Не душни правилами — душни результатом⁠⁠

На производстве часто встречаются такие начальники:

Каждый шаг по инструкции, каждый документ в трёх экземплярах. Чуть кто-то сделал не так — сразу замечание, выговор, докладная.

На бумаге вроде всё идеально, а на деле — цех буксует.

Почему? Потому что вместо того, чтобы управлять процессом и людьми, руководитель тратит все силы на «охоту за запятыми».

⚙️ Важно понимать: правила — это инструмент. Они должны помогать выпускать продукт, а не мешать. Если ты контролируешь только форму, но не смотришь на результат — команда начинает работать на «галочки», а не на цель.

Что делать?

1. Делить правила на «святое» и «гибкое».

Есть вещи, которые трогать нельзя: техника безопасности, качество, сроки. А есть порядок сдачи отчёта или оформление бумажек — тут можно искать удобство и подстраивать под реальность.

2. Смотреть на результат, а не только на форму.

Вопрос «сделано и работает?» важнее, чем «сделано по моей бумажке?». Если результат достигнут без вреда для процесса — значит, всё окей.

3. Дать возможность предлагать, но не нарушать.

Рабочий обязан действовать строго по инструкции. Но если он видит более удобное решение — он может и должен предложить его руководителю. И уже начальник решает: вносить изменения или оставить как есть. Это позволяет и сохранить дисциплину, и развивать процесс.

4. Не путать дисциплину и бюрократию.

Дисциплина — это когда работа выполнена правильно и в срок. Бюрократия — когда ради «правильности» ты жертвуешь сроками и результатом.

5. Держать фокус на общем процессе.

Твоя задача как начальника — не считать скрепки и не ловить «нарушителей мелочей», а выпускать продукцию и обеспечивать стабильную работу.

📌 Итог:

Хороший руководитель не превращает цех в музей инструкций. Он держит дисциплину, но при этом двигает команду к результату. В конце концов спросят не «по какой бумаге ты это сделал?», а «сделал ли ты это вообще?».