За последний год каждый пятый генеральный директор крупнейших российских компаний покинул свой пост. С декабря 2024 по декабрь 2025 года ротация затронула 18 процентов организаций, а с 2022 года руководство обновилось более чем в половине компаний, причём нередко это происходило неоднократно. Показатель в полтора раза превышает среднемировой уровень и уровень индекса S&P 500, что говорит не о случайных кадровых перестановках, а о системном кризисе доверия к высшему управленческому звену.

Главная претензия акционеров и кадровиков — некомпетентность в условиях, когда старые методы перестали работать. Прежние CEO привыкли к так называемой стратегической суете: агрессивному росту, краткосрочным тактикам, быстрым и громким решениям. Но рынок вышел из фазы экстренного антикризисного управления. Сегодня востребован не пожарный, а системный управленец. Не генератор идей, а человек, способный реализовывать стратегию в сложной, турбулентной среде. Именно здесь прежние лидеры провалились.

Особенно остро недовольство направлено в сторону руководителей младше пятидесяти лет. Цифры говорят сами за себя: средний возраст CEO вырос до 53,7 года, прибавив полтора года за два последних года, и сегодня 65 процентов генеральных директоров — старше пятидесяти. Именно лидеры в возрасте 40–45 лет вызывают наибольшее недоверие собственников. Акционеры видят в них риск, связанный с недостатком жизненного опыта, склонностью к резким, непросчитанным решениям и отсутствием естественного возрастного авторитета. В тяжёлых индустриях — промышленности, нефтегазе, строительстве — сегодня востребованы исключительно руководители старше пятидесяти. В IT и потребительском секторе команды формально омолаживаются, но финальные решения собственники всё чаще оставляют за собой, превращая молодых топ-менеджеров в операционных исполнителей, которых меняют каждые полгода или год.

Но возрастной фактор — не единственный критерий отсева. Рекордные 77 процентов назначений сегодня приходятся на внутренних кандидатов. Компании разочаровались в «варягах»: внешние кандидаты, не знающие специфики изнутри, оказались в группе риска и стремительно теряют позиции. Одновременно падает спрос на узких специалистов. Маркетологи, юристы и другие профи, выросшие внутри одной функции, всё реже получают кресло генерального. Востребован универсальный управленческий опыт, охватывающий финансы, стратегию и коммерцию. Утратил былую ценность и опыт госуправления — сегодня он есть лишь у 11 процентов CEO и рассматривается скорее как нейтральный, а нередко и как негативный фактор.

Под ударом оказались и основатели бизнеса, которые не желают своевременно передавать управление профессиональным менеджерам. Основатели сидят в кресле в среднем 19 лет, тогда как наёмные CEO — всего 6,6 года. Рынок сигнализирует: если компания не проходит этап институционализации, она рискует потерять устойчивость.

На этом фоне ярко выделяется единственная категория, чьё положение стремительно улучшается. Доля женщин среди генеральных директоров крупнейших российских компаний достигла 8,7 процента — это восьмикратный рост за пять лет. Среди новых назначений 2024–2025 годов 37 процентов пришлось на женщин. Этот тренд устойчив и приближает Россию к уровню США и Европы, показывая, что рынок, отсекая одних, одновременно открывает двери для тех, кто раньше системно не допускался к высшим позициям.

содержание исследования «Российский индекс CEO – 2025» консалтинговой группы SQN