Как нехорошо⁠⁠

Это происходит тогда, когда  директор по развитию и тд — чаще всего оказывается директором по фантазиям.

Он любит презентации.

Он любит «стратегические встречи». Он любит говорить, что «надо мыслить шире».

Но не любит сложностей.

И как только доходит до цифр, гипотез и ответственности, он:

прячется за «объективные сложности рынка», рассказывает, что «команда не готова», обвиняет всё вокруг, кроме себя.

А бизнес за это платит.