Пример лидерства: Стив Джобс (Apple)⁠⁠

• Стив Джобс не был прирожденным генеральным директором, имея специфическую личность и высокие ожидания от работы.

• После первых 10 лет работы в Apple, его уволили, считая, что он не готов управлять компанией.

• Джобсу пришлось уйти, чтобы сосредоточиться на развитии своих лидерских, финансовых и коммуникативных навыков.

• Он искал свободу играть с инновациями без ограничений и границ.

• Его университет генерального директора в NeXT продлился 10 лет.

• Вернувшись в Apple, Джобс знал, как вести бизнес, разговаривать с людьми и создать самый ценный бренд в мире.

• Стив Джобс и Стив Возняк основали Apple в 1976 году с идеей создания персональных компьютеров.
• Apple начала с идеи инновации, которая должна была отличать лидера от последователей.

• Первый компьютер Apple One был выпущен в 1976 году и продан в количестве 200 штук.

• Apple продолжала выпускать инновационные продукты, включая Apple Two с цветным видеоинтерфейсом и встроенной ПЗУ-станцией.

• В 1984 году Apple выпустила компьютер Macintosh с мышью и новым графическим интерфейсом, который стал революционным.

• Джобс и Возняк не имели опыта управления компанией, и им пришлось нанимать внешнего генерального директора.

• Ключевой проблемой было лидерство и стиль работы Джобса, который вызвал жесткие дискуссии и споры.

• Apple представила Лизу, первый в мире компьютер с графическим интерфейсом пользователя, но продажи были провальными.

• Apple терпела убытки и бизнес был нерентабельным, что привело к исключению Джобса из проекта Macintosh.

• Первое десятилетие Apple представляло собой поток инновационных продуктов, но все еще не могло конкурировать с IBM.

• Джобс основал NeXT после ухода из Apple, желая создать компанию для разработки персональных компьютеров следующего поколения.

• Компьютеры NeXT были дорогими и имели медленные продажи, что привело к провалу бизнеса.

• Команда NeXT разработала инновационную операционную систему на основе Unix и внедрила множество других инноваций в своих продуктах.

• Скалли представила новую операционную систему System 7 и выпустила ноутбук PowerBook, но Apple начала терять фокус из-за отсутствия процессора, способного конкурировать с Intel.

• Apple столкнулась с проблемами на рынке и не смогла предоставить прогнозы по прибылям, что привело к уходу Скалли и назначению Майкла Спиндлера.

• В 1996 году Гил Амелио сменил Спиндлера и предложил приобрести NeXT, но сделка была заключена только в 1997 году за 429 миллионов долларов США.

• Джобс вернулся в Apple в качестве временного генерального директора, стремясь к совершенству и инновациям для создания революционных продуктов.

• Джобс начал изменения в Apple после назначения временным генеральным директором.

• Он создал новый исполнительный комитет и воплотил инновационную работу над компьютерами и инструментами в жизнь.

• Apple выпустила iMac, который завоевал рынок, и ситуация в компании начала улучшаться.

• Под руководством Джобса Apple превратилась в инновационную машину и разработала множество инновационных продуктов и услуг.

• Apple создала магазины Apple Store, которые произвели революцию в уличных магазинах и увеличили продажи.

• Джобс внедрил инструменты и средства контроля для контроля расходов, что оказало огромное влияние на прибыльность бизнеса.

• Чистая прибыль Apple достигла максимума в 2018 году, составив 59,5 миллиардов долларов США, и компания стала самой дорогой в мире.

• Стив Джобс был самым вдохновляющим генеральным директором, создавшим продукты, которые изменили нашу жизнь, и мощный бренд - Apple.