы понять степень доверия к моему калькулятору:

Я много лет занимаюсь системами видеонаблюдения, есть юрлицо, стабильный оборот, дилерский уровень цен на несколько торговых марок, партнерский уровень цен на несколько других торговых марок оборудования. И по роду деятельности я близко общаюсь с смежными компаниями: сети, интернет, связь, рекламно-презентационное оборудование, теплотехника и климат и т.д., поэтому примерно понимаю входящий уровень цен на любое импортное оборудование, покупаемое дилером у производителя. А еще, я иногда ввожу и растаможиваю небольшие партии редкого оборудования.


А теперь к цифрам:

Есть уровень цен на Алиэкспресс, с которыми пытается бороться АКИТ. Возьмем эту цену за 1.

Есть уровень цен "Местная розница" - это как раз то, что лежит в магазинах, входящих в АКИТ. Товар брендированный, поэтому искать аналог надо по характеристикам, но не по названию. Уровень цен этого товара 2-5 относительно Алиэкспресс. В эту цену входит доставка, налоги, гарантия и сервис. Казалось бы, всё сходится.


Но есть еще уровень цены "дилерская" - обычно она составляет 0,4-0,6 от цены в розницу. (дада, я сам у представителя беру некоторые бренды за 45% от розницы, а мои коллеги берут Хиквижн за 40% в Москве, но у них обороты в десятках миллионов в месяц). В эту цену так же входят налоги, гарантия и сервис, а еще иногда презентационные материалы и подарки.

В конечном итоге, дилерский уровень цен может быть 0,9-1,5 от Алиэкспресс.  Включая налоги и т.д. По отдельным позициям мне просто выгоднее покупать те же AHD камеры у дилера, т.к. это на 10% дешевле, чем на АЛИ и за 1 день.


Как же так? А есть еще несколько параметров:


Входящая оптовая цена большого покупателя: она составляет 0,3-0,6 от цены Алиэкспресс (али - это вообще дорого, но в розницу пойдет). Есть доставка: доставка 1000 шт. товара на единицу дешевле, чем 1 шт. Есть растаможка: 10-20% плюсом к входящей цене 0,3-0,6 и 20% НДС.

В итоге, если оптовая компания платит все налоги, то товар приходит на ее склад дешевле, чем Алиэкспресс на 20-50%. А продается товар с наценкой 100-1000%. Я не рассматриваю здесь товары из показательной ценовой группы, типа чайников по 199 рублей, продаваемых "без наценки" или телевизора по акции (кстати, телевизор не таможится, т.к. завозится частями, что уменьшает пошлину и НДС), а беру средний брендированный товар под своей торговой маркой магазина.


И этим компаниям выгодно, чтобы розничный ввоз товаров для личного потребления был запрещен полностью.


Поэтому, закон об ограничении лимита беспошлинного ввоза для личного потребления просто позволяет компаниям из АКИТ получать свою сверхприбыль в 1000% с полностью убитой конкуренцией.


А еще, есть КАРГО. И через Карго возят в том числе компании из АКИТ (ну а кто еще может купить 4 контейнера флешек, которые заезжают через Казахстан и оформляются как сельхозпродукция?), чем экономят таможенную пошлину и НДС, создавая акционный товар.

(но это вообще дичь и никакой доказухи не будет)


Всё здесь написанное является моей фантазией, но подкреплено моими входящими ценами на оборудование, а так же ценами, которые я своими глазами видел в накладных других компаний. По поводу карго пруфов не будет, сами ищите, я никого не сдам.


Поэтому: если не хотите кормить жадных барыг, которые башляют денег правительству на антинародные законы, не покупайте ничего у членов АКИТ, если есть такая возможность: https://www.akit.ru/portfolio/members/

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
Автор поста оценил этот комментарий

Автор просто охуенен! Много у АлиЭкспресс пунктов выдачи? А у Юлмарта или Вайлдберриз?


Гипрок и Ротбанд вы тоже из Китая будете заказывать? А еще охуенная тема - рабочие места. Пусть разорятся все крупные сети, останутся без работы тысячи людей - вот тогда-то страна с колен поднимется. И зарплаты будут космическими - те же 30 тыр, но теперь, кто их будет получать, почувствуют себя настоящими олигархами на фоне безработных.


Вот вам еще пример - в моих магазинах средняя наценка 100% (не на все - есть и 500% и 10% и 0%, но среднюю стараюсь держать в 100%) и сверх прибыль составляет всего 20% от выручки (выручка 500 тыр/мес). А когда у тебя площади и штат как в Леруа - то прибыль составит, дай бог, 5%. Для примера - только один Леруа в Питере приносит прибыль (его легко узнать по полным полкам - в остальных постоянно нет товара). До 16 года весь питерский филиал Магнита был убыточен.


При этом я, как и любой другой продавец стройтоваров, могу поставить, например, электрику под заказ с 20% наценкой, т.е. почти вдвое дешевле. Если мне не надо будет хранить этот товар и я смогу получить деньги сразу и наличными. Наценка в такой торговле - это, в первую очередь, площади и их обслуживание, и персонал (зп+50% налогов, декреты, больничные). Миллионы и миллиарды, безусловно есть, но это экономия от масштаба.


Можно, конечно, сократить всему руководящему составу таких корпораций зп и товары станут на 2-3 рубля дешевле. Но я прежде поинтересуюсь - а какова у вас стоимость установки оборудования для видеонаблюдения (за точку или комплексно - не знаю, как вы работаете)?

раскрыть ветку (5)
0
Автор поста оценил этот комментарий

поштучно и достаточно недорого, т.к. я не содержу офис (работа с колес, встречи всё равно у клиентов), склад не арендую - помещение купить дешевле и я это сделал. Если не справляются свои штатные сотрудники - нанимаю со стороны на период высокого спроса в режим совместительства, позже отпускаю их на основную работу.


К вопросам о пунктах выдачи и т.д.: алиэкспресс логистику перевесил на сторонние сервисы, которым платит (тот же сдек, боксберри и почта), поэтому вопрос не в тему.


А вот о торговых площадях вопрос спорный: не всегда они эффективны, а денег жрут.

раскрыть ветку (4)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Вот тут поясните, пожалуйста: вы купили помещение и не платите аренду его хозяину?

раскрыть ветку (3)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Мне в долгосрочной перспективе выгоднее купить склад, чем снимать его. Для разных типов недвижимости в разных городах и разных районах срок окупаемости бывает разным. Например, большинство моих коллег в моем городе арендует складские помещения за условно 20 т.р. в месяц, я имею в собственности аналогичное помещение за 400 т.р. с расходами на содержание 2 тысячи в месяц (электричество, охрана, отопление).


Для многих торговых компаний ситуации аналогичны: например, снимать холодильник за 400 т.р. в месяц с его перестройкой и договором на 7 лет, при стоимости постройки аналогичного объекта недвижимости 4-4,5 миллиона рублей с последующим содержанием 100-120 тысяч в месяц. Окупаемость инвестиций - полтора года. Но высшее начальство приняло решение платить аренду, т.к. это небольшой процент от их оборота.

раскрыть ветку (2)
0
Автор поста оценил этот комментарий
Со складом, конечно, оно проще из-за его невысокой стоимости. Но аренду платить даже за свое помещение необходимо. Если вы будете платить за аренду своего склада 20000 в месяц, то полную его стоимость вы получите через 2 года. Это если склад сферический и в вакууме. В реальности съем такого склада по договору с ООО лет пять до окупаемости.
Т.е. если вы себе не платите аренду, то хотя бы просто учитывайте, что ваша реальная прибыль на 20000 меньше.
Иначе ваша бизнес модель не состоятельна.
Но это склад. Для магазина проблема будет в другом - ваш товар, например, может абсолютно не продаваться в конкретном месте. Или перестать продаваться через пару лет. Тогда покупка помещения вообще не оправдана. Вам легко рассуждать о сверх прибылях и накрутках, пока ваш бизнес это склад и машина. Но проблемы, с которыми вы столкнетесь при открытии хотя бы двух точек, могут кардинально поменять ваш взгляд на эту ситуацию.
Тот же Вайлдберриз не привлек бы так много клиентов, если бы не был удобен.
Стоимость товаров в розничных магазинах это не жадность, а необходимые траты на удобство покупателей. Как бывший сотрудник одной крупной сети, сам наблюдал, как внедрялись инновации в работу. Изменения, произошедшие за время моей работы, были просто колоссальными.
Безусловно, людьми, которые ведут этот бизнес, движет отнюдь не альтруизм, но будем честны - все мы здесь ради денег.
раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Бизнес-модель в маленьком городе - это вообще штука хрупкая и зависимая часто не от таланта руководителя, а от ситуации в городе. Поэтому очень долгосрочные инвестиции - штука опасная. Но краткосрочные с окупаемостью 1-2 года имеют невысокий риск.


Пример про холодильник выше я привел: компания заключила договор с арендодателем на 7 лет, под них перестроен объект недвижимости. И при расторжении договора ранее 7 лет, они будут должны большую неустойку. Вот это, на мой взгляд, более рискованно, чем построить свой холодильник. А, если еще построить холодильник из сип-панелей на каркасе с сборным офисом, то в случае закрытия региона для этого направления бизнеса, холодильник можно разобрать и увезти за 30% его цены.


То же касается и розницы. Если открыть магазин спиннеров или вейп-шоп, то только в арендном помещении, т.к. спрос продиктован модой и упадет в короткий срок. Если открывать в прикормленном месте нишевый магазин, например с мясом, то он имеет перспективы длительной работы.

Это касается всех видов товаров и услуг: например в моем городе была большая стройка завода: много компаний взяли в лизинг и кредит большую строительную технику. Сейчас эта стройка кончилась, техника приехала в город и под нее нет работы. Кто успел окупить, те улыбаются - они переживут падение спроса, просто поставив трактора в гараж, который в собственности, а не в аренде, на 1-2 года. А вот те, кто еще платит кредит и аренду за гараж, скорее всего технику потеряет, т.к. при существующем спросе они даже аренду не покроют. А через пару лет, когда кредитная техника будет продана или отобрана за долги, первая категория собственников раскупорит ворота гаражей и выгонит трактора на вольный выпас в город, имея под них достаточный объем спроса.

Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества