Беседа инженера с манагером⁠⁠

Продолжение эпической саги о жизни инженера при современном менеджменте:

• 3 минуты из обычного рабочего митинга, с участием эксперта

Прямой угол

И снова - в самую точку !

-А давайте вы нам сделаете отчет pgpro_pwr за каждые полчаса.

-А зачем вам?

-Мы будем анализировать и искать проблемы в СУБД.

-А вы отличаете блокировку от ожидания ?

-А мы погуглим.

-Ок. Оформляйте задачу.

...

Прошло некоторое время

-А что это такое ?

-А это что за цифра?

-А из какого отчета понять, что СУБД работает с проблемами?

-А как найти проблемный запрос?

-А что можно узнать по плану выполнения запроса.

-А почему ... ?

-А зачем ... ?

-А для чего ... ?

...

Прошел час.

- Хорошо , будут еще вопросы мы обратимся.

Основано на реальных событиях.

Хорошо , что удаленная работа СПАСАЕТ от стояния над душой и за спиной.

Логичное следствие из закона Паркинсона состоит в том, что обсуждения, митинги, созвоны, планёрки и тому подобные встречи в абсолютном большинстве своём — бесполезная трата времени. Чем больше этих совещаний и чем они длительнее — тем они бесполезнее.

Но для менеджера эти совещания представляют собой перформативную деятельность, смысл которой заключается в её собственном существовании. Деятельность менеджеров сводится к назначению совещаний, обсуждению вопросов, записи результатов совещания и планированию новых. Даже если они совершенно бессмысленные. У менеджера совсем другая логика, ведь он думает не столько о продукте как ценности, сколько о своей карьере, зарплате, имидже. Рядовые сотрудники для него — просто «трудовой ресурс» для выполнения личных задач.

Менеджеру гораздо выгоднее решать проблемы, чем предотвращать их появление.

А это означает, что нельзя мешать появлению проблем. Чем больше проблем — тем лучше, ведь можно их героически преодолевать. В этом миссия менеджера.

Взято тут : Иногда лучше делать, а не планировать