Б-безопасность

Я тогда работал в огромной международной производственной компании, и пошло поветрие переносить производство куда дешевле, (спойлер - в Китай).

В России локализация сразу не задалась - у нас по конкурентным ценам работают только полугаражные производства. А если кто умеет делать чего-то сложнее ларька или сварного забора, то цена за изделие сразу выше на порядок, чем в Европе (я не шучу, в 10-20 раз относительно Европы загибали цены производители, с которыми мы вели переговоры).

Прорабатывали чего-то там, для чего нужен был ОЧЕНЬ мощный пресс, сколько-то там тысяч тонн. Таких прессов, как правило, на всю страну по пальцам пересчитать можно, очень дорогая и большая по размерам хреновина.

Выглядит он примерно вот так (фото из интернета):

Наш инженер, европеец, поехал в Китай на аудит производства. Приехал с круглыми глазами, написал в отчёте дословно "nobody knows the word "safety" there" ("никто там не знает слова "безопасность"").

Разговариваю с ним, он рассказывает:

- Я туда приехал, пресс у них реально есть, очешуенный, работает. Но они, пока у них нет работы по большим деталям, ставят внутрь пресса приспособы, чтоб делать менее огромные детали, одним ударом сразу шесть деталей штампуют. Приспособ выглядит, грубо говоря, как пень, таких внутрь пресса ставят шесть штук. Возле каждого приспособа на корточках сидит китаец. Пока пресс поднимается вверх, китаец быстро достаёт обработанную деталь, выкидывает её по полу за пределы пресса, и ставит новую заготовку. Заготовки по полу подкидывает снаружи другой китаец. Дальше пресс сверху с диким шумом несётся вниз, каждый из шести китайцев с безразличным выражением лица кладёт голову набок, на плечо. Громкий удар, китайцы меняют деталь, и всё по новой. И знаешь, зачем они голову набок кладут?? Потому что высота приспособа такая, чтоб быть чуть ниже уровня глаз, потому что рабочему нужно видеть, как он заготовку кладёт, и он голову набок кладёт, потому что иначе его прессом убьёт! У них пресс останавливается в сантиметре от головы!!! Меня аж затрясло, я начальнику говорю: "А если он зазевается и голову один раз не наклонит??" Начальник говорит: "Да не, не волнуйся, это не квалифицированные рабочие, их заменить легко!"

В общем, с этим контрагентом работать не стали по этическим соображениям.

PS: пресс можно настроить очень тонко таким образом, что он он опускается не "до удара", а точно до определённой высоты, и останавливается. Поразительно ярко и комично это показано в фильме, который, я, блин, не смог нагуглить, может быть, кто подскажет. Там по сюжету мужик шпилил девушку, и, чтоб не делать ей больно своим излишне длинным прибором, надел на член две гайки в качестве ограничителя. Гайки застряли. Проблема - оттока крови нет, угроза сепсиса и ампутации. Девушка была дочерью какой-то заслуженной производственницы, позвала её срочно на помощь, они прибежали ночью в цех завода, где работала эта дама, она настроила пресс таким образом, чтоб он расказывал грецкий орех, но при этом оставлял нетронутом содержимое, и они раскололи гайки, не повредив мужику пенис. Что за фильм?

Upd:

1) В комментах подсказывают, что, возможно, в фильме были не гайки, а кольца от подшипников

2) Не все гайки мягкие. На ответственных объектах ставятся гайки из твёрдых сталей. Самый быстрый способ отличить ответственную гайку от обычной - положите рядом две одинаковых гайки, одну на ребро, другую плоско. Если плоско лежащая гайка по высоте ниже стоящей на ребре гайки, значит это обычная гайка, скорее всего из Ст3. Они мягкие.

Ответственные гайки, так называемые "нефтяные) по высоте в точности такие же, как по ширине (по размеру "под ключ"). Наверное, есть и ещё более высокие гайки, но я до таки давлений не добрался в своей работе :)

3) Просто любопытная инфа. Если говорить о "нефтяных" гайках, то гайка всегда делается из более твёрдой стали, чем болт.

Если гайка будет держать что-то серьёзное, то нагрузка на неё будет плавная, но большая, поэтому важнее всего, чтобы у гайки была твёрдая резьба, которая попросту не "срежется".

Трубопроводная арматура, работающая под высоким давлением, если монтируется с помощью фланцев (можно ведь ещё приварить, например), то используются шпильки из Ст35, и гайки из Ст45.

Гайки твёрже шпилек, потому что если что-то пойдёт не так, давление в трубопроводе вырастет сверх номинального, то пусть первой срежется резьба на шпильке, а не на гайке, тогда гайка "поползёт" по шпильке, и витки резьбы на гайке будут натыкаться на следующие витки резьбы шпильки, процесс сползания затянется. Если рабочий видит на шпильке срезанные витки, он бежит оттуда, и матерными криками предупреждает всех об аварийной ситуации.

Если бы шпильки были твёрже гаек, то после срезания резьбы на гайке, гайка просто пролетала бы вдоль всей шпильки, не встречая сопротивления, и система взрывалась бы. Ну или, если гайка + шпилька держат вес, то падало бы то, что они держат.

На Байконуре был случай - в одном цеху делали ремонт крыши, разобрали кровлю, и тут то ли деньги кончились, то ли ещё что, приостановили. А там конструкция была как в жилых домах - кровля, под ней потолок с теплоизолянтом, что-то типа керамзита. Несколько раз шёл дождь, вода впитывалась в теплоизолянт, лежавший под крышей, он потяжелел, и в какой-то момент крыша рухнула. А началось всё с того, что на рабочих начали падать сверху гайки со срезанной резьбой, но все просто забили болт на эти странные осадки, так как там все и так ходят в касках.

Шпильки (а не болты) используют по схожей причине - если гайка будет ползти по резьбе шпильки, то головка болта просто в какой-то момент оторвётся, и система взорвётся.

В предыдущих статьях я рассказывал о первых шагах по созданию службы безопасности на промышленном предприятии, организации комнаты дежурного.  В первой статье я делился соображениями по поводу отношения на ряде производственных предприятий к учету ТМЦ в сравнении с предприятиями торговли. Корень этого зла лежит в том, что на производстве сохранились Советские системы учета, направленные не на учет, как таковой, на на рисованные цифры выполнения плана. Многие добросовестно, даже героически проводят такие мероприятия, как «СНЯТИЕ НЕЗАВЕРШЕНКИ». А это означает следующее: Если необходимо изготовить вал, процесс изготовления которого включает в себя несколько операций, а именно: черновая обработка, токарная обработка, закалка, шлифовка, нарезка шпоночного паза, то после того как заготовку отдали со склада металла на первую операцию, то через пару-тройку дней проконтролировать процесс изготовления детали можно только путем беседы с неким мастером Федей, поверив ему на слово, либо при помощи похода по цехам-участкам в поиске этой самой детали, для визуальной оценки производимых операций. Как работают менеджеры продажники в таких условиях непонятно. Впрочем понятно, что хватает их в таких условиях всего на три пять месяцев. Вернемся к супермероприятию «СНЯТИЕ НЕЗАВЕРШЕНКИ»: в час-день «Ч» привлеченные сотрудники (бухгалтерия, экономисты) идут по участкам в поиске находящихся там изделий что-то с чем-то сверяют. По причине всеобщего братства мероприятие происходит «ровно» у всех все хорошо, кроме «самых заинтересованных». Вернемся к заказанному валу. Фактически после выдачи заготовки в производство, он теряется из програмного учета. На складе его вписывают в некий журнал, вал начал свое путешествие по операциям. Информация о его передаче в производство к экономистам попадет в лучшем случае через несколько дней. Которые внесут в некую таблицу, и будут учитывать эту заготовку по системе «пол-потолок». О принципе выдачи заготовки: мастер при получении задания на изготовление вала, подходит к руководителю (одному из...) который на первой попавшейся бумажке пишет величественную визу: т. Королева (начальник склада металла) выдать! При этом не учитываются фактические остатки металла на конкретном участке. Все бы ничего, но все работают, выполняют план, а предприятие ожидаемой прибыли не получает. Продажники теряют клиентов, по причине хронического срыва сроков сдачи изделий заказчику.

На этом хватит о грустном, тем более ситуация многим знакома. Остается извечный вопрос: Кто виноват и что делать. Виноватых здесь нет, потому что система создана либо собственником либо назначенным своим парнем, а что делать коротко опишу: Как следует из выше написанного, заготовка выпадает из учетной программы (Пусть будет 1С). Заводим в программе склад на каждый участок; Настраиваем программу, таким образом, что бы исключить выдачу заготовки при наличии необходимой. После каждой операции проводим перемещение на другой участок; Так до склада готовой продукции. Конечно примитивно, но знающие поймут. Что получаем: -Исключаем перерасход заготовок, используемый в дальнейшем на левак и сокрытие брака; -Руководитель предприятия и продажник, который ведет заказ, в режиме реального времени видит местонахождение детали, этап ее готовности): -Сводится к нулю сокрытие брака без надлежащей процедуры разбирательства. Ну и штат учетчиков, работающих по принципу «пол-потолок», предоставляющих информацию руководству о текущих делах под названием «ЛЖЕэкономика». Ну и напоследок: Вводится должность «Инвентаризатор», который подчиняется только Первому лицу предприятия, либо в случае нахождения Предприятия в составе холдинга Инвентаризатор должен быть в штате Управляющей компании. Составляется график инвентаризационных проверок предприятия. С графиком в начале каждого периода (месяц, квартал...) знакомят ответственных руководителей: начальники участков, заведующие складов и тд). Приоритет нужно отдать складам, где инвентаризацию нужно проводить один раз в неделю-две. Участкам с дорогостоящей продукцией, либо потенциальных исполнителей «левых» заказов. В назначенный день Инвентаризатор прибывает на участок с распечатанным перечнем находящихся на участке ТМЦ. В случае отказа по неуважительным причинам предоставить участок на инвентаризацию, ответственное лицо получает премию в колонке «результаты инвентаризации» равную «0». Ответственное лицо предоставляет по перечню все необходимое, кроме того проводится визуальный осмотр, далее по результатам инвентаризации излишки ставятся на приход, недостача проводится в программе с возможностью корректировки в течении суток (дать возможность начальнику участка, заведующему склада) найти и предоставить недостающие ТМЦ. По истечении суток возможность проведения корректировки истекает. В случае недостачи премиальная составляющая Ответственных лиц за ТМЦ и сотрудников службы безопасности «немного страдает». Плюсы коротко описанного решения очевидны.

Прошло уже полдня, а полыхает до сих пор. Сегодня волна звонков о минировании докатилась и до московских школ. Вот и наша школа (№1095 – №757) попала под раздачу. Ближе к обеду позвонила жена, ей пришло сообщение в чате, что в школе ЧС и надо забрать ребенка. Попросила срочно забрать. Ну я по новостям уже про волну «минирования» в Москве был в курсе, все понял и пошел за ребенком, т.к. был рядом.

Подойдя к школе я выпал в осадок – огромная толпа родителей, человек 150-200, толпилась перед входом (те, кто жил в перестройку, помнят, наверное, очереди за колбасой – так вот сегодня было похоже, и даже хуже). Попасть в саму школу было очень проблематично (у кого дети школьники – знают школьные двери). Кто-то пытался попасть внутрь, кто-то пытался выбраться наружу, кто-то на круглых перилах (!!!) и на ступеньках пытался писать какие-то заявления. Родители элементарно шли по головам друг друга. Информации никакой.

Минут 5 я пробивался внутрь. Я не шучу и не преувеличиваю – минут 5 занял только вход в школу. Пробился (исключительно благодаря своей комплекции).

И тут начался самый треш. Со стороны входа перед турникетами толпа пробившихся родителей. Их пытается отсечь и не пропустить к детям наша доблестная полиция. За турникетами – толпа детей и учителей. Детям даже не разрешают одеваться, пока не появились их родители. Да, старшеклассники получают удовольствие от происходящего, но многие младшеклашки реально напуганы.

Но самый цимус я оставил на «сладкое». Около охранника стоит завуч при поддержке 2-3 учителей, и они благим матом орут, что никого из детей они не выпустят, пока родитель не напишет заявление на имя директора школы о том, что в связи с Чрезвычайной ситуацией он (родитель) забирает своего ребенка до окончания запланированных уроков.

Прочувствовали? Если нет – перечитайте еще раз! Лично мне потребовалось пару раз услышать этот идиотизм, чтобы понять его. Вот тогда я и понял, что за листочки у родителей я видел. Организация процесса просто на высоте. Бумаги нет. Ручек нет. Место у стола охранника, где можно написать этот бред – для 2-3 человек, не больше. А родителей, напомню, человек 150-200 (в момент моего прихода). И такие заявления писали и родители младшеклашек, и родители учеников 6-8 классов (это кого я видел).

Каюсь, не сдержался. В грубой форме задал вопрос – а не охерели ли уважаемые товарищи учителя, в такой ситуации требовать какие-то писульки с полной бредятиной.

И вот тут г-жа завуч школы выдала перл, который показывает весь маразм:

- А мне все-равно на вашу чрезвычайную ситуацию, - заявила она мне,

- Мне бумажка для отчета нужна, что ребенка вы сами забрали, у меня ИНСТРУКЦИЯ!

Я уже решил было, что напишу им кратко и емко матом (все-равно они хватали бумажки и даже не читали их), но наша учительница оказалась адекватной, просто вывела ребенка и, узнав меня, отдала мне его. При этом примерно 90% родителей судорожно, где придется, пытались написать это бредовое заявление, видимо посчитав, что спорить с этой идиоткой себе дороже и только затянет время.

Выходили из школы мы еще сложнее, чем я зашел. Потому что человек 50-70 родителей забрали детей и ушли, но за это время пришло еще человек 100-120.

И пока мы с ребенком шли домой, я все думал, а если бы эта тревога была настоящей? Нет, ну сейчас понятно, идет волна ложных сообщений о минировании. Ну а если будет реально? У этих клинических идиотов ведь инструкция одна на все случаи жизни! Ни у одного из этих типа «учителей» (которые обязаны заботиться о безопасности детей, пока они в школе) не возникло мысли одеть детей и вывести на улицу, где и ждать родителей. Ни у кого из них не возникло мысли распределить потоки детей (например – 1 - 4 классы – главный выход, 5 – 8 классы – 1-ый запасной выход и т.д.). Они сами создали дикую толкучку, панику среди младшеклашек, неразбериху и хаос с родителями. И все, что их интересовало – это заявление от родителей, что ребенка забирают из школы раньше времени.

Было горячее желание написать заявление в прокуратуру с просьбой проверить этих неадекватов. Но жена отговорила. У нас уже была история со старшей дочкой, когда я писал жалобу на соседнее со школой учреждение, которое поставило забор и перекрыло для детей проход в школу. Писал в администрацию района жалобу не на школу, а на соседнее учреждение. Но это ведь, с…ка, Россия. По итогу я получил отписку, а в школе прошел разбор полетов и единственный человек, которого наказали – была классный руководитель моей дочки – ей объявили выговор и лишили премии. Но она была адекватной и срываться на ребенке не стала, лишь попросила больше не делать таких вещей. С нынешней учительницей у нас тоже хорошие отношения, она полностью адекватная и нормальная (вот и ребенка спокойно отдала без дебильных бумажек), и совершенно не хочется, чтобы именно ее одну и сделали крайней.

Есть надежда, что как уже было с некоторыми другими постами на Пикабу, тему могут заметить СМИ и поднять данный вопрос.

Но после сегодняшнего дня я понимаю, что случись реальная чрезвычайная ситуация в школе – никто из учителей и полиции палец о палец не ударит, чтобы побеспокоиться о безопасности детей до прихода родителей. У них есть инструкция и им нужна только бумажка, чтобы прикрыть свою задницу! Они даже не хотят задуматься, что в случае реального взрыва, этот взрыв разметет не только эти бумажки, но их собственные задницы, которые они так стремятся прикрыть.