Дружище.

а теперь давай посмотрим на ситуацию по другому.

Ты понимаешь, что на эти совещания, ты ходишь, чтобы получить информацию.

В эпоху интернета, мгновенной передачи информации -человек едет на совещание, чтобы спросить (Спросить у других участников проекта, в какой стадии находится их участки). Хоть бы голубей отправляли друг другу.

Представь себе. Война. есть задача накрыть врага. Ты артиллерист. Твоя задача, выпустить 10 снарядов по точке, которую тебе укажут. Ты приходишь в штаб. там идет совещание. Отдел МТО докладывает. снаряды готовы. Отдел разведки докладывает. координаты тебе передают. С ген штабом тоже операцию согласовали. Завтра в 6 утра начнем стрельбу.

Все очень правильно. Ты с пользой потратил свое время.

С другой стороны. на планшете указывается точка на карте, система определяет рядом ближайший арт дивизион. Арт дивизион отправляет 5 снарядом по координатам. Получают подтверждение по накрытию.

Два разных типа управления. разные подходы.

Так вот. ты находишься в первой лиге. и говоришь, что по другому нельзя.

Можно и нужно анализировать он лайн ситуацию на объекте, вводить он лайн выполнение работ, документации, подвоз материалов, прогнозировать это в он лайне, и на основании этих данных понимать, когда нужно вывозить бригаду. Без совещаний. Без потери времени и т.д.

Дружище. Я тебя понимаю. И не понимаю одновременно. Если ты понимаешь о чем говоришь, то и должен понимать что это зло необходимое.

Пролетарская ненависть -как давно я этого не видел, но побывал с обоих сторон баррикад.

Из последнего. Взяли объект под монтаж.Один ген, куча субчиков, дирижирует представитель заказчика. 2 этажа, 5 вру, около 30 щитков, около километра лотков кабеля разного много, в общем ты понимаешь о чем я.

Каждую среду в 10 совещанка. Нужна ли она, да вроде нет.

На первую совещанку я шел заряженный. Узкий коридор, нужно разойтись с ВК, с ОВ, СППТ тут же пробегает. Погуляли, порисовали, договорились, мы там, вы тут, высоты такие, выходит совещанка была нужна. Час совещанка, час дорога туда сюда.

На вторую совещанку ехал просто поприсутствовать. Ну работы мы еще не начали, объект не в технической готовности. Тут то вроде совещанка совсем не нужна. А вот фигушки. Стена переехала, проектировщики под ферму ее посадили. А у нас там лоток, на нем освещение. Мелочь, а если бы мы лоток уже повесили?

Дальше больше. Мы планировали выйти в такой то день. А на этой совещанке я узнаю, что там еще три дня будут фермы пескоструить. Мне три дня бригаду держать без понимания ситуации. Вот и выходит, что 2 часа потерял, три дня бригады сэкономил для шефа и без теоретичнских переделок вышли. Нужна была совещанка -нужна блин выходит.

В старом анекдоте, мужик ищет кошелек, не там где он его потерял, а там где фонарь светит.

В большинстве случаев, потеря на производстве ищут там где проще. В стоимости рабочих.

Типа материалы. Х. стоимость работы У.

Чтобы снизить стоимость изделия, нужно задушить стоимость работы и купить дешевле материалы.

Вот и вводят бесконечные KPI над рабочими. во сколько пришел. во сколько ущел. сколько раз покурил. куча "хероев" бегает с секундомером, за сколько времени рабочий деталь сделает.

Там где результат виден в первую очередь, там и бегают. До бесконечности оптимизируют.

В этих же компаниях тратятся колоссальное денег на управленческие процессы. Доля затрат на управленческих персонал и рабочий в компании (затраты на белые воротники и синие обычно 3к1 5к1, в лучшем случае) И самое смешное. над производительностью труда белых воротничков в компании обычно никто не работает. А ведь именно там, основные расходы компании.

Ну одна из самых главных статей затрат среди белых воротничков, это совещания. Собраться в компанию 5-10 человек и 2 часа о чем то говорить. Представьте, что на производстве 10 рабочих сели, и стали обсуждать, как им работать дальше. А зарплаты белых воротничков будут побольше, чем у рабочих. Менеджер среднего звена. ЗП примерно 100-150 тысяч в месяц. Это примерно 600 рублей в час. два часа совещание. 2 часа подготовиться. попить кофе после совещания. 5 человек * 5 часов *600 * налоги *2 от суммы. Итого 30 тысяч за совещания. сколько совещаний в месяц в средней производственной компании?