В ответ на пост и на комментарий #comment_179680206
Длиннопост.
Для ЛЛ: Генпроектировщик торговался за срочную работу с переходами на личности, но, когда просрал возможные сроки, а я согласился сделать эту работу за меньшие деньги, только под гарантии другой организации, меня все-равно частично кинули. А еще через год с небольшим это вышло Генпроектировщику боком.
2012 год - работаю по одному проекту по найму строительно-монтажной компании (пусть будет фирма - "Ф").
Проект - реконструкция торгово-спортивного комплекса под административное здание площадью около 14 тыс.м2.
"Ф" поставляла отопительно-вентиляционное и климатическое оборудование для того здания и наняла меня рассчитать и развести коммуникации и оборудование для мультизональной системы кондиционирования. Система была рассчитана, чертежи и спецификации отданы в "Ф", работа моя сделана и получены деньги.
Проектный же генподряд вела тогда компания, созвучная порошку для чистки кухни - назовем ее "К". Т.к. своего персонала у них не было, то наняла "К" каких-то горе-архитекторов, которые вовсю пошли рисовать планировки и отдавать разработчикам-смежникам. Свои чертежи я передавал и согласовывал в том числе и с "К".
Системы вентиляции и дымоудаления в то здание проектировал другой специалист, также нанятый "Ф", чертежи он сделал и отдал.
Осень 2012 года - звонит мне директор "Ф", с которым почти приятельские отношения, и очень просит помочь "К", т.к. проект "заваливается" нашим ГАСН'ом. Далее со мной связывается манагер "М" из "К":
---------
М: Xolodny, надо срочно тут с вентиляцией разобраться, а то проектировщик из "Ф" что-то не вытягивает. Там немного, всего лишь вопросы экспертизы снять.
Я: Направляйте действующие разделы АР (архитектурные решения), МОПБ (пожарная безопасность) и ОВ (отопление и вентиляция) и замечания экспертизы, я посмотрю.
---------
Обычно на снятие вопросов экспертиз у проектной организации есть 10 дней, 2 из которых уже благополучно были профуканы на разборки между "К" и "Ф". Оставалось 8.
К вечеру я получил файлы и замечания и слегка охренел, т.к. замечание отдела специальных экспертиз было простым - "превышена допустимая площадь пожарного отсека", которая для здания такого функционала составляла не более 10.8 тыс.м2 (читатель, помнишь про 14 в начале поста?).
Что повлекло за собой головотяпство архитекторов и разработчиков пожарной безопасности (а к этому разделу вообще наплевательски часто относятся) "К" - здание надо поделить противопожарной стеной на 2 независимых (особенно по системам вентиляции) блока, площадь каждого из которых должна была быть менее тех самых 10.8 тыс. м2.
Все решения по системам вентиляции и дымоудаления просто множились на ноль. Разработчик систем вентиляции потратил в свое время 2 месяца на это и совершенно правомерно отказался от перспективы разрабатывать все заново за несколько дней.
-----------
Звоню "МК": Переработать надо за 7 дней, придется договариваться на "без содержания" на основном месте работы, отодвигать в сторону другие мои текущие проекты и привлекать пару товарищей. По деньгам согласен за 120 т.р. (это была стоимость "в пол" по просьбе директора "Ф").
-----------
В ответ я получил от "МК" просто эмоциональный поток бессвязного дерьма - я оказался и неквалифицированным, и неспособным сделать нормально ничего, и еще денег на их бедственном положении сорвать, а они найдут других исполнителей, которые за много меньшие деньги и быстрее все сделают.
Я вежливо пожелал успеха и попрощался, занеся "М" в черный список.
--------------
Прошло еще 2 дня, звонок от директора "Ф": Xolodny, там ребята погорячились и очень просят им помочь, но денег у них на это всего 70 т.р.
Я: Директор "Ф", ты понимаешь, что я готов был взяться пару дней назад и за почти вдвое бОльшие деньги, а сейчас мне остается до "заноса" альбомов в экспертизу всего 4 суток? Вот на кой оно мне надо?
Директор "Ф" пообещал мне компенсировать недостающее из других работ, на которые они меня привлекали, я "вытащил" из ЧС "МК" и взял на несколько дней "без содержания" на работе. С директором "Ф" я также достиг джентельменского соглашения, что мое участие будет ограничено ТОЛЬКО снятием замечаний ГАСН, а дальнейшие вопросы по сопровождению проекта при строительстве, подключении, увязке коммуникаций систем вентиляции и дымоудаления я буду решать только за отдельную оплату и в отдельные сроки.
--------------
У меня есть несколько хороших правил:
1. Если Заказчик кажется мудаком еще на этапе первых переговоров - то он точно мудак.
2. Остерегайся мудаков и всегда подстраховывай свои риски и заручайся гарантиями.
3. Не работать второй раз с мудаками.
--------------
Руководствуясь правилами №1 и 2, по окончанию подготовки документации, накануне "часа Хы" (он же дедлайн) я отправил "МК" чертежи в растровом PDF с водяными знаками, где на белом фоне были размещены множественные надписи "ДАННАЯ РАБОТА НЕ БЫЛА ОПЛАЧЕНА И НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ИСПОЛЬЗОВАНА ДЛЯ СОГЛАСОВАНИЯ". Дополнительно я предложил отдать взамен оговоренных денег флешку с файлами в исходном формате разработки рано утром, чтобы у них было время распечатать, сложить и сшить комплекты. Ответный поток сознания "МК" я сразу прервал, сообщив, что иначе встречи может и не состояться вообще.
Рано утром за флешку с чертежами мне было отдано 50 т.р. вместо 70-ти, с обоснованием, что они еще не приняли работу и отдадут остаток сразу после экспертизы. "Сразу после" так и не наступило, и уже я оказался заблокирован у "МК".
---------------
Прошел год с небольшим. Директор "Ф" попросил присутствовать с их стороны, чтобы отбить претензии цепочки "Владелец здания - Генподрядчик - К - Ф" к системам противопожарной защиты здания.
Чтоб покороче - дятлы-"слаботочники" из "К" подключили ВСЕ дымовые и огнезадерживающие клапаны одним шлейфом. Т.е. - при пожаре системы вентиляции все будут заглушены (это нормально), даже те, что работают в другом отсеке (а это уже ненормально), а все противодымные клапаны откроются (а вот это ппц как плохо, т.к. они должны открываться только в районе очага пожара), тем самым вытягивая из всего здания по чуть-чуть и давая распространяться дымовым газам и пожару по всему зданию (а это уже п...ц).
Кабельные проводки сделаны. Чистовой ремонт завершен. Два извечных вопроса - "кто виноват" и "что делать"?
На "кто виноват" я отправил ГИП'а из "К" читать записку к моему проекту, где я расписывал всю логику работы противопожарных мероприятий, которую они не учли.
На "что делать" я подсказал Генподрядчику, что масштабы катастрофы можно слегка подсократить (а это километры проводки), подключая клапаны не индивидуально, а группами по 3-6 шт без ущерба для работы систем.
---------------
Генподрядчик: Отлично, Xolodny, значит, "К" тебя сейчас наймут, а ты им напишешь, как это можно оптимизировать.
Я: Не буду. С "К" второй раз работать не собираюсь и из задницы их вытаскивать даже не хочу помогать (помните правило №3?).
Во время этого разговора представители "К" только что матом меня не крыли, сообщая, какие они белые и пушистые, а я мудак, а того "МК" они давно выгнали, а они - "нитакие". Почему-то, пользуясь правилом №1, я им не поверил )))))))))) , т.к. их поведение ну ничем не отличалось от поведения "МК".
__________
Чем все закончилось - подробностей не выяснял, но здание функционирует, регрессные иски, точно знаю, Генподрядчик направлял на "К". Самой же "К" несколько лет уже не существует по причине банкротства.
"Эффективные" менеджеры - они такие, да. Управлять готовы хоть чем, не понимая сути происходящих процессов и их последствий.
