Явление кардинала на табачной фабрике
Что же требовала компания в ответ на столовую, страховки и дни семьи? А требовалось многое… Основным принципом работы с персоналом был принцип «Up or Out». Каждые два года ты должен был расти по карьерной лестнице, идеально вверх, но иногда особо лояльным разрешали двинуться вбок, правда не более двух раз.
Сотрудника, либо недостаточно лояльного руководству, либо недостаточно заряженного на рост, - увольняли оперативно и безжалостно. Бывали, конечно, случаи, когда за особые былые заслуги сотрудника сдвигали вбок и забывали надолго, - но это скорее были исключения из правил.
Нужно ли говорить, что сотрудники, привыкшие к благам, сами увольняться не торопились? Поэтому компания в штате имела специалистов узкого профиля, занимавшихся только увольнениями сотрудников по статьям. Это были юристы по трудовому праву, особые HR’ы и узко заточенные безопасники.
Сотрудники ответили созданием профсоюза и поиском юристов по трудовому праву. Часть сотрудников сами успели получить юридическое образование и представляли своих товарищей по производству в судах Питера.
Компания ответила платными недельными тренингами для руководителей по особенностям увольнения подчиненных с глубокой проработкой статей 193 и 81 ТК РФ. В целом это скрытое противостояние упертых работников и жесткого работодателя и продолжалось бы дальше, но пришел Он, серый кардинал фабрики.
На сцену кардинала я пока выводить не стану, оставлю его самого в тени закулисья до времени. Но руку его мы сможем проследить.
Начнем, пожалуй, с корпоративов Табачной фабрики, там было на что посмотреть, дорогой читатель. Снималась чаще всего большая база отдыха на целый день, накрывались огромные столы, на сцену приглашались известные поп-звезды.
Руководители подразделений (кем я, собственно, тогда и был) рассаживались по отдельным столикам в отдельных беседках. И здесь появлялся наш кардинал. Мягко ступая, он подходил к каждому столику по очереди с ящиком водки, разливал ее по бокалам и поднимал тост. Потом тут же снова разливал и поднимал тост, потом снова разливал… Еды на столах не было в начале мероприятия, когда он приходил, и поэтому в непродолжительное время все сидевшие за столиком превращались в размякшие тела в полусознательном состоянии.
Кардинал поднимал каждого участника по очереди, брал под руку и вел на душевный разговор: «А что ты думаешь про своего руководителя», «А что ты скажешь про поставленные цели», «А с кем ты видел ее в баре» - вкрадчивым голосом расспрашивал он своих собеседников. Сам кардинал ничего, разумеется, не пил в продолжении вечера и все ответы тщательно в свой блокнотик конспектировал. Так к концу мероприятия у кардинала появлялся на руках список неблагонадежных сотрудников.
На следующий день (в пятницу) мы все приходили на работу еще не до конца трезвыми. Охранник открывал список кардинала и тех, чья фамилия в нем присутствовала, просил пройти к комнату охраны и подуть в трубочку. Трубочка, конечно, показывала промилле и так случайно всегда совпадало, что у охранника в тумбочке уже лежал запечатанный конверт с заявлением об увольнении по собственному желанию, которое на месте и подписывалось. После одного из таких корпоративов компанию покинуло 46 человек.
Несколько раз на моей памяти в карманах у некурящих сотрудников при обыске на выходе с фабрики в кармане находили одну сигарету. Тумбочка снова открывалась и так совпадало, что заявление в ней лежало сразу с правильной фамилией.
Но для упертых и сильно внимательных, были вещи посерьёзнее, а именно пресс-хаты. Сотрудника заводили в отдельную переговорку в отделе персонала (она была уникальна отдельным выходом на улицу). В переговорке ожидали юристы, безопасники, специалисты по увольнениям и, собственно, сам кардинал.
В среднем экзекуция проводилась в течение 2,5 часов, после которой сотрудник покидал компанию одним днем. А бывало и на скорой. На моей памяти двоих пожилых сотрудников увезли с подозрением на инфаркт.