8 самых частых ошибок руководителя
Менеджмент — это мир, где каждый день приносит новый вызов. Давай разберём, что важно знать, когда заступаешь на новый пост
Привет! На связи WEEEK – сервис по управлению проектами. Помимо айтишных тем, мы обожаем без занудства рассуждать о личной эффективности, планировании и том, как не превратить жизнь в бесконечный список задач со статусом «в процессе».
Когда человек впервые становится руководителем, он сталкивается с резким ростом ответственности, массой новых задач и ощущением, что нужно одновременно всё: от стратегического видения до ежедневной координации. Опыт ещё не наработан, решения принимаются на интуиции, поэтому ошибки неизбежны. И это нормально. Провалы в менеджменте — не косяки, а настоящий обряд посвящения. То бишь, без них никуда!
Куда полезнее учиться не только на своих, но и на чужих промахах. Мы собрали самые частые ошибки начинающих руководителей и объяснили, почему они возникают и как их избежать.
1. Тотальный контроль сотрудников
Желание держать руку на пульсе легко превращается в микроменеджмент. Вместо того, чтобы работать вместе и развивать команду, руководитель начинает контролировать каждый шаг и превращает людей в исполнителей инструкций.
Команда быстро теряет инициативу, начинает выгорать, избегает ответственности и работает медленнее. Доверие и автономность в итоге дают куда больше, чем постоянные проверки.
2. Дистанцирование от команды
Некоторые новички слишком уходят в себя: закрываются в кабинете или общаются с командой только в мессенджерах. Из-за этого рушится контакт, проблемы копятся, а руководитель превращается в фигуру, при появлении которой разговоры в офисе тут же смолкают.
Работоспособные команды строятся на живом общении. Даже в удалённом формате его можно поддерживать регулярными созвонами, общими встречами и присутствием в общих рабочих процессах.
3. Отсутствие прозрачности
Если сотрудники ничего не знают о задачах, целях, результатах и состоянии бизнеса, они теряют интерес к работе. Непрозрачность рождает домыслы, снижает вовлечённость и уменьшает инициативу.
Когда команда понимает, ради чего работает, ей легче принимать решения, брать ответственность и стремиться к результату. Прозрачность — один из самых сильных инструментов объединения.
4. Неформальность без границ
Дружелюбная атмосфера — это хорошо. Но когда руководитель пытается стать «своим» любой ценой, переходит на слишком личные темы или не чувствует дистанцию, это быстро оборачивается потерей авторитета и дискомфортом в коллективе.
Здоровая неформальность — это простота общения и отсутствие ненужного официоза, но границы и уважение остаются на первом месте.
5. Неясные цели и отсутствие сроков
Иногда руководителю кажется, что задача очевидна сама по себе. Но если цель сформулирована размыто, без измеримых критериев и сроков, команда будет выполнять её так, как понимает — и результат может сильно отличаться от ожиданий.
Чёткие задачи, сроки и приоритеты экономят время, уменьшают стресс и устраняют риск недопонимания.
6. Отсутствие обратной связи
Многие боятся критиковать сотрудников или говорят только тогда, когда всё уже пошло по известному месту. А зря. Регулярная обратная связь — это не критика ради критики, а база здоровой коммуникации.
Похвала укрепляет доверие и мотивацию, а конструктивная критика направляет и помогает расти. Когда её нет, сотрудники начинают додумывать и делать неверные выводы.
7. Игнорирование мнений сотрудников
Если руководитель считает, что знает лучше всех, команда перестаёт давать идеи, перестаёт предупреждать о рисках и постепенно теряет вовлечённость. Даже если предложение коллег кажется слабым, стоит выслушать и обсудить — это создаёт ощущение участия и укрепляет доверие.
Совместные решения почти всегда качественнее одиночных.
8. Замалчивание конфликтов
Конфликты случаются в любой команде, но их игнорирование — худшая стратегия. Проблемы копятся, атмосфера портится, а качество работы падает.
Чтобы избежать хаоса, полезно заранее договориться о принципах коммуникации, правилах взаимодействия и механике решения спорных ситуаций. Если сотрудники не могут договориться сами, руководитель должен помогать искать компромисс. А если человек постоянно нарушает границы и мешает работе — это повод пересмотреть его место в команде.
В конце напомним, что только на практике можно сформировать собственный стиль руководства, но понимание типичных ошибок позволяет пройти путь спокойнее, быстрее и продуктивнее.
Больше про это можешь прочитать в статьях нашего блога:
Реклама ООО «ВИИИК», ИНН: 7722489513