Управленческие роли по Адизесу
Ицхак Адизес предложил классный подход, который помогает быстро определить белые пятна в управлении проектами.
Он выделил четыре ключевые управленческие роли, которые должны быть сбалансированы, чтобы система работала устойчиво:
- Производитель (P) — отвечает за результат: делает, закрывает задачи, держит фокус на цели
- Администратор (A) — формализует процессы, следит за соблюдением договорённостей, наводит порядок
- Предприниматель (E) — ищет новые решения, предлагает идеи, задаёт вектор, наводит суету
- Интегратор (I) — помогает людям договариваться, формирует доверие и общее «мы»
У человека могут быть все четыре эти роли, но ярко выражены всегда одна или две. Именно поэтому важно с одной стороны знать собственные роли, а с другой — искать людей с различными ролями. Если вы соберете сбалансированную команду, в которой есть все четыре эти роли, будет гораздо эффективнее.
Если в команде слишком много Производителей (P) и Предпринимателей (E), будет легко уехать в перегруз и хаос в процессах. Если одни Администраторы (A) — порядок будет, но без прогресса. А без Интегратора (I) даже сильные специалисты работают врозь, а не вместе.
Смысл тут не в том, чтобы навесить ярлыки, а в том, чтобы разобраться: что именно сейчас в команде есть, а чего не хватает. И исходя из этого искать не "звездного сотрудника" или того, кто больше понравится по опыту/скиллам/аватарке, а человека с конкретной функцией, которая поможет всей системе работать лучше.
Иногда все, что нужно — это чуть больше Интегратора (I) в команде. Или Администратора (A). Или кто-то, кто снова задаст вектор и переосмыслит стратегию — как Предприниматель (E).
Важно: в этой истории нет “хороших” и “плохих” ролей. Фокус в том, что для эффективной работы нужна каждая. Остается только вопрос: как определить, какая у меня роль? Об этом расскажем во второй части.