Ответ на пост «Начальником быть не трудно»⁠⁠1

Около 17 лет провожу аудиты в ТОП-менеджменте. С уверенностью могу сказать 95% ТОПов это ораторы-пиздаболы (именно такое определение к ним подходит). Есть организации исключения (там уровень долбоебов стремится к 0) - это руководители специфических направлений (типа агрокомплексов , сложных производств и т.п.) - ну там просто очень сложно "накидать" хуйни из категории: внедряем kpi, увеличим конверсию и т.д.

Почему оратор-пиздабол, в основном в бизнесе профильного специалиста ты тупо не встретишь, в лучшем случае это "выкидыш" каких нибудь 6 месячных курсов MBA, или того хуже какого нибудь скилбокса, а в худшем это человек который тупо погуглил как работать. Есть исключение - призвание.

К примеру за все время только 2 коммерческих директора, а их было порядка 30 (это реальная цифра), знали как рассчитывается рентабельность, про вычисления амортизации вообще промолчу. А порядка 10% даже не знали как рассчитывается НДС.

Из последнего это отдел который чтоб получить валовую прибыль в 15% наценивал к себестоимости 15%. Как итог калькулятор перевернул их мировоззрение после того как результат 115-15% окозался < 100 (себестоимость соответственно)