Компромисс с бэклогом⁠⁠

Жизнь, как известно, хаотична и полна недоразумений. В попытке хоть как-то упорядочить этот абсурд люди придумали религию, уголовный кодекс и методологию Scrum.

Scrum — это не спорт и не ругательство. Это способ коллективного выживания в условиях неопределенности. Суть его сводится к простой мысли: лучше ошибаться часто и понемногу, чем один раз и фатально.

Вот как это выглядит изнутри.

Действующие лица

В этой пьесе три роли. И, как водится, согласия между ними нет.

1. Владелец Продукта (Product Owner). Человек с фантазией. Он знает, что мы делаем, но понятия не имеет, как. Его задача — хотеть. Хотеть много, сразу и желательно вчера. Он приносит список требований, который деликатно называют Бэклогом, хотя правильнее было бы назвать его «Списком несбыточных надежд».

2. Скрам-мастер. Это не начальник. Начальников мы не любим. Это, скорее, массовик-затейник с грустными глазами. Он следит за тем, чтобы ритуал соблюдался. Чтобы никто никого не убил во время спора. Он убирает препятствия. Например, если у программиста закончился кофе или вера в человечество, Скрам-мастер должен это исправить.

3. Команда (Developers). Люди, которые работают. Молчаливые, угрюмые профессионалы. Они превращают фантазии Владельца в суровую реальность кода. Их задача — сделать так, чтобы оно заработало, и уйти домой вовремя (что почти никогда не удается).

Метафизика оценки: Часы и Сторипоинты

Самый тонкий момент — оценка труда. В часах измеряют тюремные сроки и время до закрытия винного отдела. Творческую работу в часах измерять пошло.

Поэтому придумали Story Points (SP). Это такие условные «попугаи».

• Суть: Мы не говорим: «Я буду делать это два дня». Мы говорим: «Эта задача тянет на 5 попугаев».

• Почему так? Потому что человек слаб и со временем у него сложные отношения. А вот сравнивать он умеет. Сказать, что одна задача в два раза гаже другой — это мы можем.

• Числа: Используют числа Фибоначчи: 1, 2, 3, 5, 8, 13... Почему их? Чтобы жизнь медом не казалась.

  • 1-3 SP: Ерунда. Дело на перекур.

  • 8 SP: Придется попотеть. Возможно, пожертвовать выходным.

  • 13 SP: Это уже не задача, это эпопея. Ее нужно рубить на куски, иначе она раздавит вас своим величием.

Часы мы оставляем для интимных подробностей. Когда спринт уже начался, и вы наедине с собой планируете день — тогда считайте часы. Но заказчику про часы ни слова. Он все равно переведет их в деньги и расстроится.

Ритуалы (Events)

Жизнь в Scrum делится на отрезки — Спринты. Обычно это две недели. Две недели надежды, завершающиеся неизбежным дедлайном.

1. Планирование (Planning). Собираемся и играем в покер. Серьезно. Называется Planning Poker. Берем задачу. Каждый кидает карту с цифрой (те самые попугаи). Если у одного «3», а у другого «13» — начинается беседа. Один утверждает, что там работы на час, другой — что там надо переписывать вседро. Истина, как обычно, где-то посередине, но ближе к пессимизму.

2. Ежедневный Скрам (Daily). Пятнадцать минут позора каждое утро. Стоя. Говорим три вещи:

   • Что я сделал вчера (обычно — меньше, чем хотел).

   • Что сделаю сегодня (обычно — больше, чем смогу).

   • Что мне мешает (обычно — всё).

3. Обзор (Review). Конец спринта. Показываем, что наработали. Важно: показывать надо работающую вещь, а не презентацию. Заказчик тыкает кнопки, хмурится или радуется. Мы стоим, потеем и ждем вердикта.

4. Ретроспектива. Самое русское мероприятие. Сидим, говорим о судьбе. Вопрос «Кто виноват?» стараемся не задавать. Задаем вопрос «Что делать?». Решаем, как в следующем спринте жить лучше. Обычно решаем меньше курить и писать чистый код. В следующем спринте, конечно, все повторяется, но сам разговор имеет терапевтический эффект.

Вместо эпилога

Есть такое понятие — Velocity (Скорость). Это сколько «попугаев» команда умудряется прожевать за спринт. Сначала цифра скачет, как курс валют. Потом стабилизируется.

Главное в этом деле — Definition of Done (Критерий Готовности). Договоритесь на берегу: что значит «Сделано». «Сделано» — это не «я написал, вроде компилируется». «Сделано» — это «проверено, протестировано, залито, и за это не стыдно».

Вот, собственно, и весь Scrum. Система простая, как граненый стакан, и такая же необходимая для душевного равновесия в коллективе

Другие подобные статьи тут https://dovlatov-ai.web.app/