У нас начальник it такая же. Винду хуй сама переустановит. Взяли ее типа как управленца. Сидит ссыт в глаза всем, в том числе руководству, что шарит, а по факту любой ее подчиненный, который работал там до нее в десятки раз квалифицированнее.
Скандалы, интриги, расследования, стравливание отделов, лизание руководству и все такое прочее.
А я вообще к айти отношения не имею, но тоже уже года три собираюсь винду переставить.
Потому что лень...
Хех! Я купил ноут и сразу установил любимые с детства игрушки. После того как установил не доставал ни разу. Года два уже прошло.
И мне. Смогу, если прямо надо, но это не по специальности и не по работе, так что пока можно не переустанавливать - не буду этого делать.
У меня была обратная ситуация.
Гостиница в СПб, установка терминалов.
Ну и там все - интеграция в сеть, порты, ПО на кассы, антивирь, файрволл и прочее прочее.
На вопрос - Кто с вашей стороны - щас начальник будет.
Приходит девушка 25+, красивая.
Я думаю, пичаль тоска, всё самому разбирать.
Она проверила порты телнетом, через консоль зашла в папку автозапуска и прочее.
И работать приятно и человек, как минимум шарит в своих обязанностях
Вот поэтому она и управленец. Она не должна знать, как переустановить винду- понимать принцип, где может возникнуть затык, трудозатратность и человека в команде, который сделает это быстро и хорошо. И как объяснить людям с деньгами, которые компьютер только издалека видели, почему это стоит 100 денег, а не 10. Если она переустанавливала винду в нулевых- приятный, но не обязательный бонус.
А то, что ты описал- это инженер, это другая история немножко. Есть разница. И грош ей цена как управленцу, если в её команде есть исполнитель, который в техническом плане менее компетентен, чем она
А по факту: эта пизда вообще ничего не знает о работе инженера и специфике отрасли, а значит не умеет им управлять.
Сладкие теории о том что якобы хороший руководитель умеет управлять чем угодно на практике в 90% случаев не подтверждаются. Один единственный случай, когда я видел что это работает - это когда начальника другого инженерного отдела временно назначили по совместительству начальником отдела IT. В первый же день назначения он пришёл в наш отдел и сказал: "я нихуя не понимаю в вашей работе, поэтому всеми техническими вопросами доверяю заниматься N, а я буду только документы подписывать".
это называется грамотное делегирование. Если нормально еще организовать ОС от подчиненных и хотя бы +1 источник информации - отличная штука!
Согласен. Но грамотное делегирование случилось только потому что человек был начальником инженерного отдела. Был бы он бестолочью, убеждённой что "менеджерство" универсальный навык, сам бы стал пытаться рулить.
Выбрал нужного значит) а менеджерство распространяется только на процессы. Если манагер решает что его ЗО не только процессы, а еще и работа вместо спейиалиста, либо если он начинает фантазиррвать, что может справится лучше и диктовать как работать - ему пора на курсы по управлению и выход в поля)
рук-ль, который не может понять и выполнить самостоятельно основной процесс в своем отделе - долбоеб, а не рук-ль, и подчиненные могу легко ссать ему в уши. ну и рук-ли ит, не понимающие базы - всегда убивают ит процессы, и это приводит к аутсорсингу и доп. расходам. Вы вообще кого имели ввиду? CIO \ CTO или просто "начальницу смены" ?
А как писать программы, когда не знаешь, как оно все там внутри работает, что с чем взаимосвязано? И наоборот, как ты работу администратора автоматизировать будешь, если не сможешь простейший скрипт сварганить?
Что внутри работает? Винда? А если программа не для винды? А если это сайт? Чет не понятно при чем тут винда?
Я что-то про винду говорил? А что, разве вэб-программисту не надо понимать, как обрабатывает программы и выделяет ресурсы вэб-сервер? Не надо понимать, как работает файловая система? Как права доступа? А потом мы удивляемся, почему это столько сайтов с уязвимостями...
Легко! легко писать программы и на члене вертеть эти кубы ваши и прочие приколы!
Для остального апи придумали и не надо знать, как оно там внутри работает!
наоборот - базового навыка в любом шелл языке достаточно, а это и макака сумеет сделать!
Для остального апи придумали и не надо знать, как оно там внутри работает!
Да, а потом мы удивляемся, когда программы гигабайты жрут, 32х ядер процессора не хватает, еще и видюха за пол миллиона требуется.
наоборот - базового навыка в любом шелл языке достаточно, а это и макака сумеет сделать!
Вот видите, нужно иметь базовый навык. О чем и речь.
не удивляемся с первого расширения 640кБ) А до этого тоже было чем меньше TTM (time to market) тем выгоднее компании/разработчику. Железо практически всегда дешевле оптимизации, исключения - физические ограничения (нет таких процов/озу) или ТЗ (условные контроллеры, космос и т.д.)
Одна из распиареных историй - дум и размер дискеты, сколько времени потратили на разработку, а сколько пытались впихать на дискету.
Добавлю что подчинённые не только "легко могут ссать ему в уши", но и вынуждены это делать, т.к. технические доводы бесполезны при общении с человеком, который в деле не понимает ничего.
Т.е. условный главный инженер должен уметь писать софт под ЧПУ?
Или вы про более приземлённый уровень?
Вот я сотрудник ИТ. У меня в начале в руководителях (непосредственный) был директор, а потом главный инженер. Вы уверены, что они компетентнее?
Не обязатель он должен уметь писать программу под ЧПУ. Но вот знать, как ЧПУ работает, какие возможности имеет, примерно как выглядит программа и каким образом она им управляет, это он знать обязан. Возможно, не директор, но твой непосредственный начальник. Просто если этого не будет, то будешь отверстие в куске релься на ЧПУ сверлить, а сложную деталь Петрович на советском станке вручную точить.
Ага. Вот работал я в сервисе,у че у нас директор должен машины уметь чинить? У него есть общее понимание, большего и не надо. А уж тонкости тем более не нужны
Итогом будет рост в данный момент, а следующему начальнику придется расхлёбывать.
Не хотят делать работу? Доложат, что это не реализуемо.
Руки из жопы? Доложат что железо устарело.
Руководитель должен разбираться.
предложите мою кандидатуру, я не шарю, но с вами договорюсь, чтоб вы мне давали коллективные рекомендации, как лучше сделать, и булу их проводить в жизнь, а ваши опы буду прикрывать от вышестоящих руководителей и освобожу график насколько это возможно)
Человек аккумулятор от генератора не отличает, ставят руководителем. Итог печальный.
2. Строители в запчастях.
Жили люди, торговали стройматериалами, решили что запчастями торговать - то же самое, ну торговля и торговля, чо там сложного? Открыли сеть под названием Вилгуд и жидко обосрались.
З. Ы.
У меня есть руководящий опыт, достаточно продолжительный, но, если мне кто-то сейчас предложит в айти прийти начальником, я откажусь, потому что бэйсик от с++ не отличаю, а программировать вообще не умею.
Знаю я одного эффективного менеджера. Он тоже так говорил. Правда, к тому времени уже две конторы, которыми он до того руководил, по миру пошли.
В 90% применяется один и тот же шаблон (например, в продажах) вне зависимости какой товар/услуга. К тому же, я отметил, что базовое понимание продукта должно быть.
продажи то тут причём, там речь конкретно шла про it, если бы это было в продажах, ни кого вопросов бы не было, речь шла про технически сложные отрасли)














