ПОЧЕМУ ТЕЗИС «НИЧЕГО СТРАШНОГО, СЕЙЧАС СДЕЛАЕМ СВОЙ ТЕЛЕГРАМ» — ЭТО БРЕД
Люди, которые сейчас на фоне дела против Дурова изрекают тезисы формата - «мы сейчас сделаем свою национальную версию Телеграм / Инстаграм / Zoom / VisualStudio / Office / бла бла бла имя_рёк и все сразу станет хорошо» - или теоретики, или вредители и я не знаю, что страшнее. Ибо это не так работает.
Microsoft, при всех их ресурсах, так и не смог скопировать Apple модели Джобса – ибо уникальность Apple была не в способности создать один крутой инновационный продукт один раз, а в не копируемом процессе создания новых продуктов (попыток скопировать тот же iPhone они делали массу, все провалились с треском). Yahoo не смог скопировать Google. Да что там – Disney, думаете мультфильмы не умел рисовать? Умели. Но не смогли скопировать Pixar, пришлось купить.
Или, если сузиться до Российской действительности – Рамблер не смог стать Гуглом. Никто из образовательных платформ не стал глобальной Coursera. Никто из локальных ИИ-игроков не стал лучше OpenAI. Еще почти все на внутреннем рынке попытались скопировать Яндекс Алису, кейс Wildberries и кибербез Касперского – и как, получилось? Я уже молчу о том, что «российский убийца айфона» появлялся столько раз, что уже не смешно, ибо все это, как правило, сожженные в прах ресурсы. Самая одиозная история из современных - когда после запрета Instagram в России моментально вышла новость «в России в кротчайшие сроки будет разработан российский аналог Rossgram». «Никогда такого не было и вот опять»(с) - много слов, выхлоп ноль.
Мне, как ребенку, рожденному в СССР (можно не любить СССР, но нельзя отрицать, что это была великая культура инженеров и созидателей, за счет которой мы до сих пор все еще говорим по-русски), - обидно все это видеть. Чтобы мы начали, наконец, выходить из этого порочного круга, как страна, надо перестать слушать бюрократов и функционеров, которые уверены, что кожаное кресло и кабинет с видом дают им флюиды инноватора и умение что-то созидать. Это не так. Люди, которые умеют создавать продукты, - как правило, заплатили за это знание дорогую цену – они сжигали собственные деньги, ошибались в людях, в гипотезах, в ставках, они прошли через предательства сотрудников и друзей, крушение мечт из-за технической нереализуемости идей или, что страшнее, - от того, что крутыми идеями занимаются совершенно не соответствующие уровню амбиций специалисты. Они увольняли людей пачками, зная, что через 2 месяца их снова как-то надо нанять, что есть лютый и фантастический ПЦ. И еще тысячу проблем. И не то, чтоб все инноваторы, пройдя этот ад, раз и навсегда поняли, как надо делать «с ходу». Нет. Но они точно знают, как не надо. Тот же Стив Джобс, до того, как Apple получил свой золотой билет в жизнь, был послан в задницу всеми возможными инвесторами и банками США. Им с командой нечего было есть и есть причина, почему они ходили на работу в гараж в одних и тех же вонючих футболках – эта культура в ИТ имеет вполне себе грустные корни. Настоящих инноваторов мало именно поэтому – это крайне болезненный и кровавый путь к успеху, полный разочарований и потерь. Красивый он только в кино и мемуарах. И правда в том, что этот путь – не для всех.
К чему это я? К тому, что есть вполне конкретные причины, почему нельзя просто взять и скопировать успешный продукт уровня Телеграм и именно из-за этих причин опытные игроки предпочитают купить стартап или зрелый продукт, переплатив за него. Иногда сильно переплатив. Вот эти причины:
1. Главная ценность команды продукта не в том, что они создали, например, Телеграм. А в том, что на пути к успеху этого продукта, они наступили на 1001 граблю и точно знают, как не надо делать и почему. Это уникальное и не копируемое знание, которое можно купить только заполучив команду. Если забрать продукт, пусть даже с исходным кодом, например, даже украсть его (код) и отдать другой головастой команде, но нулевой с тз опыта с этим продуктом – продукт, вероятнее всего, умрет. Собственно, посмотрите на Skype, когда он был стартапом и то, что с ним сделал Microsoft. Или на VK времен Дурова и на VK сейчас. VK не умер, но, при всем уважении – это разные компании.
2. В инновационных продуктах роль личности имеет значение. В хайтек индустрии, истинно талантливые люди приходят работать в компанию только к талантливым людям. И лидеру, который не самоутверждается за счет других, а помогает команде развиваться, раскрывает потенциал своих людей, болеет за них. При этом, ребята ищут не просто клона Тони Роббинса, а эксперта, который разбирается в разработке сам, а не является космонавтом, не написавшим в жизни ни одной строчки кода, поэтому уверенно и на серьезных щах продвигающим культуру, в которой инженеры и продуктовики вместо того, чтобы заниматься разработкой, по 3-6 часов в день сидят на звонках и ходят по встречам, толку от которых – как от козла молока. Применительно к Телеграму – Паша, как глава компании, на своем месте. Насколько мне известно, многочасовых колов у них нет. Если заменить СЕО / Президента – Телеграм сразу пойдет по другому пути. Быть может, не самому плохому. Но другому. Ибо все начинается с головы – и исцеление, и, увы, гниение.
3. Успешный продукт – это не только код и люди. Это культура разработки. Имеет значение, в чем люди ходят на работу – можно им ходить в футболках и тапочках, или нет. Стоит ли на входе Sony Playstation 5 с трехметровым экраном. Можно ли по офису ставить боксерские груши с лицами тех, кто факапит очередной спринт (это намек кое-кому, к слову:))). И так далее – поощряются ли сплетни, увольняют ли бла-бла-ящеров (слово, которое я придумал только что, но, надеюсь, оно приживется), дают ли дорогу честным и тем, кто дает результат, а не симулирует бурную деятельность в календаре и почте. Культура – определяет то, получатся ли от идеи дойти к результату. Это не копируемая штука, ее можно только создать или купить с командой. Ибо большинство идей умирает задолго до выхода прототипа.
4. Имеет значение масштаб замысла. Мало кому из талантливых инженеров хочется тратить свою жизнь за переписывание очередной пыльной системы биллинга. Вернее так – они готовы и будут это делать. Но им надо создать условия и процесс, по которому они часть времени будут тратить на мечту и максимальное напряжение своей экспертизы – будут причастны к созданию прорывной операционной системы, совершенно нового класса ИИ, будут решать задачу «Каким должен быть Интернет на первой Лунной базе – что в него входит?» и так далее. Без больших задач – истинно талантливым людям - не интересно ходить на работу. То, что Дуров и команда годами делали с Телеграм, который и мессенджером-то назвать нельзя, - это нечто большее, что-то, что постепенно уничтожит и Facebook, и Instagram, и TikTok совместно с принципиально новыми сервисами, которые только начинают создаваться.- это большой вижн. А нет инженера, не желающего быть причастным к тектоническим процессам. Если убрать Пашу и приказать команде «сузиться, быть реалистами, говорить по делу, думать о бизнесе – и прочие фразы паразиты из игры "булщит бинго"» - все быстро закончится.
5. Финансирование инноваций. Это бич России. Почему так быстро развивается Телеграм или аналогичные продукты? Потому, что там есть регулярные продуктовые комитеты? Контроллинговые отчеты? Регулярные QBR’ы? Мониторинговые встречи? All-hands встречи с Первыми Лицами(тм)? Еженедельные синки с финансовым блоком? Еще миллион названий разных видов контроля? Наоборот, - реально крутые продукты развиваются потому, что всего этого пыльного дерьма там нет. Решения принимаются быстро, причем не одним человеком, - есть доверие к ядру людей, их высокой экспертизе (за которую их нанимали) и они свое доверие и автономию конвертируют в общую пользу. Но такой сетап в России - исключение из правил. Чаще у нас имеет место гиперконтроль, когда все так и ли иначе замыкается на мнение одного человека. Процветает «чайка-менеджмент», когда по пути мы сто раз меняем мнение, причем в бумаге ничего не фиксируется, чтобы, не дай Бог, нельзя было потом предъявить доказательства тому руководителю, кто факапил. Имеет место непонимание культуры предпринимательства – долевое участие инвесторы готовы давать единицам и с диким скрипом. И, самое противное – культура инвестирования.
В качестве иллюстрации приведу пример, как это сделано у англосаксов и тут у них есть чему поучиться. В правовом поле той же Великобритании (США - почти копия) есть понятие «инвестиция» - когда частное лицо или компания (реже) может перевести деньги на счет юрлица и это не считается прибылью, это считается инвестицией. Более того, инвестор потом получит налоговый вычет от 25 до 50% инвестируемой суммы. Что делает этот путь привлекательным. В России такого понятия в законе нет. Если инвестор переводит деньги на счет стартапа, с этой суммы надо платить налоги (исключением является кейс, когда сам учредитель вносит деньги в уставной капитал, но это не то же самое). Самый страшный кейс в том, что инвестор в России не хочет нести риски вместе с инноватором, что выражается в том, что инвестиция часто тупо кладется долгом в стартап. Логика такая: «вы получите свои доходы, но, только тогда, когда вернете все деньги до копейки». А это что угодно, но не инвестиция. Кредит, беспроцентный займ, жест доброй воли, но не инвестиция. Но увы, это реальность.
Это не все пункты. Не все проблемы. Сие есть верхушка айсберга. Но это сутевые красные тряпки, о которых каждому, кто хочет публично сказать «мы сейчас скопируем Телеграм и сделаем национальную платформу, которая даже лучше будет» - стоит знать и трижды подумать прежде, чем изображать из себя Илона Маска.
Так не работает.
Вот иносказательная иллюстрация, которая будет понятна всем: представьте, что у вас есть студия талантливых художников и вы хотите извлечь из нее максимум потрясающих произведений искусства, чтобы сделать лучшую в мире галлерею. Так вот, вместо того, чтобы поставить в качестве руководителя опытного художника, вы ставите над ними проверенного, лояльного и дисциплинированного прапорщика, в прошлом начальника военного склада. Ибо это надежный путь, ведь художник... это как-то дико, выглядит неуправляемо да и вообще, что он знает о процессах?! Так вот если вы выйдете из художественной студии и вернетесь через год, вы увидите прекрасный военный склад одинаковых холстов, все художники будут одеты по форме и сидеть на стандартно оборудованных "творческих рабочих местах по ГОСТу". Задача выполнена? Однозначно – произведения искусства в количестве N-штук присутствуют, описаны, упакованы. Но… есть нюанс.
Надеюсь, этот пост кому-то поможет изменить мир.
Если не весь, то свой – точно.
Ссылка на блок автора: https://blog.cheresh.me
Ссылка на оригинальную статью: https://telegra.ph/POCHEMU-TEZIS-NICHEGO-STRASHNOGO-SEJCHAS-SDELAEM-SVOJ-TELEGRAM--EHTO-BRED-08-27