Мысли о бизнесе
Представьте, что "ложь", "работа", "любимое дело", "вранье" пересекаются повсеместно.
Представили? А теперь давайте попробуем разобраться.
Вы были когда-нибудь перед выбором? Перед выбором “всего на свете” - это не про любовь, не про хобби, даже не про родственников. Я говорю совершенно про другое - дело всей жизни (бесспорно - это не может быть важнее родственников, НО…- это далеко не маловажное “событие” в вашей жизни - IMHO).
Возможно, трудно определить дело всей жизни в 25-30 лет. Но я стремлюсь к этому - от одного шага, перехожу к другому.
От управления - пришел к созданию, а не наоборот...
Раньше я думал, что мое призвание - управлять компаниями. Сейчас пришел к тому, что у меня получается лучше всего, а к тому же что требуется моей душе - СОЗДАВАТЬ их.
При СОЗДАНИИ компании вы используете весь потенциал своего мозга:
- управление персоналом - привлечение (отсутствие скриптов, должностных инструкций и т.д. на первой стадии - максимальная нагрузка на руководителя)
- умение мотивировать персонал - “заражение идеей” (на начальной стадии, при минимизированном бюджете, необходимо мотивировать персонал, в первую очередь, на развитие компании)
- создание системы управления компанией - автоматизация (при открытии компании, имея идеолога направления бизнеса, с любой идеей возможно организовать полностью автоматический процесс)
- организация взаимоотношений с поставщиками и ключевыми клиентами (полная настройка ведения бизнеса: поставщики, оптовые клиенты (дилеры), курьерские и транспортные компании)
- создание концепции компании на рынке
- проработка маркетинга, рекламной компании, айдентики
И рассмотрим процесс УПРАВЛЕНИЯ компанией:
- контроль рабочего времени сотрудников
- контроль больничных и заработной платы
- контроль дебиторской и кредиторской задолженности
- охрана труда
- ежеквартальные и ежегодные отчеты (налоговые, инвесторы, акционеры и т.д. и т.п.)
- поиск НОВЫХ клиентов
- расширение номенклытуры
- и т.д. и т.п. (все очень условно)
---
Заметьте, последний пункт в управлении компанией я оставил пустым. Дело в том, что однообразных процессов при управлении любой компанией (хоть салон красоты, хоть “Газпр”а”м) всегда будет одинаковое количество.
Разница лишь в штате сотрудников. Пропорционально потенциальной прибыли растет расходная часть на зарплату персоналу.
Если рассмотреть вариант, когда, вновь открывшаяся, компания начинает развиваться на уровне “открытия компании” (график развития растет под 45 градусов), то для его осуществления необходимы годы плодотворной и скрупулезной работы, лишенной интереса.
Для меня это главное - присутствие интереса. Если интересно - Горы будут свернуты.
Продолжим про то, как открыть бизнес (несколько) без стартового капитала?
Картинка из тырнета