12 Светлых сил. Систематизация и стандартизация. Шаг к успеху
Умение систематизировать и стандартизировать процессы одна из светлых сил разума. Приведение всех дел и мыслей в четкий порядок.Систематизировать и стандартизировать процессы во времени. Снизить физические, духовные затраты на производство различных процессов. Снизить время на производство многих процессов. Упростить что можно упрощать.Снизить непродуктивное бездействие. Разграничить действия по времени.
Важная сила без которой продвижение вперед не возможно как духовно так и в плане бизнеса. Семейного благополучия. Все библейские тексты систематизированы, в них легко найти тот или иной отрывок из текста. Читать библейские тексты и понимать без ключа очень тяжело. Одна мысль может быть разложена на много не связных или противоречивых отрывков. Может быть высказана в разное время и разными людьми. Если есть ключ, систематизированные тексты откроются перед вами.
Умение создавать системы на производстве приводят к повышению производительности труда и как следствие увеличение прибыли. Генри Форд построил свою корпорацию и за счет стандартизации и систематизации производственных процессов и движения материалов.
В Японии это доработали.
5S — система организации и рационализации рабочего места (рабочего пространства), один из инструментов бережливого производства. Разработана в послевоенной Японии. Выделяется 5 шагов:
cэири (整理) «сортировка» (нужное — ненужное) — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних;
cэитон (整頓) «соблюдение порядка» (аккуратность) — упорядоченное и точное расположение и хранение необходимых вещей, которое позволяет быстро и просто их найти и использовать;
cэисо (清掃) «содержание в чистоте» (уборка) — содержание рабочего места в чистоте и опрятности;
сэикэцу (清潔) «стандартизация» (установление норм и правил) — необходимое условие для выполнения первых трёх правил;
сицукэ (躾) «совершенствование (буквальный перевод — воспитание)» (самодисциплина) — воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.
Цели 5S — снижение числа несчастных случаев, повышение уровня качества продукции и снижение количества дефектов, создание комфортного психологического климата и стимулирование желания работать, унификация и стандартизация рабочих мест, повышение производительности труда за счёт сокращения времени поиска предметов в рамках рабочего пространства.
Концепция подразумевает, что каждый сотрудник предприятия — от уборщицы до директора — выполняют 5 правил; основной плюс — эти действия не требуют применения новых управленческих технологий и теорий.
Такие действия можно проводить и дома для обучения детей и других членов семьи.
Например систематизация вещей в детском шкафу. Полезно для развития будущего производственного мышления.
Главное разработать умение быстро распределять мысли по возможным стандартам за доли секунды. Понимать из чего данная мысли исходит и к каким последствиям может привести. В моих темах стандарты приведены как 12 светлых и 12 темных сил. Даже при формировании мысли иногда успеваю понять к какому из стандартов относится.
Например. Пришли на предприятие оптимизаторы производства по программе 5с стало ясно что это хорошая идея. Сопротивляться такой идее на производстве не стоит и можно внедрить у себя дома. Матерят вас на улице. Это блуд . Нести домой такие мысли нельзя. Это опасно для ваших детей. Принесли дети в дом мат надо не только наказать,но и загрузить полезной информацией. Например прочтением стихотворений или математическим развитием. Мозг не будет отрабатывать только одну область . Будет развиваться.
Стандартизация и систематизация даёт много человеку в жизни для продвижения к успеху.
Части книги. Скрытый талант.
Книга Скрытый талант.. http://tokarkomi.ru/razvitie.php