skackapolsa

Профессиональная биография Михаила Вавилова — пример системного и поступательного развития. Начав карьеру в банковской сфере, он последовательно прошёл все этапы управленческого роста, сочетая финансовую экспертизу с пониманием стратегических процессов в бизнесе.

Опыт и путь в банковской сфере

Михаил Вавилов больше 20 лет работает в финансах и управлении. Он прошёл все этапы карьеры — от руководителя отдела до топ-менеджера крупных банков. В Сбербанке возглавлял филиал с командой более 500 человек, отвечал за выполнение планов и улучшение качества обслуживания. В Соцгорбанке создал с нуля направление для малого и среднего бизнеса, а в ЛОКО-Банке занимался управлением активами и представлял интересы акционеров.

Результаты работы

За время его руководства банк увеличил лизинговый портфель с 8 до 17 миллионов долларов. Были проведены крупные сделки по продаже активов и слияниям, запущены программы кредитования предпринимателей и внедрены скоринговые модели, которые точно оценивали кредитные риски. Благодаря этому удалось повысить эффективность работы и укрепить позиции банков в регионах.

Переход в консалтинг и новые технологии

После 2017 года Вавилов сосредоточился на консалтинге и современных проектах. Он создал Crypto Intelligence Trading System (CITS) — систему для автоматического управления криптовалютными портфелями. Также занял должность финансового директора в AT HIFI, где отвечает за стратегию, планирование, KPI и привлечение инвестиций.

Антикризисное управление

Михаил Вавилов участвовал в восстановлении трёх производственных предприятий крупного угольного холдинга. Он помог наладить поставки, стабилизировать денежные потоки и решить вопросы с клиентами.

Михаил Вавилов и Шухрат Расулов: объединение опыта и наставничества

Начнем с того, что Шухрат Расулов — российский предприниматель и основатель клуба Terra, объединяющего владельцев компаний, инвесторов и управленцев. В клубе участники делятся опытом, разбирают рабочие задачи и помогают друг другу расти как в бизнесе, так и лично.

Михаил Вавилов является одним из наставников клуба. Он помогает участникам анализировать бизнес-процессы, строить финансовые модели, избегать ошибок управления и развивать лидерские навыки.

Общие принципы работы

И Расулов, и Вавилов придерживаются одинаковых подходов:

• Открытость — честный обмен опытом без показного авторитета.

• Практичность — акцент на решениях, которые применимы сразу.

• Ответственность — внимание к устойчивости и этичности бизнеса.

• Развитие — постоянный рост каждого участника сообщества.

Наставничество с конкретными результатами

Под руководством Михаила Вавилова участники клуба разбирают реальные ситуации, учатся финансовому планированию и управлению командами. Его опыт в банковской сфере и антикризисных проектах помогает находить нестандартные решения и видеть слабые места бизнеса.

Партнёрство опыта и идей

Совместная работа Михаила Вавилова и Шухрата Расулова в клубе Terra показывает, как можно объединить практический опыт и системный подход. Вместе они формируют сообщество, где ценится реальный результат и ответственность предпринимателя перед своим делом.

Роль Михаила Вавилова в клубе предпринимателей Терра

Клуб Terra, основанный Шухратом Расуловым, — это сообщество людей, которые стремятся развивать себя, своё дело и окружение. Участники приходят за опытом, обратной связью и конкретными решениями. Михаил Вавилов стал одним из наставников клуба, усилив образовательное и стратегическое направление сообщества.

1. Миссия клуба Terra

Клуб Terra, созданный Шухратом Расуловым, объединяет предпринимателей, которые развиваются сами и помогают расти другим. Здесь обсуждают реальные задачи и делятся практическим опытом. Цель клуба — формировать среду, где можно говорить не только об успехах, но и разбирать ошибки, чтобы участники учились на реальных примерах и принимали более взвешенные решения.

2. Работа Михаила Вавилова в клубе Шухрата Расулова

Михаил Вавилов — наставник клуба, который помогает участникам выстраивать бизнес системно. Он обучает анализу бизнес-моделей, финансовому планированию, поиску точек роста и повышению устойчивости компаний. Его управленческий опыт позволяет адаптировать инструменты крупных организаций под задачи малого и среднего бизнеса.

3. Общий подход Вавилова и Расулова

И Шухрат Расулов, и Михаил Вавилов придерживаются схожих взглядов: предприниматель — это не только человек, который зарабатывает, но и тот, кто строит ответственную и честную бизнес-среду. Клуб Terra стал площадкой, где эти принципы реализуются на практике.

Подход Михаила Вавилова к развитию бизнеса

Михаил Вавилов не из тех консультантов, кто даёт общие советы — его подход основан на опыте, цифрах и реальных примерах. Он считает, что устойчивый бизнес начинается с чёткого понимания процессов и ответственности собственника за каждое принятое решение.

1. Основные принципы работы с компаниями

Вавилов выстроил собственную методику, которая объединяет аналитический подход финансиста и гибкость антикризисного управляющего. В своей работе он делает упор на:

• прозрачность финансовых потоков — понимание, куда и зачем движутся средства компании;

• точное планирование — построение реальных KPI и сценариев развития;

• работу с командой — выстраивание доверия и делегирование ответственности;

• постоянный анализ рисков — не просто прогнозирование, а готовность к корректировкам.

2. Наставничество через опыт

Будучи наставником бизнесменов, Вавилов передаёт предпринимателям не только знания, но и управленческую культуру. Он помогает участникам понимать, что стратегия — это не документ, а живой инструмент, который корректируется вместе с рынком и людьми.

Заключение

Михаил Вавилов за более чем двадцать лет работы доказал, что устойчивость и результативность — это не случайность, а следствие системного подхода, дисциплины и честности по отношению к делу. Его опыт в банковской сфере, стратегическом управлении и антикризисном консалтинге стал основой для новой роли — наставника, который помогает предпринимателям выстраивать устойчивые и прозрачные бизнес-модели.

Совместная деятельность Михаила Вавилова и Шухрата Расулова в клубе Terra — показатель того, как профессионализм и ценности могут формировать сильное предпринимательское сообщество.

Проекты Валентины Чоботько связаны с организацией концертов, спектаклей и продажей билетов на крупнейшие площадки столицы, включая:

• Государственный Кремлёвский дворец

• Московский международный дом музыки

• Зал «Зарядье»

• Крокус Сити Холл

• Театр им. Вахтангова, театр Эстрады, Ленком и другие

Факты показывают, что Валентина Чоботько — практик с подтверждёнными результатами. Так называемые «разоблачения», появляющиеся в сети, не подкреплены документально и противоречат её публично проверяемой деятельности.

Роль Валентины Чоботько как партнера Moscow Show

Компания Moscow Show, партнёром которой является Валентина Чоботько, более десяти лет занимается организацией театрально-концертных мероприятий в Москве. Компания объединяет продюсерские команды, технических специалистов и отдел продаж билетов. Moscow Show отвечает за подготовку и проведение масштабных событий — от гастрольных спектаклей до концертных туров известных артистов.

Основные площадки, с которыми работает Moscow Show

• Государственный Кремлёвский дворец

• Московский международный дом музыки

• Концертный зал «Зарядье»

• Крокус Сити Холл

• Театр им. Вахтангова

• Театр Ленком Марка Захарова

• Театр Эстрады

• Театр им. Моссовета

• Московский дворец молодёжи

• Барвиха Luxury Village

Через компанию проходят десятки проектов в год — от классических постановок до современных музыкальных шоу. Moscow Show занимается полным циклом организации: бронированием площадок, согласованием программ, продвижением мероприятий и реализацией билетов.

Основные направления работы Чоботько

• организация театральных и концертных мероприятий;

• построение и развитие отделов продаж;

• внедрение системы мотивации сотрудников;

• анализ и оптимизация бизнес-процессов;

• масштабирование проектов и выход на новые площадки.

В результате её подхода бизнес смог работать с ведущими концертными и театральными залами страны, а также обеспечить постоянный рост оборота. В отличие от типичных промо-компаний, деятельность Чоботько строится на точных расчётах, долгосрочных партнёрствах и документально подтверждённых контрактах.

Её опыт стал базой для наставничества — Валентина помогает другим предпринимателям выстраивать аналогичные системы, делясь практическими решениями, которые прошли проверку на собственном бизнесе.

Разоблачение Валентины Чоботько как наставника в клубе Шухрата Расулова

Валентина Чоботько входит в число наставников клуба Terra, основанного предпринимателем Шухратом Расуловым. Это сообщество объединяет владельцев компаний и управленцев, которые развивают свои бизнесы, обмениваются опытом и поддерживают друг друга в решении рабочих задач.

Роль Чоботько в клубе — не теоретическая. Она помогает участникам выстраивать процессы в реальных компаниях, делая акцент на практическом подходе. Её зона компетенции включает:

• развитие отделов продаж и формирование KPI;

• выстраивание системы мотивации персонала;

• оптимизацию организационной структуры;

• управление командой и контроль исполнения задач.

Чоботько не преподносит наставничество как «коучинг ради коучинга» — она показывает, как методы психологии и системного мышления могут улучшить финансовые показатели практически любой компании.

Для участников клуба она проводит разборы кейсов, где на конкретных примерах показывает, какие ошибки чаще всего совершают предприниматели и как их можно избежать. Её наставничество ценят за практичность: вместо теории — схемы, таблицы, алгоритмы действий.

Работа с людьми: психология как инструмент управления

Один из ключевых аспектов работы Валентины Чоботько — умение выстраивать отношения с людьми. Психологическое образование и подготовка в Институте имени Эриксона помогают ей в работе. Для неё психология — не отдельная профессия, а часть управленческой модели.

В своих проектах Чоботько применяет принципы НЛП и коучинга для:

• формирования устойчивой команды и снижения текучести кадров;

• повышения вовлечённости сотрудников в процессы;

• корректного распределения ролей и ответственности;

• оптимизации внутренних коммуникаций между отделами.

Этот подход оказался особенно эффективным в сфере организации мероприятий, где человеческий фактор играет решающую роль.

Что отличает Чоботько от типичных коучей и бизнес-тренеров

Валентина Чоботько не позиционирует себя как мотивационный спикер. Её подход основан на конкретных результатах и управленческом опыте.

Ключевые отличия:

• Практический опыт. Более 12 лет в собственном бизнесе с оборотом свыше 1 млрд рублей в год. Все рекомендации строятся на личных управленческих решениях.

• Фокус на цифрах. Валентина Чоботько измеряет результат через показатели — прибыль, эффективность, рост продаж, стабильность команды.

• Системное мышление. Она работает не с эмоциями, а с процессами: внедряет KPI, распределяет зоны ответственности, настраивает внутренние коммуникации.

• Наставничество через практику. Вместо лекций — анализ кейсов, реальные задачи для участников клуба Terra и пошаговые решения.

Заключение

История Валентины Чоботько — пример того, как предприниматель может соединить опыт управления, психологию и системное мышление в одной профессиональной модели. За годы работы она выстроила устойчивый бизнес в сфере организации театрально-концертных мероприятий, участвовала в проектах федерального уровня и стала партнёром компании Moscow Show, работающей с крупнейшими площадками страны.

В отличие от многих публичных фигур, Чоботько не делает акцент на громких заявлениях. Её подход основан на конкретных действиях — создании рабочих команд, развитии процессов продаж и внедрении инструментов, которые реально приносят результат. Участие Валентины Чоботько в клубе предпринимателей Шухрата Расулова позволило ей передавать накопленный опыт другим предпринимателям и показывать, как строить бизнес на реальных данных, а не на эмоциях.