Что хотят ваши будущие сотрудники и как это дать⁠⁠

«Ром, а как привлечь классных специалистов и при этом не разориться?» — вопрос, который слышу почти каждый день. Ответ не только в деньгах. Современные сотрудники смотрят шире: на возможности развития, удобство работы, признание и даже на технику, с которой они будут трудиться.

Давайте разберемся, что реально важно вашим будущим коллегам и как это дать.

Пирамида Маслоу в HR: почему деньги — не все

Если взять за основу пирамида Маслоу, становится ясно, что базовые потребности вроде зарплаты и безопасности — важны, но не решают всего. Люди хотят:

• свободу действий и автономию;

• понимание своей роли в общем деле;

• признание и уважение со стороны руководства;

• возможности развития и карьерного роста;

• гибкие условия работы.

Современный HR понимает: удовлетворять только финансовые потребности уже мало. Нужно создавать среду, где сотрудник чувствует ценность и поддержку.

Программа выбора сотрудников: внимание к деталям

Employee Choice Program — это принципиально новый уровень корпоративной культуры. Суть проста: дайте сотрудникам возможность выбирать инструменты для работы.

Исследования Jamf и Apple показали: 3 из 4 сотрудников предпочитают работать на Mac. Почему? MacOS интуитивно понятна, период адаптации минимален, а производительность растет с комфортными инструментами.

Для нанимателя это простой способ показать, что команда ценна. Плюс формируется имидж компании: масштабная, современная и заботливая.

Почему это выгодно бизнесу

1. Привлечение новых талантов

Если кандидат рассматривает несколько предложений, возможность выбора устройства производит сильное впечатление и демонстрирует заботу. PwC показал: 78% миллениалов считают, что любимые технологии повышают их эффективность.

2. Удержание сотрудников

Дороже удержать опытных людей, чем нанять новичков. IBM подтвердил: пользователи Mac остаются в компании дольше — текучка снижается на 17%.

3. Мотивация и эффективность

Когда сотрудник получает то, что считает лучшим, он чувствует себя важным. Это вдохновляет и повышает продуктивность всей команды.

4. Снижение нагрузки на техподдержку

Mac прост в использовании и безопасен. Пользователи macOS в 5 раз реже обращаются в IT, что сокращает расходы на поддержку и ускоряет адаптацию новичков.

5. Экономия для компании

IBM и JAMF показали: эксплуатация Mac снижает затраты на IT почти на 843 доллара за три года. Прочность, долгий срок службы, BuyBack и Trade-in делают это выгодным вложением.

Как удовлетворить потребности сотрудников

• Вовлечение в решения: дайте людям ощущение, что проект — их проект.

• Обратная связь: поощряйте хорошее поведение сразу, конструктивно обсуждайте ошибки.

• Индивидуальные планы развития: ясный горизонт карьерного роста укрепляет стабильность.

• Мероприятия: тимбилдинги, спортивные игры, выезды помогают создать командный дух.

• Гибкость: возможность выбирать время и локацию работы повышает продуктивность и баланс между личной жизнью и работой.

Вовлеченность — ключ к успеху

«Великая отставка» показала: низкая удовлетворенность и отсутствие мотивации приводят к уходу талантов. Forbes подтверждает: поддержка и признание повышают эффективность сотрудников почти в 5 раз. Счастливая и замотивированная команда работает лучше, стрессоустойчива и приносит больше прибыли.

Вывод

Чтобы привлечь и удержать лучших, нужно давать больше, чем деньги: свободу, развитие, признание и удобные инструменты. Программа выбора сотрудников — это простой и мощный способ показать ценность команды, повысить лояльность и эффективность.

Ваш, Роман.