Главная ошибка
Неверная мотивация самого менеджера. Чтобы избежать многих ошибок в управлении, ответьте себе на вопрос: «Зачем я хочу управлять командами?»
Вот наиболее частые варианты ответов, которые я получал
1. «Руководящая роль - это само по себе круто»
Управление ради статуса приведёт к управлению ради управления.
В результате вы не сможете отпускать людей, которые уже переросли вашу зону ответственности. Будете увеличивать хэдкаунт только ради роста хэдкаунта и т.д.
2. «Хочу больше денег»
Понятная мотивация, но она может привести к разочарованию (спор «найм vs бизнес» отложим).
Данная мотивация привязывает к позиции. Человек теряет готовность сменить роль даже внутри компании, если перестал быть эффективным. Ставит job security выше успехов компании и выше собственного роста.
В итоге мы наблюдаем CTO, который стал единственным источником знаний о проекте. Его очень сложно заменить, но успех компании (как и самого CTO) без этого не случится.
3. «Хочу решать масштабные задачи»
Это ответ на вопрос, почему на руководящих позициях лучше платят. Больше денег дают за решение более масштабных задач.
Крупных целей невозможно достичь в одиночку, поэтому приходится руководить командами.
И здесь возникает вопрос эффективности. Достигать значимых высот маленькими командами — круто!
4. «Я не знаю зачем. Меня просто назначили»
Если вы не задумывались о своей мотивации, это не означает, что её нет. А неверная мотивация (как и самообман) приводит к ошибкам.