В «Управлении тепловыми сетями» Верхней Пышмы пенсионеров заставляют писать «по собственному»
В адрес редакции газеты «Час Пик» поступило обращение жительницы Верхней Пышмы о том, что в АО «УТС» («Управление тепловыми сетями») предстоит сокращение 25 работников. В первую очередь пенсионеров. Людей, якобы, заставляют писать заявления по собственному желанию – вместо увольнения по сокращению. Что на этот счет есть какое-то указание свыше.
Обратившаяся женщина уверена, что данные действия происходят с нарушением трудового законодательства.
Редакция обратилась к директору АО «УТС» Елене Николаевне Бобровской с просьбой опровергнуть или подтвердить данный факт и дать, по возможности, пояснения, чтобы исключить возможные искажения информации в публикации в газете.
Вопрос особенно актуален на фоне разговоров в городе о предстоящем 10%-ном сокращении на градообразующем предприятии. А если достигнет своей цели беспрецедентная кампания по дискредитации Среднеуральской птицефабрики, то количество безработных возрастет еще на 800 человек.
Беседа с директором
– С какой целью намечается проведение подобных мероприятий, если, конечно, информация подтверждается? Это попытка омоложения коллектива? Стремление дать дорогу молодым? Или все же есть некое указание, которое вы получили и обязаны исполнить?
– Процесс оптимизации переживает практически каждое предприятие. Это объективно. За последние годы к нам в организацию пришли молодые, хорошо образованные специалисты, которые уже успели приобрести опыт работы и готовы для продвижения по служебной лестнице. К сожалению, при существующем положении такому продвижению в чем-то препятствует нежелание ведущих специалистов покидать свои должности и уходить на заслуженный отдых.
– Скажите, а к этим людям, представителям старой гвардии, у вас есть претензии?
– Лучше сказать не претензии, а некоторое неудовлетворение работой части из них. На предприятии идет внедрение новых управленческих программ. Людям старшего поколения трудно их осваивать. Они привыкли десятилетиями трудиться так, как считали нужным.
До какого-то периода их работа всех устраивала, но настает час, когда человек не поспевает за технологическими новинками. Тогда будет лучше, если он, передав свой богатый опыт молодым, покинет свою должность и с почетом отправится на заслуженный отдых.
– Каков возраст тех людей, о ком идет речь? Сказывается ли эта ситуация на оперативности и качестве управления предприятием?
– Возраст этих людей в основном старше шестидесяти. Возникшие у них сложности работы с новыми программами являются некоторым препятствием в работе. Поэтому я и провела с людьми беседы, объяснила им причины обращения. Люди сейчас думают. Кто-то из них согласился с моими доводами, и мы договорились решить проблему без конфликта.
В декабре 2017 года у нас была проведена «фотография рабочего дня». По ней сделаны соответствующие выводы. На основании этих выводов мы разработали программу оптимизации трудового коллектива.
Подобная работа происходит не только у нас, но и на других предприятиях города. Даже в торговле.
– Но вы никого не понуждаете писать заявление об уходе? Руководитель же может проявлять особое пристрастие к кому-то из работников, кого не хотел в будущем видеть в коллективе.
– Нет, конечно. Я не лишаю людей премии, не пишу докладных записок, не препятствую им в выполнении своих обязанностей. Рабочие моменты могут происходить, но никакого понуждения нет. Вы, кстати, можете переговорить с теми людьми, с кем у меня уже был разговор на эту тему. Кабинеты открыты. Пожалуйста, общайтесь.
– Хорошо, я воспользуюсь вашим предложением, а пока давайте продолжим разговор. Скажите, а что конкретно «УТС» даст оптимизация?
– Вы же видите, в каком старом здании мы находимся. Нам надо думать о новом помещении. Нам нужна новая техника. Вот в прошлом году купили три «уазика». Нам нужен новый экскаватор, КамАЗ. Чем использовать наемную технику, мы сократимся немного и получим дополнительные средства на развитие.
– Итак, мы все время говорим о людях, которые находятся в управлении предприятием. Но в обращении в редакцию называется цифра 25 человек. Не все же они трудятся на руководящих должностях. И вообще, откуда взялась эта цифра, на ваш взгляд?
– У нас в этом году переводятся на автоматику два теплопункта. Значит, сокращается сразу несколько человек. Мы перестаем обслуживать объект на Уктусе. Кировград переходит на концессионное соглашение с другой организацией. Так что реальное сокращение штатов у нас будет.
Пострадавшие
Для того чтобы картина оказалась более понятной, я воспользовался предложением Елены Николаевны и переговорил с двумя женщинами, которые выразили понимание позиции директора и приняли решение об увольнении в оговоренный с руководителем срок.
– Вопрос неприятный, но необходимый. Перед вами лежит запрос к Елене Николаевне, основанный на письме, поступившем в нашу редакцию. Речь идет о якобы принуждении к увольнению 25 человек из вашей организации. Именно людей пенсионного возраста. Я понимаю, что принять решение об увольнении по собственному желанию не просто. Особенно в наше время.
– Я разговаривала с Еленой Николаевной несколько раз – начала ответ на мое обращение одна из собеседниц. В итоге нам удалось договориться по срокам и условиям увольнения. Мы пришли к соглашению, что нам будет дано время, чтобы мы свыклись с этой мыслью и подготовились к увольнению.
С Еленой Николаевной мы знакомы много лет и всегда находили понимание.
Вторая моя собеседница практически повторила слова своей коллеги:
– Никакого давления на нас не оказывалось. Заявлений писать не заставляли. Елена Николаевна и сама говорит, что ей не хочется с нами расставаться, но обстоятельства иногда оказываются выше. Раз надо – значит надо. Пройдем большую проверку РЭКа и будем собираться. Конечно, все это очень неприятно, но держаться за стул я не буду.
– Сейчас часто говорят о том, что надо давать дорогу молодым. Часто звучит слово оптимизация. Но вопрос-то именно в этом. Иначе молодой человек закончит профильный вуз, поработает на предприятии по специальности, поймет, что движения вперед ему не видать, и уйдет куда-нибудь в торговлю или в иную сферу обслуживания. Сделает это вместо реализации своего потенциала по профессии. Подобные процессы редко проходят без конфликта, а здесь я слышу слова, основанные на разуме, хотя прекрасно понимаю, как вам нелегко.
– Так сложилось, что у нас все руководители пенсионного возраста. Мы все вместе пришли на работу в ПТО ЖКХ в 90-м году. И Елена Николаевна там работала. Была совсем молоденькой. На сегодня мы уже 30 лет в этой сфере работаем. И в тепловых сетях уже 20 лет все вместе. Нам, конечно, тяжело будет расставаться. Здесь вся наша жизнь прошла, можно сказать.
– Меня насторожило то, что в письме написано о принуждении людей. А это совсем другая ситуация. Только поэтому я и оказался здесь. Тема сложная, и я не уверен, что в итоге мой материал большинство воспримет с энтузиазмом. На фоне повальной оптимизации конфликтов избежать сложно.
– Тема тяжелая. За ней стоят судьбы конкретных людей. Каждый человек ведет себя по-разному в подобной ситуации. Но давления какого-то на нас точно нет. Поэтому нам и удалось найти взаимопонимание.
Послесловие
Покидал управление АО «УТС» я с тяжелым чувством. Проблема смены поколений, проблема оптимизации обсуждалась много раз. Не признать ее необходимость – значит потерять чувство реальности. И все же, как это непросто. И руководителям, и тем людям, кто попадает под жернова этой самой оптимизации.
Хотелось, чтобы те женщины, с которыми я общался, сумели до конца сохранить хотя бы видимость оптимизма. Самое сложное у них еще впереди. Не просто будет и директору, когда дело дойдет до реального расставания с людьми, с которыми проработала не один десяток лет. Разумом понять можно почти все, а вот принять внутренне не так просто.
Приношу извинения тому человеку, который обратился к нам в редакцию. Пожалуй, я не смог в полной мере оправдать его надежд. От нас наверняка ждали острого и однозначного материала. Но то, что написано в этой статье, совсем не означает, что я согласен с тем, как происходит эта пресловутая оптимизация, но и против многих других аспектов этого процесса не попрешь, как говорится.
В этой ситуации, которая складывается на многих предприятиях, многое будет зависеть от руководителей. От их такта, умения общаться с людьми, понимания проблем тех людей, которым завтра придется жить на одну пенсию. В наших условиях подобное звучит, как приговор. Почти как наказание. Правда, чаще без вины.
Ссылка на источник: http://govp.info/v-%C2%ABupravlenii-teplovyimi-setyami%C2%BB...
