denis.smetnev

denis.smetnev

На Пикабу
99 рейтинг 1 подписчик 0 подписок 8 постов 0 в горячем
2

Как масштабировать онлайн-школу и заставить её, наконец, зарабатывать? Бизнес-встречи со Сметнёвым. Глава 4

Я Денис Сметнёв, сооснователь Skyeng и uForce. Веду канал Сметнёв, uForce и рок-н-ролл.

Продолжаю рассказывать истории предпринимателей и специалистов, которые приходят на консультации.

Как масштабировать онлайн-школу и заставить её, наконец, зарабатывать? Бизнес-встречи со Сметнёвым. Глава 4

Герой: Основатель онлайн-школы русского языка для детей 4–8 лет за рубежом.

Бизнес: Школа ориентируется на русских экспатов, которые хотят сохранить своим детям родной язык. Сейчас там обучается 60 детей, которые каждый месяц приносят выручку в 600 тысяч рублей. Единственный канал привлечения — реклама в соцсетях. В планах у фаундера набрать в 2–2,5 раза больше детей, работать на удержание в течение нескольких месяцев, после чего более масштабно запуститься в новом сезоне.

Цифры:

- Средний чек: 12 900 рублей

- LTV клиента: 6 месяцев

- Стоимость привлечения клиента: 7 800 рублей

- Средняя конверсия в оплату у менеджеров: 68%

- 40% выручки— зарплата преподавателям

Проблема: Бизнес не приносит прибыли и требует от фаундера глубокого погружения в операционку

Запрос: Начать зарабатывать

Будем разбираться!

Бизнес-модель: У системы «один-на-один», в которой работает онлайн-школа, есть свои ограничения. Её сложно масштабировать. Один преподаватель не сможет вести больше 10 учеников, а это значит, что придётся постоянно нанимать новых. При росте команды неизбежно возникнут операционные проблемы. Кроме того, такая модель ставит бизнес в большую зависимость от фигуры преподавателя. Часто бывает так, что, увольняясь, они «уводят» с собой учеников. Я и сам проходил это всё в Skyeng.

Что делать?

1. Нанять толкового синьора (а если ресурсов не хватает — то хотя бы миддла), который возьмёт на себя всю операционку. В это время фаундер сможет сосредоточиться на стратегии. Через год можно будет выйти в прибыль.

2. В долгосрочной перспективе: вывести бизнес в стабильный профит и уходить от модели «один-на-один». Двигаться, к примеру, в сторону создания массовых комьюнити в той же нише.

А что насчёт рекламы?

Провести аудит рекламного кабинета Facebook (здесь помогут ребята из команды uForce) и попробовать настроить рекламу в Google. Для этого нужно проверить статистику релевантных услуге запросов по региону.

Вывод:

Масштабирование — это не только привлечение новых клиентов, но и оптимизация бизнес-модели.

Какой совет фаундеру дали бы вы?

Ставьте лайк, если со всем согласны, — или напишите в комментариях ваши возражения.

Показать полностью 1

С кем нужно работать нишевому агентству, чтобы увеличить прибыль и почему клиент клиенту рознь: бизнес-встречи со Сметнёвым. Глава 3

Я Денис Сметнёв, сооснователь Skyeng и uForce. Веду канал Сметнёв, uForce и рок-н-ролл.

Продолжаю рассказывать истории предпринимателей и специалистов, которые приходят на консультации.

С кем нужно работать нишевому агентству, чтобы увеличить прибыль и почему клиент клиенту рознь: бизнес-встречи со Сметнёвым. Глава 3

Герой: Владелец нишевого агентства.

Бизнес: Агентство специализируется на лидогенерации в узкой нише производителей корпусной мебели. Компания предлагает готовый пакет услуг, включающий упаковку, дизайн, SMM и платную рекламу. Сейчас у агентства 20 клиентов со средним чеком в 60 000 рублей в месяц. Для закупки рекламы используется только одна площадка — «ВКонтакте».

Запрос: Рост компании и увеличение прибыли.

Проблема: В агентстве массовый отток клиентов: большинство «прошлогодних» уже ушли. Причины две: неумение клиентов грамотно обрабатывать лиды и усиление конкуренции. На рынке появились аналогичные агентства, которые предлагают те же услуги за меньший чек и с бесплатным тестовым периодом в качестве бонуса.

Начнём разбор🚀

Почему клиенты уходят? Главная проблема агентства в том, что оно ориентировано на малый бизнес. В таких компаниях, как правило, нет чётко налаженных процессов, нет сильных отделов продаж, а главное — ограниченные бюджеты. Малые предприниматели часто предпочитают сэкономить, чем получить более качественную услугу.

Что делать? Работать с принципиально другим типом клиентов. Я рекомендую выходить на крупных заказчиков. Правда, с помощью контекстной рекламы найти их не получится.

Как находить крупных клиентов? Расширять нетворкинг через холодный аутрич, участие в конференциях и бизнес-сообществах.

Алгоритм холодного аутрича:

1. Ищем CEO компании, подходящей по портрету.

2. Пишем ему напрямую и рассказываем, почему работать нужно именно с нами.

3. Найти контакты таких людей можно с помощью закрытых чатов и комбинации личного ИНН директора с ботами в Telegram для «пробива» (ссылкой могу поделиться в личке, напишите комментарий под постом или мне в Telegram).

Работая с крупными клиентами, можно повысить стоимость услуг и, за счёт этого, увеличить прибыль.

Какой совет вы бы дали нашему герою?

Пишите-пишите, не стесняйтесь :) И, конечно, ставьте лайк, если всё и так супер — или напишите в комментариях, что стоит улучшить.

Показать полностью 1

Как стартап с 2 млн $ инвестиций стал бьюти империей с оценкой в 1,2 млрд $ благодаря микроинфлюенсерам

Продвижение бизнеса через микроинфлюенсеров уже много лет держится в трендах маркетинга и, похоже, уходить никуда не собирается. Это и понятно: такие блогеры доступны, им доверяет аудитория, их легко «занишевать». Кажется, что так было всегда, но ещё лет десять назад это было новшеством.

Среди пионеров работы с микроинфлюенсерами – американский косметический бренд Glossier. Они поднялись с уровня стартапа до настоящей бьюти-империи, сделав ставку на блогеров с небольшой аудиторией и на собственных клиентов.

NB! Инфлюенс маркетинг – одно из направлений, с которым мы работаем в uForce. В конце статьи будет бонус – кейс из агентского опыта о том, как мы, продвигая сервис клиентов, перезапустили рынок YouTube-блогеров в Узбекистане🙂

Привет! Я Денис Сметнёв, сооснователь Skyeng и маркетингового агентства uForce. Веду канал Сметнёв, uForce и рок-н-ролл. Здесь я делюсь своим опытом и находками – маркетинговыми кейсами со всего мира.

История Glossier: от блога к бренду

В 2010 году молодая американка Эмили Вайс работала ассистенткой отдела моды в журнале Vogue. А параллельно с этим вела блог Into The Gloss, где публиковала интервью с женщинами, обсуждала их уход за кожей и любимые косметические средства. Их естественные фото с минимальным макияжем делала сама Эмили. Кроме того, блог Into The Gloss был интерактивным. Подписчиков просили поделиться своей бьюти-рутиной и рассказать о том, какая косметика им нравится. Так Эмили Вайс собирала базу исследований для будущего бизнеса.

Блог набирал популярность, и Вайс решила осуществить давнюю мечту: запустить собственный бьюти-бренд. Ей удалось привлечь первые 2 млн $* от венчурных инвесторов, и в 2014 году Glossier запустился, имея только 4 средства в ассортименте.

*Для понимания этой суммы в контексте времени: в 2014 году в США средний объём инвестиций в стартапы на ранних стадиях (seed round) составлял примерно 1,2 млн $. То есть Эмили удалось привлечь рыночную сумму немного выше средней.

Проблема: как выделиться на перенасыщенном рынке?

В тот момент, когда Glossier вышел на рынок, в бьюти-индустрии уже царили крупные игроки вроде Sephora и MAC. Бренду нужно было побороться за доверие аудитории.

Ставка на микроинфлюенсеров

Напоминаю, что на дворе 2014 год. На пике популярности мегазвёзды Instagram, вроде сестёр Кардашьян и Кьяры Ферраньи. Молодой бренд не совпадает с ними по ценностям и, будем честны, не имеет на них денег. Тогда Glossier предпринимает нетривиальный (по тем временам!) ход – делает ставку на микроинфлюенсеров в Instagram*. У них нет сотен миллионов подписчиков, по сути, это обычные люди с небольшой, но качественной аудиторией в соцсетях. Профиль Glossier в Instagram* тоже иллюстрировал философию бренда: естественность, натуральность, ирония и открытость.

Instagram* – «фишки» Glossier:

  • Текстурные снимки. Выдавленные тюбики блеска для губ, помады в разрезе, тесты продуктов на разных тонах кожи.

  • Естественные фотографии. Не профессиональные отретушированные модели, а «реальные» женщины – с веснушками, татуировками, пирсингом, сединой, шрамами и т. д.

  • Смешные мемы и видео. Всегда рабочий метод :)

Итог: Glossier становится одним из самых обсуждаемых брендов в социальных сетях. К 2019 году у него уже свыше 2,5 млн подписчиков.

Пользовательский контент (UGC)

Ещё одним новаторским подходом Glossier становится акцент на пользовательском контенте (UGC). Glossier призывает клиентов делиться фотографиями и отзывами в социальных сетях, используя хештег #Glossier. К 2019 году количество его использований доходит до миллиона. Контент от пользователей репостится на официальных аккаунтах бренда – постепенно вокруг него формируется комьюнити.

Из стартапа в «единороги» за 4 года

К 2018 году выручка компании составляла уже около 150 млн $. А в 2019-м Wall Street Journal объявил Glossier «единорогом» с оценкой в 1,2 млрд $.

Как Glossier помогли микроинфлюенсеры?

  • Эмоциональная связь с аудиторией. Рекомендации микроинфлюенсеров воспринимались не как реклама, а как добрые советы от подруги.

  • Экономическая эффективность. Сотрудничество с микроинфлюенсерами обходилось дешевле, чем привлечение звёзд или реклама. При этом ROI (возврат на инвестиции) был значительно выше.

  • Адаптивность. Обратная связь от микроинфлюенсеров помогала Glossier быстро адаптироваться к трендам и оставаться актуальным.

Что сейчас с трендом на продвижение через микроблогеров?

Микроблогеры до сих пор отлично работают — при одном условии: если учитывать только затраты на самих блогеров и не считать расходы на команду. Большинство знакомых СМО и маркетологов фокусируются на блогерах «средней руки»: для США это авторы, рекламная интеграция у которых стоит от 300 $ до 500 $. Это помогает создать баланс между затратами на команду скаутов и саму рекламу.

Появление формата «коротких видео» дало дополнительное преимущество фокуса на средних блогерах. Их видео залетают чаще микроблогерских. Алгоритмы соцсетей уже достаточно хорошо понимают, на кого нацелен контент автора, так что появление первых просмотров нового ролика становится гарантированным.

Бонус! Как мы «запустили» Youtube в Узбекистане😂

В uForce мы провели более 70 рекламных кампаний с микроблогерами в России, СНГ и по всему миру. За пределами РФ, как правило, хорошо развиты TikTok, Instagram* и YouTube. Но недавно, при работе в Узбекистане, мы столкнулись с неожиданной проблемой.

Мы занимались продвижением сервиса доставки еды и начали искать YouTube-блогеров под целевую аудиторию: люди до 30 лет и семьи с детьми. Оказалось, что рынок YouTube-блогеров с хорошей аудиторией (от 10 тысяч подписчиков) в нужной нам тематике (family, lifestyle) в Узбекистане почти пустой.

Бинго! Это супервозможность, подумали мы😈 и начали подсаживать блогеров из других соцсетей на YouTube (шортсы там залетают на ура). В итоге простой рестриминг (перенос коротких роликов из одной соцсети в другую) на YouTube позволил удвоить охваты рекламных интеграций. Получился win-win: блогеры получили новую аудиторию, а клиент — пропорциональный рост продаж😇.

Неочевидное следствие слабой развитости рынка блогеров в Узбекистане: многие микроблогеры готовы становиться амбассадорами бренда практически бесплатно — «за промокод на скидку». В России конверсия в согласие на работу по бартеру в разы ниже.

Очень приятно, когда удаётся вырастить выручку клиента в 7+ раз за полгода😍.

Подводя итог, скажу: даже сейчас микроинфлюенсеры рулят😇

Как думаете, сколько лет ещё продержится тренд на микроинфлюенсеров в рекламе?

Делитесь мнениями и классными бизнес-историями в комментариях здесь или в моём канале. Пишите в личку @smetnev и лучший кейс я обязательно опубликую.

*Instagram (принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещённой на территории РФ)

Показать полностью 5

Как потерять 65* млн $ на ребрендинге: история легендарного провала соков Tropicana

Привет! Я Денис Сметнёв, сооснователь Skyeng и uForce. Веду канал Сметнёв, uForce и рок-н-ролл. Здесь я делюсь своим опытом и находками – маркетинговыми кейсами со всего мира.

Крик души! Ребята, какое же тяжёлое дело, оказывается, поиск эти ваших кейсов! Мы с помощником перелопатили тонны руды на медиуме, реддите, в Линке. Среди восторженных и водянистых историй побед, без конкретики и цифр нашли кое-что разумное и вечное:) А главное – адекватное реальности и совпадающее с моим собственным опытом и взглядами.

Обычно я рассказываю об успехе: удачный маркетинговый ход, ловкое использование вирусных трендов в соцсетях, новые подходы к клиентам и, как результат, – рост бизнеса. Однако истории провалов тоже полезны. В конце концов, лучше учиться на чужих ошибках, чем страдать от своих.

Кейс, о котором пойдёт речь, не новый, но хрестоматийный. Подробный разбор на английском оставлю здесь, а если хотите прочитать мою адаптацию, идём дальше!

NB! В конце статьи расскажу об эпик фейлах из личного горького опыта: это было больно, обидно, но очень поучительно. Я извлёк из этих неудач уроки, может, поможет и вам!

Что случилось?

Бренд по производству соков Tropicana был самым продаваемым на американском рынке. До тех пор, пока в 2009 году не затеяли ребрендинг – решили придать продукту более современный вид. Культовый апельсин с трубочкой на упаковке заменили прозрачным стаканом, наполненным соком. Смотрите сами:

Запуск вызвал мощный резонанс. Клиенты отреагировали настолько негативно, что компания всего за несколько месяцев потерпела убытки в десятки миллионов долларов.

Что по деньгам?

Tropicana инвестировала 35 миллионов долларов в рекламную кампанию. Уже на следующий день после старта продаж на бренд обрушился шквал критики в социальных сетях. Ещё через два месяца продажи упали на 20%, что сразу принесло Tropicana убытки в 30 миллионов долларов.

Сразу же подсуетились и конкуренты, которым раньше было не под силу бороться со знаменитым брендом. Некогда лояльные клиенты Tropicana ушли к ним.

Итого: желание идти в ногу со временем обошлось компании примерно в 65 миллионов долларов. Буквальная иллюстрация пословицы «Лучшее – враг хорошего»:)

Чем всё закончилось?

Tropicana вскоре объявила о возвращении к оригинальному дизайну упаковки. Так что уже через пару месяцев старый добрый апельсин с соломинкой стоял на полках магазинов. Компания вернула себе статус, доброе имя, лояльность клиентов и, можно сказать, отделалась лёгким испугом. И шестьюдесятью пятью миллионами:)

В чём причина такого оглушительного провала?

Сразу скажу – я не спец в упаковке и никогда с ней не работал, моя стихия digital. Поэтому подробно анализировать дизайн здесь не буду. Просто расскажу, что конкретно было сделано и почему, на мой взгляд, так плохо сработало. Для начала дадим слово Питеру Арнеллу, директору креативного агентства Arnell, которое занималось ребрендингом. Вот как он объяснил своё стратегическое решение:

«Мы посчитали важным привести бренд в более актуальный вид».

Звучит отлично.

Что в итоге сделали?

Апельсин, который раньше украшал бутылку, переместили на крышку.

Крышке придали форму и текстуру апельсина, а чтобы сок выливался, её нужно было сжать. Это иллюстрировало месседж рекламной кампании, которая сопровождала запуск. Её главным слоганом была фраза: «Выжимайте, он натуральный».

Ещё одна перемена – логотип. Изначально он был горизонтальным, а в обновлённом варианте, стал вертикальным. Шрифт осовременили, уменьшили и сделали лаконичным.

Что же могло пойти не так?

Потребители просто перестали узнавать любимый сок на прилавках. У них «забрали» все опорные элементы упаковки:

  • Апельсин с соломинкой

  • Оригинальный логотип

  • Надпись «100% апельсиновый сок»

Проще говоря, Tropicana слишком радикально подошли к переменам и сбили людей с толку.

Личный опыт.

У меня есть два кейса из эпохи Skyeng, связанные с тем, как непродуманные вмешательства в продукт негативно отразились на метриках.

История первая.

В первые годы работы Skyeng у нас был очень простой сайт с личным кабинетом: довольно непритязательный, а с визуальной точки зрения даже примитивный. Но функцию свою выполнял. В какой-то момент с ним основательно поработала наша дизайн команда: проработала шаги онбординга, сделала более стильным и удобным. Тогда у нас было мало трафика, и мы со спокойной душой без каких-то предварительных тестов запустили новую версию в продакшен.

Спустя три недели получили тревожный фидбэк от отдела продаж.

Оказалось, что процент пользователей, которые доходили до вводных уроков в Skyeng, упал в три раза.

Мы не стали долго разбираться в причинах и тут же вернули сайт к первоначальной версии.

Удобный и красивый, как нам казалось, личный кабинет, явно пришёлся не по душе пользователям, а компания едва не понесли убытки.

История вторая.

Skyeng выходит на международный уровень. Мы запускаемся в Испании и продаём там стандартные часовые уроки. При этом знаем, что у наших конкурентов дела идут чуть лучше. Тогда я решаю позаимствовать у них идею и сделать вместо длинных уроков, короткие. По моему мнению это должно улучшить метрики. В первые несколько дней картина и правда была позитивной. Но я ошибся и принял поспешное решение.

Если бы мы выждали недели две до закрытия конверсионного окна, стало бы ясно, что конверсия осталась прежней, а средний чек упал в два раза.

Но мы ждать не стали и поэтому заметили это только спустя пару месяцев. Это была лично моя ошибка и очень болезненный опыт.

Обе эти истории стали большим уроком, и в будущем мы таких ошибок не повторяли.

Вывод:

Недавно на одной из своих консультаций я уже давал совет исполнительному директору, который разрывался между борьбой за увеличение прибыли и желанием фаундера «улучшить» продукт. Совет простой: РАБОТАЕТ – НЕ ТРОГАЙ. Не сломано – не чини.

Изменения должны быть осмысленными, направленными на оптимизацию и улучшение пользовательского опыта и (важно!) подкреплены статистически значимыми цифрами. И уж точно не стоит делать крупные инвестиции в кардинальные изменения продукта, который имеет лояльных пользователей и приносит стабильную прибыль.

Какая история провала в бизнесе вас впечатляет больше всего? Расскажите!

Делитесь мнениями и классными бизнес-историями в комментариях здесь или в моём канале и пишите в личку @smetnev. Лучший кейс я обязательно опубликую.

* В статье пишут о 50 миллионах убытка, но простой подсчёт даёт минимум 65

Показать полностью 4

Как молочный бренд заставил американцев есть творог с помощью Tiktok

Всем привет! Я – Денис Сметнёв, сооснователь Skyeng и uForce. Веду канал Сметнёв, uForce и рок-н-ролл. Здесь, на Пикабу, буду делиться своим опытом и находками – маркетинговыми кейсами со всего мира. Я ищу не просто красивые истории, а реальные примеры роста, запуска или перезапуска бизнеса, без воды, зато наглядно и с цифрами.

Недавно я спрашивал в канале, о чём бы аудитории было интересно читать. Большинство отзывов касалось разборов бизнес-опыта: моего личного и чужого. Что ж, так и поступлю!

Сегодня поделюсь интересным, но немного смешным для русскоязычной аудитории, кейсом. На подробный разбор я наткнулся в Medium, у кого есть подписка, можете ознакомиться с оригиналом. Ну а у кого нет, расскажу здесь.

Как американский бренд Good Culture “переоткрыл” для потребителя... творог.

Американцы до недавнего времени творог не жаловали. Он считался слишком диетическим, о нем отзывались как о странной и невнятной бабушкиной еде. Так было не всегда – примерно до 70-х годов прошлого века его можно было встретить в холодильниках американцев, но потом его место уверенно занял йогурт с разными сладкими добавками. Творог, в свою очередь, перекочевал в категорию лечебного питания. То есть сам продукт в общественном сознании вроде бы существовал, но вот с имиджем у него было не очень. Почти как у нас с чайным грибом, до тех пор, пока его не назвали комбучей.

И вот, бренд Good Culture совершает невозможное: превращает унылую еду для “язвенников и бабушек” в самую популярную фишку на TikTok.

Хэштег #cottagecheese собрал в соцсети больше 1,2 млрд просмотров. Пользователи креативят с рецептами, придумывая неожиданные блюда вроде творожного печенья, бутербродов с творогом и “полезных” соусов. И это не только очередной вирусный тренд, вроде пасты с водкой или запеченной феты. Это настоящий мастер-класс по возвращению продукта на столы потребителей. Бренд Good Culture, не просто оседлал волну TikTok — он ее спроектировал. Стратегия заключалась в том, чтобы создателем и распространителем креативного контента стал сам клиент.

Ну а бренд предоставил чистый холст: простой продукт в красивой минималистичной упаковке. И вот это уже не скоротечная вирусная история, а реальное влияние на поведение потребителей.

Пока большинство кулинарных трендов TikTok появляются и исчезают со скоростью света, продажи творога в США выросли на 16% за последний год. Ставку сделали на самую восторженную аудиторию соцсети — поколение Z. Чтобы научить молодых людей есть творог, достаточно оказалось правильно его упаковать и “вписать” в рецепты их любимых блюд.

Бренд, который сделал творог “снова великим”.

Как уже было сказано, в центре неожиданного возрождения интереса к творогу находится бренд молочной продукции Good Culture и его соучредители, Джесси и Лии Меррилл: «Миссия Good Culture — до основания изменить систему питания. Мы хотим помочь людям приобрести хорошие пищевые привычки и стать здоровыми, предлагая простую, понятную, чистую еду не перегруженную длинными составами, которая не будет вредить планете и животным», — говорит Меррилл.

Их подход строился на двух компонентах:

Качество продукта. Бренд отказался от стабилизаторов и искусственных ароматизаторов и оставил в составе три ингредиента: молоко, сливки и соль.

Упаковка и брендинг. Маркетологи знают, что в тренде — элегантность, “инстаграмность”, игривые шрифты, яркие цвета и насыщенные текстуры. Good Culture использовала все эти подходы: «Мы хотели, чтобы творог воспринимался чем-то крутым, молодежным и свежим», — говорит Меррилл. «Не просто здоровым и диетическим продуктом, а то, что вы действительно с удовольствием съедите».

Такой подход окупился с лихвой, когда в TikTok началась мода на творог. Внезапно фотогеничные стаканчики Good Culture стали мелькать во множестве креативных видеорецептов. Бренду оставалось только создавать отличный продукт, а пользователи приложения сделали все остальное.

Фактор TikTok-а.

Видеоролик в TikTok автора кулинарной книги Джейка Коэна с рецептом творожного теста для печенья, которое едят сырым, набрал 7,2 миллиона просмотров.

Новый тренд, который взорвал TikTok, — #cottagecheeseicecream, сливочный десерт, приготовленный из замороженного творога и различных добавок.

Интерес аудитории подогревали алгоритмы TikTok. Они рекомендовали видеоролики на основе вовлеченности, продвигая похожий контент, который заставлял пользователей возвращаться и смотреть всё больше рецептов из творога.

Раздел рекомендаций TikTok работает на основе системы, где главное — это взаимодействие с пользователем. То есть он настраивается в зависимости от того, что вы лайкаете, чем делитесь, что комментируете и что смотрите до конца. Таким образом, чем больше взаимодействовать с определенным типом контента, тем больше этот контент будет продвигаться в рекомендации.

Бренд использовал органический охват TikTok, чтобы наладить коммуникацию с той частью общества, которая заботится о здоровье и ценит полезные продукты.

Ностальгия + Бунт = Творог.

Не думайте, что поколение Z просто подхватило тренд на творог, потому что он был необычным. Поколение Z любит изобретать собственные тенденции, а не следовать навязанным. Молодые люди любят бунт, креатив и ностальгию.

На твороге многие выросли — вот вам ностальгия. Творог не похож на типичные инстаграмные продукты — а вот вам и бунт.

Маркетинговая команда Good Culture подхватила эту динамику и сыграла на ней с помощью минималистичного брендинга — с простыми этикетками, простыми ингредиентами и обещанием, что их бренд такой же искренний и подлинный, как и само поколение Z.

В отчете The New York Times за 2023 год отмечалось, что продажи Good Culture выросли на 34% благодаря вирусному тренду и уникальному позиционированию бренда.

Вывод: этот “творожный” кейс в очередной раз доказывает, что если создаешь качественный продукт, который приятен и полезен потребителю, главное дело уже сделано. А ещё рекомендательные алгоритмы соцсетей могут делать крутейшие вещи для бизнеса – да, я капитан очевидность.

Знаете похожие “продуктовые” кейсы? Хотелось бы почитать что-то подобное о чайном грибе. Только с подробностями и цифрами, конечно!

Мне очень важна обратная связь, она поможет рассказывать по-настоящему интересные и полезные для вас вещи. Делитесь мнением в комментариях здесь или в моём канале и пишите в личку @smetnev. Если у вас есть классная бизнес-история: собственная или прочитанная, ещё лучше! Пишите и я обязательно опубликую.

Показать полностью 4

Как малому бизнесу систематизировать работу и нужны ли ему дополнительные инвестиции и SMM: бизнес-встречи со Сметнёвым. Глава 2

Всем привет! Я Денис Сметнёв, сооснователь Skyeng и uForce. Веду канал Сметнёв, uForce и рок-н-ролл.

Продолжаю рассказывать истории предпринимателей и специалистов, которые приходят на консультации.

Как малому бизнесу систематизировать работу и нужны ли ему дополнительные инвестиции и SMM: бизнес-встречи со Сметнёвым. Глава 2

Герои. Молодые предприниматели, студенты Высшей Школы Бизнеса

Бизнес. Продают электромотоциклы. Товар поставляется из Китая.

Запрос. Систематизировать все процессы в компании и выстроить планирование, а также разобраться с SMM.

Проблема. В этом году ребята взяли заём под 20% на 2 миллиона рублей и думают над тем, чтобы привлечь ещё инвестиций для масштабирования бизнеса. Проще говоря – купить побольше мотоциклов, в надежде таким образом увеличить прибыль.

Итак, разбираемся.

Как систематизировать процессы? Важно внедрить цикл спринтового планирования. Первым делом создать P&L, в котором, кроме денег, прописаны опережающие метрики. Дальше взять за правило каждую неделю устраивать ретроспективы и сравнивать планы с фактом.

А SMM? По моему мнению, лучше сосредоточиться на трёх вещах: авито, маркетплейсы и контекстная реклама. Страничка в соцсети сама по себе не добавит новых клиентов.

А вот популярный рилс, шортс и TikTok, который рекламирует магазин – это другое дело.

Что насчёт дополнительных инвестиций? Электромотоциклы – вещь сезонная, так что большой объём такого товара может не успеть продаться. Тогда он ляжет мёртвым грузом на склад, где будет дешеветь, в ожидании весны. Результат: убытки и долги. Так что здесь лучше двигаться осторожными шагами и использовать кредитную линию вместо крупных займов. И, конечно, чётко понимать, сколько потерянных денег выдержит бизнес.

Бонус!

Работа с товарами из Китая специфична. Здесь не обойтись без проводника. Я предложил познакомиться с опытным предпринимателем в этой сфере, который даст реальные практические советы. Такой знакомый у меня как раз есть :)

Если хотите помочь ребятам, напишите в комментариях или в личке — я вас сконтачу.

P. S. Внимание, загадка! Попробуйте угадать, какой по счёту бизнес развивают 20-летние студенты. Пишите ваши варианты в комментариях! Или ставьте лайк — исключительно без повода! Угадавшим лучи славы :)

Показать полностью 1

Как вырасти CPA сети и когда не нужно улучшать продукт: бизнес-встречи со Сметнёвым. Глава 1

Всем привет! Я Денис Сметнёв, сооснователь Skyeng и uForce. Веду канал Сметнёв, uForce и рок-н-ролл. Я много консультирую предпринимателей и C-level. Они делятся своими историями и проблемами, а я – опытом и экспертизой. Вместе находим решения сложных задач и приходим к пониманию, как расти дальше. Самыми интересными кейсами буду делиться с вами. Погнали!

Как вырасти CPA сети и когда не нужно улучшать продукт: бизнес-встречи со Сметнёвым. Глава 1

Гость: исполнительный директор CPA-сети для инфобиза

Бизнес: Компания специализируется на генерации трафика через УБТ-вебов для инфобиза (Условно-Бесплатный Трафик). Внутренний медиабаинг даёт 30% лидов клиентам.

Ниши: эзотерика, психология, заработок, профессии. Есть не охваченные направления с хорошим потенциалом: детское обучение, английский язык и отношения.

Запрос: Как удвоить прибыль компании в 2025 году?

Проблема: фаундер компании хочет сделать продукт более современным, но в то же время – требует увеличить прибыль. Исполнительному директору приходится лавировать между этими задачами. Может быть, заниматься бесконечным «улучшайзингом» продукта не нужно? На чём лучше сконцентрировать усилия? Разберём по порядку.

Как зарабатывать больше и расти? Глубоко уверен, что много зарабатывать можно, если имеешь дело «с богатыми». В случае CPA-сети — с корпорациями.Поэтому предложил обратить внимание на опыт компании Perfluence. Они работают с крупным бизнесом по модели Cost Per Action (CPA).

Perfluence нашёл очень интересную нишу и бизнес-проблему. Корпорациям важно выполнять план продаж, и за это они готовы платить из своих бюджетов.

CPA-сеть может попробовать работать похожим образом: договориться с крупным игроком (к примеру, с Магнитом) и использовать своих UBT-партнёров для продвижения промокодов заказчика. Причём необязательно выходить на бизнес напрямую, можно просто подключиться со своей базой к тому самому Perfluence.

Так можно быстро протестировать новую стратегию и принять решение о заключении прямых контрактов.

Нужно ли делать продукт «более современным»? Здесь у меня ответ простой: РАБОТАЕТ – НЕ ТРОГАЙ!

Нет смысла (это моё частное мнение) инвестировать в разработку более 5—10% от выручки, если компания уже стабильная и прибыльная.

Особенно не стоит этого делать ради «галочки», без чёткой цели. Достаточно немного причесать интерфейс, а в остальное время думать — как масштабировать бизнес. Обычно самая сильная точка роста лежит не внутри самого продукта, а где-то в рынке.

Теперь исполнительному директору надо всё это обсуждать с фаундером :)

P. S. формат таких постмитов для меня новый, поэтому поделитесь обратной связью, пожалуйста. Поставьте лайк, если всё и так супер — или напишите в комментариях, что стоит улучшить. Чтобы прочесть более развёрнутую версию этого кейса — оставляйте «+». Наберётся 50 — выложу детальный разбор и полное интервью с героем! С меня лучи добра :)

Показать полностью 1

Как обжарщик кофе увеличил выручку с 35 до 75 тысяч долларов за 3 месяца

Всем привет! Я Денис Сметнёв, сооснователь Skyeng и uForce. Веду канал Сметнёв, uForce и рок-н-ролл. Здесь, на Pikabu, делюсь своим опытом и находками – маркетинговыми кейсами со всего мира. Я ищу не просто красивые истории, а реальные примеры роста, запуска или перезапуска бизнеса, без воды, зато наглядно и с цифрами.

Сегодняшний кейс «родом» из Канады. Пусть вас не смущает география – инструменты по продвижению, о которых я расскажу, гениальны и просты, а главное – применимы в абсолютно любой точке мира и почти не требуют затрат. Оригинал лежит на Medium, обладатели подписки могут заглянуть туда. Ну а все остальные – прочитать мою адаптацию истории здесь.

Кофейный Netflix.

Джо – обжарщик кофе. Несколько лет он развивал свой небольшой бизнес – продавал зёрна оптом и в розницу под брендом O-Joe’s coffee. Дела шли довольно вяло. Тогда у него возникла идея – что, если на покупку кофе можно будет подписаться, как на стриминговый сервис? Он добавил эту функцию в форму на сайте и начал ждать. Вскоре стало понятно, что клиенты новшество просто не заметили – подписок было очень мало, росли они медленно.

Всё изменила пандемия коронавируса в 2020 году.

Во время эпидемии ковида O-Joe’s coffee перешёл на доставку. Тогда Джо решил не просто отправлять заказы, но и сопровождать каждый из них небольшим видеосообщением. Начал записывать видео на обычную камеру смартфона: в них он лично благодарил каждого покупателя за сделанный заказ и ненавязчиво рассказывал о возможности оформления подписки.

Результат впечатляет: 50% покупателей, которым отправили видео, оформили подписку в течение 14 недель. Все они получили хорошую скидку, а Джо – стабильный доход. Подписчики, другими словами, постоянные клиенты, обеспечили бизнесу стопроцентный рост выручки всего за 3 месяца.

Кофейный бизнес вырос вместе с количеством подписок. А что ещё?

Клиенты, которые получали вместе с заказом видео, охотнее выходили на связь и задавали вопросы. ARPU (средняя выручка на одного подписчика) компании также вырос примерно на 20% в течение нескольких месяцев.

Почему это так хорошо сработало?

Объясню в нескольких тезисах, как такие простые видео открытки с благодарностью работают на лояльность клиента, а значит, и на бизнес.

Клиент становится своим человеком.

Большинство людей, которые поддерживают малый бизнес — осознанные потребители. Они предпочитают небольшие интересные бренды, а не масс-маркет – поэтому покупают кофе у частных обжарщиков. С помощью видео клиент знакомится с владельцем бизнеса, видит человека, который не только продаёт, но и производит продукт специально для него.

Не продаём, а информируем.

Одна из причин высокой конверсии видео в оформления подписок в том, что их не навязывали. Джо не пытался заставить клиентов подписаться. Он просто их благодарил, показывал свежеобжаренные зёрна и заодно сообщал: есть такая опция, кстати, за неё положена скидка, так что если захотите, то сможете немного сэкономить.

Естественность и искренность.

Видео дают возможность обратиться к клиенту напрямую. Здесь очень важно не «говорить по бумажке», а постараться быть максимально естественным и открытым. Чтобы создать доверительные отношения с клиентом, нужно показать, что вы цените его, не меньше, чем свой бизнес.

Эффект неожиданности.

Людям нравятся сюрпризы. Многие владельцы компании лично благодарят клиентов за сделанный заказ? Не думаю. Такие видео можно сравнить с открыткой, подписанной от руки. Всегда приятно.

Что ещё, кроме видео, повлияло на рост подписчиков?

Гибкие планы подписки.

Приостановка, отмена или отсрочка подписки по желанию – всё, что удобно клиенту, пойдёт на пользу и бизнесу.

Приятные бонусы.

Бесплатный пакет кофе, «пробники» новинок и эксклюзивов. Да, это требует вложений, но они обязательно окупятся.

Скидки! Скидки! Скидки!

Клиентам нужна мотивация. Чтобы убедить их оформить подписку, недостаточно просто дать скидку – она должна быть весомой. O-Joe's скидывает 15% на первый заказ и 5% на все последующие.

Вывод.

Главную мысль этого «кофейного» кейса я бы сформулировал так: инвестиции в клиента = инвестиции в бизнес.

Тот бизнес, который настроен на «вербовку» лояльных постоянных клиентов, будет масштабироваться и быстро расти со стабильным доходом. Так что, если приложить к банальной доставке немного креатива, быть открытым для клиентов и не жалеть скидок – можно увеличить выручку в два раза почти сразу, как это и вышло у канадского Джо.

NB! История, конечно, красивая, но я бы проверил, действительно ли так важно отправлять персонализированные сообщения. Стандартное видео с личной благодарностью от Джо вполне могло бы иметь тот же эффект, а усилий бы отняло куда меньше.

Может быть, вы знаете похожие примеры среди российского бизнеса?

Делитесь мнениями в комментариях здесь или в моём канале и пишите в личку @smetnev. Если у вас есть классная бизнес-история: собственная или прочитанная, ещё лучше! Пишите, и я обязательно опубликую.

Показать полностью 3
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества