Стратегия успеха

Стратегия успеха

Twitter

10.2K постов8K подписчиков

Правила сообщества

Запрещено:

1) Политические посты (автор будет блокирован, посты будут выноситься в общую ленту). Примечание: пост считается политическим, если на него установлен тег "Политика" автором поста, голосованием пользователей, или модератором Pikabu;

2) Посты, не связанные с тематикой сообщества (будут выноситься в общую ленту). Примечание: сообщество посвящено новостям и скриншотам, которые связаны с социальной сетью "Twitter";

3) Новостные посты не связанные с тематикой новостей про Twitter. Для них есть сообщество Новости.

--

При нарушениях правил сообщества вызывайте аккаунт @admoders

--

В остальном анархия в пределах правил Pikabu – они находятся в компетенции @moderator

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
77
Автор поста оценил этот комментарий
Попов в одной из лекций рассказывал об одном академике, который очень хотел во Францию. Но совершенно не знал языка. Когда случай подвернулся, он попросил на кафедре написать ему русскими буквами на французском языке фразу "не нужно упрощать". И вот Франция, симпозиум по астрофизике, идут жаркие споры ведущих ученых, наш герой сидит и ни слова не понимает. Но все на него периодически посматривают. В какой-то момент, когда стало понятно что вот именно сейчас от него ждут решительного высказывания по теме, он говорит " не нужно упрощать ". Все приходят в восторг от его мысли и жаркий спор продолжается дальше.
раскрыть ветку (8)
64
Автор поста оценил этот комментарий

1. Рисуйте круговые диаграммы

Нарисуйте на доске круговую диаграмму. С умным видом скажите, что это диаграмма Венна — Эйлера. Она позволит понять проблему. К чёрту, что с помощью этих кружков учат в начальной школе основам логики. Вы будет однозначно выглядеть умнее ваших коллег, которые будут спорить из-за размеров кругов и их подписей.

2. Переводите проценты в величины

Если кто-нибудь скажет: «Порядка 13% пользователей никогда не нажимали эту кнопку», — прокомментируйте: «То есть каждый восьмой». Все будут кивать головой в знак согласия, тайно впечатлённые вашими быстрыми математическими навыками.

3. Призывайте всех вспомнить тему собрания

Большинство совещаний перерастают в дебаты. Обсуждая факты и предложения, люди начинают концентрироваться на мелочах. Перестают видеть картину в целом и начинают спорить о какой-то малозначимой ерунде. Это отличный момент, чтобы блеснуть холодным рассудком. «Ребята, ребята, ребята, мы можем начать сначала?» Все повернут голову к вам, поражённые вашей способностью останавливать спор. А дальше контрольный вопрос: «Кто-нибудь помнит, какие проблемы мы действительно пытаемся решить?» И бум! Ты ещё на час красавчик!

4. Умник всё время делает заметки

2

Всегда носите с собой блокнот. Именно блокнот, никаких ноутбуков или планшетов. Записывайте в него по одному слову из каждой фразы, что вы слышите. Даже если не понимаете их смысла. Всё, теперь вы при деле. Сосредоточенно вникаете в обсуждаемый вопрос. Почему бумага, а не цифра? Почему набор слов, а не скетч или конспект? Чтобы никто не просил вас поделиться заметками. Зачем вам лишняя работа?

5. Повторяйте последнее, что сказал специалист

Всегда понимайте, кто на совещание специалист. На совещания часто приглашают узкопрофильных специалистов. Как правило, это тихий человек, которого отвлекли от своей работы. Специалист реально не понимает, зачем он тратит здесь своё время. Дождитесь его речи, а потом просто повторите её окончание, но с понимающими интонациями. Всё, теперь у вас аура умника, который понимает даже самые узкопрофильный проблемы.

6. Спрашивайте, будет ли это масштабироваться

Даже матёрые стартаперы не могут дать определение масштабируемости. Они сами не знают рабочих критериев, по которым тот или иной проект превратится в многомиллионный бизнес. Если вас переспросят, что вы имеете ввиду, то вздохните и расскажите, что такое стартап. Напомните этим детям, что в любом бизнесе важно уметь повторять полученный результат на большем масштабе. Как это будет достигаться — уже не ваша головная боль. Вы первый спросили об этом.

7. Шагайте по комнате

1-co9WuGjuMwnumIUdJKdeEw

Вы замечали, что если кто-то ходит по комнате, то все обращают на него внимание? Встаньте из-за стола, пройдите из одного конца кабинета в другой. Потом прислонитесь к стене. Вы озабоченно обдумываете проблему. У вас сосредоточенное лицо. И неважно, что вы обдумываете, как смыться в кафе за вкусняшками с этого занудного совещания.

8. Просите вернуться на слайд назад

Слова «Вы не могли бы вернуться на слайд назад» способны творить чудеса. Шах. Вы получили общее внимание. Все думают, что вы более внимательно вникаете в происходящее. А теперь мат. Добивающая фраза может звучать: «Я не совсем понимаю, как получен данный результат» или «А как это согласуется с другой информацией?». Теперь вас запомнят все. Вы же поняли всю презентацию, кроме одного несчастного слайда. Сам докладчик, похоже, не понимает, о чём он говорит, а вы поняли.

9. Прерывайтесь на важные телефонные звонки

Возможно, вы боитесь выйти из комнаты для совещаний. Многие испытывают страх, что люди подумают: «Для него не важно совещание?! «. В то же время, если вы выходите для ответа на важный телефонный звонок, все воспринимают вас как занятую персону.

10. Иронизируйте над собой

Если вас спросят, что вы думаете о проблеме, скажите: «Я, видимо, такой дурак, что не могу понять, а в чём проблема?». Взгляд из-под брови, и от вас уже отстали. Правильно, пусть ищут настоящих дураков, которые показывает свою глупость. Высмеивайте свои недостатки, тогда завистникам будет трудно прицепиться к такому умнику, как вы.


https://lifehacker.ru/vo-vremya-soveshhanij/

раскрыть ветку (5)
16
Автор поста оценил этот комментарий

Точь в точь собрание у меня на заводе. В первый год работы меня пригласили на подобное собрание для массовки(все снималось на камеру и в онлайн-режиме транслировалось в головной офис в Италию). Все, в обычной жизни называвшие друг друга просто по имени или по погонялу - вдруг перешли на "имя-отчество". Два часа протокольных речей и умных фраз, по итогу - принятие нового регламента выявления потенциальных угроз отказа оборудования. Прошло три года - никто этот регламент не соблюдает, ремонт делается только тогда, когда уже пиздец.

раскрыть ветку (1)
2
Автор поста оценил этот комментарий

При том что итальянцы друг друга и всех называли по имени.

Бесит эта спесь в собраниях с людьми из русскоязычных стран.

На встречпх с топ-менеджментом какой-нибудь немецкой компании все по имени и свободная атмосфера. Но с нашими, любое обсуждение с начальством любого звена превращается в парад спеси с "Михаил Иванович"-ами.

7
Автор поста оценил этот комментарий

ишшо один козырь.

когда обсуждение заходит в тупик, заявить:

-мне кажется с этим вопросом нужно переспать и вернутся к нему на следующем совещании с более подготовленными позициями.

особенно, если у вас нет никакой позиции и вы вообще не понимаете о чем речь

2
Автор поста оценил этот комментарий

1-co9WuGjuMwnumIUdJKdeEw

Обязательно воспользуюсь этим советом

Автор поста оценил этот комментарий
Еще можно спросить, а где же здесь синергия? Почему этот вопрос решается так узко. Начальство вас тут же поддержит, а всем остальным придётся стонать про то, что у всех разные процессы, и общего решения не найти.
5
Автор поста оценил этот комментарий

Этого "академика" звали Иосиф Шкловский. Он в мемуарах об этом пишет.

раскрыть ветку (1)
4
Автор поста оценил этот комментарий
Точно. Шкловский. Спасибо.
Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку