8+1 признаков компаний, в которых не стоит работать
Перефразируя Толстого, хочу сказать, что большинство крупные компании пришли к успеху по разному. А многие малые предприятия (особенно в сфере it, маркетинга или рекламы) страдают от одних и тех же проблем. Ну то есть это даже, не проблемы, а «особенности мировоззрения руководства», о которых я бы хотел рассказать в этой статье. А чтобы не было скучно, а было весело и скандально, буду рассказывать на примере максимально неоднозначной и одиозной организации - Городских Проектов Ильи Варламова и Максима Каца. И так, поехали:
1) Два руководителя. Один, как правило, больше работает с персоналом, другой сосредоточен на внешних коммуникациях. Один «строгий», другой «добрый», но решения всегда принимают вместе за закрытыми дверями. Собственно, столкнувшись с такой парочкой на этапе собеседования, уже стоит бежать без оглядки.
2) Маленький штат постоянных сотрудников, маленькая зарплата и постоянные сверхурочные, которые оправдывает..
3) ВЕЛИКАЯ ИДЕЯ. Как правило она максимально неадекватная и претенциозная, оторванная от реальных возможностей компании и макроэкономический повестки в стране - «за 3 года мы всех победим и станем космонавтами и чемпионами. А за 6 по воде ходить научимся». Для Городских Проектов это, очевидно, урбанистическое преобразование страны и возможно еще чуть-чуть немного демократии (электорату нравится), но только обязательно с Кацем во главе.
4) Если есть Великая Идея, то должны быть и заклятые враги, которые мешают - самим фактом своего существования - воплотить ее в жизнь. «Врагами», как правило, назначаются более успешные компании в той же отрасли. Их ненавидят и одновременно пытаются копировать «улучшив» в меру своего понимания.Городские Проекты выбрали в качестве такого «врага» партию Яблоко и зачем-то пытаются захватить в ней руководство. Логика и целесообразность этого рейдерства - довольна сомнительная, но для мифологемы маленькой странной компании довольно типичная.
5) Большая текучка из числа «не поверивших» в Великую Идею или старичков, так и не дождавшихся ее воплощения в жизнь.
6) у руководства с деньгами все ок. На планерка «строгий» руководитель может рассказывать, как потратил последнюю копейку на бумагу для принтера, а на следующий день лететь с «добрым» в Европу.
7) Помимо «недосягаемого» руководства, есть 1-2 старожила, у которых все тоже более или менее не плохо с деньгами и жизненным уровнем - модель успеха для преданных адептов - «вот видите, они не предали Великую Идею и теперь получают зарплату всего чуть ниже средней по рынку». В Горпроектах это очевидно Брюханова.
8) Мода. Маленькие и не очень успешные компании всеми силами стараются поймать волну хайпа, которая должна служить своего рода «предзнаменованием» скорого воплощения в реальность Великой Идеи. Ну вот еще, ну вот чуть-чуть поднажмем, а в следующем году... Хайпануть удается 1 компании из тысячи, таким как Горпроекты, у которых вся деятельность оптимизирована для этой цели. А где мода, там, естественно, и гендерный буллинг - «старики не понимают, а молодежь справится, потому что она же молодежь». Тем не менее, этот хайп и истерия со временем пройдет, компания разорится, а «Великая Идея» так и не воплотится в жизнь. Тут уместно вспомнить другой пример, сайт Look At Me, который тоже какое-то время «менял мир», имел своих ярких спикеров и преданную аудиторию, а потом тихо и мирно обанкротился.
9) бонусный небольшой признак от адептов культа эффективного менеджмента: в маленьких неуспешных компаниях всегда плохо рассчитаны сроки и ресурсы на реализацию проектов. Любая условная «заточка карандашей» превращается в героическую историю о беспримерном героизме и превозмогании.
На этом все. Всем спасибо, кто дочитал до этой строчки:)