#трудовыебудни⁠⁠3

А деепричастных?

Пипец ты скучный.. даже не напиздишь с три короба?

ну он реально харизматичный и вот на авось у него частенько срабатывало) Немного похож на идущего к реке(по характеру и речам), в молодости сильнее был похож)

Из анекдота:

Встречаются два старых друга. Говорят о жизни. Первый:

— А я бордель открыл, бизнесом занимаюсь.

— И сколько у тебя в борделе минет стоит?

— 100 р.

— А анал?

— 200 р.

— А классика?

— Классики пока нет, потому что я пока один работаю.

Так и было. Вот пруф.

Ну да 7 лет работали втроем, все на мне было и все работало,а тут пришёл петух и со словами, что я не умею ничего продал склад ниже закупки, потерял ключевого клиента и ещё куча всего. Зато управляющий

Петрович, ты, что ли?

А причастных расстреляли

О вот и работодатель подтянулся.

А если серьезно, открою секрет: с навыками руководителя не рождаются. Чтобы тянуть руководящие задачи, надо, внезапно, руководить и учиться руководить!

У меня смешнее. Меня взяли на работу руководителем отдела, который только создавался. И вот я уже 7 лет работаю руководителем отдела из одного человека - меня! За-то руководитель)))

Знаем мы эти рассуждения. А потом сидишь и охуеваешь от невыполнимости распоряжений начальника, потому что он не понимает что просит.

Мне сказали как ты можешь быть руководителем, если тебе некем руководить. И взяли управляющего, который шарит только, как на гитаре дрынькать и хуи пинать

Мне вспоминается случай как у меня друг пьяный в шортах попал в клуб) на охране сказал типа 'ну чуваки у вас же там таких нету, должен же быть хоть один конченный в шортах!' и его пустили

Я - пока еще маленький руководитель, который дошел до должности с низов. То есть, я знаю производство и процессы вцелом. Там видел, тут слышал, тут знаю, там спросил. Но в первую очередь я был работником, который имел свои обязанности и фронт ответственности.
так вот, хороший работник не всегда равно хороший руководитель. И тут уже в дело вступает обучение и обучаемость. Дальше, после повышения, существенно расширяется область всего. Ответственности, причастности, понимания, функций и так далее. Кроме того, коллеги переходят в разряд подчиненных. И тут уже начинают частенько играть еще и человеческие факторы и личные особенности каждого. Так что не всегда человек, который даже и частично разбирается в процессах легко и без проблем сразу становится нормальным ответственным руководителем. А иногда и вообще не становится.

Бездельник ещё тот. Вечно ищет повод не выйти на работу. И у него это успешно получается. Вот в среду опять не вышел.

Давай я ненапизжу. Увольнялся с конторы, отрабатывал две недели, увидел вакансию на ХХ на свое место с зарплатой на четверть выше уже ближе к концу срока отработки. Спросил, мол че за нах? Мне ответили, что на ту ЗП нет откликов, время идет, и поэтому подкрутили ЗП в вакансии, и если что потом порежут на собесе до необходимой...Наняли какого-то без опыта, я че успел за день научил и свалил подальше.

Но всяко лучше разбирается, чем человек с улицы.

Мой опыт: хуярил, как не в себя, мне в кайф было, то что я делаю. Это коррелировало с ростом в должности. Не завод, офис. Там вероятно иначе все.

Записывай: уважаемый директор, текущая должность меня сильно вымотала, чувствую, начинаю терять эффективность. Не соблаговолите ли перевести на освободившуюся вакансию? Иначе уйду, нахер, из этой шаражки, сука.

Но он её любил

Верхними"запятыми"

У попа была собака ...

Трудо выебудни

ну так... зп то поднялась не сильно значительно, а вот объемы и сложность очень даже ))) ну это первое время так пока не втянулся ))

а все как в в обычных историях. появился начальник взяли ещё одного сотрудника, по наставлению этого начальника, котрый делал на верно раз в 10 меньше меня, а зп как и мне платили.

я по пытался объяснить что так не годится, не услышали меня. ну и плюнул и ушёл с этой работы.

в итоге это направление сдулось, и полностью это направление закрыли полностью 🙈

но компания не закрылась. живёт и здравствует дальше 😁

Ну так о том речь! Работник хороший, но организовать работу подчинённых не сможет. Сам хорошо работает, но заставить работать других не сможет. Либо нет авторитета. Масса вариантов. И при всем этом обиженный работник может быть неоправданно высокого мнения о себе.

Правильно писать рукавадитилем

Делегировать и садиться на шею не одно и тоже

Ещё раз мне тупой объясните где выгода заплатить +15 или потерять 210?

Прочитал как "# трудо выебудни"

Я раньше думал, что руководителями назначают ответственных, умных и исполнительных людей. Пока руководителем не назначили меня.

Какой же ты МЕМореал после этого?

Всё новое, это забытое старое? Замена старому руководителю

Как я понимаю, классики нет пока?

А кто будет терять дойную корову? Я такое наблюдал уже на 4х работах. Если хороший работник, который тянет отдел и план, то зачем его ставить руководителем (а он ещё может оказаться и плохим руководителем), если проще рука с улицы взять.

И делали за него работу...
А потом увольнались нахер

Видал я такое

Не каждому работяге стоит быть руководителем. Сейчас расскажу почему.
Приняли меня на работу в отдел, где работал один чувак 50-ти лет уже десять лет. Он до этого ныл начальству, что загрузка пиздец, он всё не успевает. Так получилось, что я в этой сфере тоже шарил, работал с тем же ПО.
В итоге я прихожу, а этот челик почти 60% задач обсуждал в мессенджерах и отдавал программисту, а потом клиенту. Какие были сделаны доработки - не фиксировал зачастую, а начальству было в целом похуй.
В итоге я год втыкал в это всё, получалось. Его спрашивал часто, он злился и нервничал, что я его отвлекаю, а когда я спрашивал про описание той или иной задачи, то он мог игнорить по 2-3 дня. Я выполнял указания ГД, который сказал навести порядок в архиве. По сути за год я разгрёб ПОЛОВИНУ говна, которое скапливалось порядка 12 лет.
В итоге через год я этому "работяге" пишу, мол висит задача уже 1,5 года, она довольно простая, но нельзя её закрыть с вопросом клиенту: "1,5 года висит, вам оно вообще ещё надо?". Это спровоцирует репутационные риски. Он сказал не трогать, не лезть и вообще потом (а текучки уже спешной по сути не было). Ну и перестал со мной общаться. Я пошел к начальнику и с ним порешали по задаче за 15 минут.
Через 1,5 месяца меня вызывают на галёрку, где находится ГД, этот "работяга" и зам. ГД и начинают мусолить меня с вопросом "какого х..я ты не слушаешься "работягу"?". Я отвечаю, мол, если бы я его слушался, когда меня 1,5 меясца игнорил, то я бы за это время сделал в 7 раз меньше. Сидят молчат. Потом ГД говорит, мол слушай его указания и не е..и мозги. Ну ок. Договорились.
Еще 6 месяцев общались норм, потом этот "работяга" начал меня просто с них..я игнорить на ровном месте. И все руководители это проглотили - типа теперь это привычный ритм рабочий. Т.е. мы работали параллельно не контактируя. Я знал, что выполняю работу норм, но походу руководство гнётся под этим "работягой", т.к. по сути он организовал план-капкан: многие доработки нигде не описаны, а он их типа помнит (из-за чего на тестирование я тратил лишние 2-3 часа зачастую). Потерять его - будет ударом для компании.
В итоге потом я писал задачи в архиве, этот "работяга" прилетах в них и в пассивно-агрессивном тоне описывал многие вещи в контексте "а зачем нам это вообще делать, что за глупости?" не аргументируя. Ну я пошёл к зам. ГД и сказал, мол утихомирьте истеричку, т.к. он уже этикет нарушает. Тот сказал: "да-да, это безусловно неприемлемая манера общения". И-и-и больше ничего - 0 реакции.
Я за тот год хотел уволиться раза 4, чтобы просто этот работяга сидел работал без продыха и вёз на горбу дальше всё сам. Я даже прошел собеседование успешно, но планы немного поменялись и я остался сидеть.
Короче, приехал потом на корпоратив и один технолог мне сказал, что походу у этого "работяги" крыша поехала на фоне того, что он думает, что я больше получаю, чем он. Хот по факту это неизвестно, т.к. никто никому ничего не разглашает. На фоне этого он и загоняется и обижается, кек.

В итоге этого "работягу" сделали руководителем моим и отдела технологов. Чел не умеет делегировать задачи - берёт на себя много. В связи с чем не может нормально проконсультировать. Некоторые задачи, которые вёл сам кидает мне и не выходит на контакт опять же по 2-3 дня.
До этого руководителем был такой... нейтральный чел довольно. В итоге сложилось так, что у старого руководителя была обычная политика, без мозгодельства типа "задачу сделали и ок, нет работы - сиди чиль", а этот новый еще и огрызается и нарушает сам свои же указания нам технологам.
Вот так "работягу" повысили до рука спустя 12 лет.

поставишь так шустрого на свою голову, а он выше пойдет.

Главное — не опыт, а умение выглядеть уверенно.

В записке должна быть куча ошибок

В точку. И чем выше руководство, тем дальше оно от производства. Стратеги, типа.

так зп то тоже подняли, но нахуй мне такая зп, когда теперь приходится делать то, что я не хочу ))

аналогично! взяли на работу одно направление развивать. вроде дело пошло, директор прям загорелся, давай типа целый отдел делать будем, ну я и подумал что что менч руководителем сделают, хрен там. взяли которого в этом совсем не шарит 😁

А меня, помницца, в 2012 назначили ВрИО начальника отдела и добавили 5 тыщ к зарплате. Как потом узнала, у начальника отдела ставка была 64 тыс., а у меня за те же обязанности и за ту же ответственность зарплата стала аж 45 тыс. Молодцы, сэкономили!

Ой блять как это мне знакомо. После моего увольнения оказалось что нужно мрниму 2 спеца на эту должность, а потом 3 спеца. На ту работу что я тянула одна и попросила денег. Мне денег в 15 к не дали. Но на 1+ 2 новых работников деньги нашлись. Где логика?

Такова жизнь)

Вот поэтому хорошие работники сидят годами на своих местах, без шансов на повышение. У нас на работе так девушка сидела, не десять лет, чуть меньше. Даже должность для нее была, но ей сказали, что ее. В итоге она уволилась, перешла в другое место. Сначала ведущим специалистом, потом замом начальника, через 1,5 года стала начальником отдела.

В нашей организации она была даже не ИТР, просто рабочая должность, хотя образование было профильное, высшее. Но вот считали, что и женщина, и мол характер не тот, и работник хороший

на моей прошлой работе один из начальников дошел до своей должности с самого низа. И вот прямо ощущались эти психологические проблемы при общении. Как бы вчера он был моим напарником Жекой, а сегодня стал Евгений Сергеевич, который пришел меня проверять. Ну так не только со мной было, а почти со всеми "старичками" на работе.

Ну в целом у него дальше нормально пошла работа в качестве начальника, только когда он перевелся в другое подразделение, где его раньше ни кто не знал.

Жиза.

Ну так не работать же он собрался. А работают за гроши другие.

Другой. Но чтобы грамотно управлять надо понимать специфику работы. Иначе приходят такие управленцы которые вообще не понимают как что устроено и устраивают всякие "оптимизации" в стиле эффективной совы.

Я же только что объяснил. Это экономика, а не математика. То, что не выгодно прямо сейчас, не значит, что это не выгодно на дистанции.

Ну вот для начальника вы были хорошим работником. А смогли бы быть хорошим руководителем?

И какой же? Начальник должен знать, что делают его подчиненные, иначе его можно наёбывать только так.