vladimir239

Для этого даже есть свое понятие — оффбординг. Это процесс максимально безболезненного увольнения персонала. И не важно, кто инициатор ухода.

Разберем основные этапы процесса:

1️⃣ Провести exit-интервью. Почему сотрудник принял это решение, как он определяет культуру компании, насколько удобно ему было работать — главное, дать высказаться сотруднику, а не делиться своим мнением.

2️⃣ Организуйте передачу дел. Все регламенты, инструкции, коды доступа, расписать рабочие процессы — процесс лучше также провести с руководителем, чтобы не было недоразумений и обвинений, что какую-то информацию скрыли.

3️⃣ Предложите помощь. Это особенно важно, если сотрудник попал под сокращение. Работодатель может написать рекомендательное письмо, подсказать контакты рекрутеров или порекомендовать работника знакомым.

4️⃣ Сообщите коллективу об уходе. Но сначала получите согласие уходящего сотрудника. Возможно, он сам хочет рассказать всё коллегам или планирует сообщить им чуть позже.

Как думаете, что еще можно добавить в этот список? 🤔

Чтобы стратегическая сессия прошла успешно и не превратилась просто в интересную тусовку и красивые графики, необходимо следовать нескольким правилам и учитывать нюансы, отвечающие за ее качество.

Часть 1. До стратсессии.

🔗 Определить запрос и проблему. Именно с формулирования запроса и осознания проблемы начинается ее решение.

🔗 Собрать и проанализировать данные. Это могут быть отчеты о продажах или, например, SWOT-анализ о сильных и слабых сторонах компании.

🔗 Прописать сценарий сессии. Разбить мероприятие на смысловые блоки и включить в обсуждение: цель встречи, кто и как видит идеальное решение и тд

🔗 Определить формат сессии. Самый популярный — co-creation сессия по совместной разработке. Все собираются в команду и модератор организовывает процесс обсуждения и принятия решения так, чтобы они вместе его сформулировали и каждый вложил в него свой профессионализм.

🔗 Пригласить модератора, ведь собственник должен быть таким же участником, а не ведущим стратсессии.

🔗 Определить тайминг и формат участия.

🔗 Собрать сотрудников.

🔗 Подготовить участников, тк для некоторых это настоящая каторга.

Сообщить модератору о конфликтах между участниками. Это поможет заранее сформировать команды так, чтобы враждующие сотрудники не попали в одну.

🔗 Обеспечить контакт между участниками. Стратсессия пройдет эффективнее, когда все сотрудники смогут открыто выражать свое мнение на встрече.

🔗 Заранее создать командный дух и объединить сотрудников.

Продолжение следует...

А пока поделитесь в комментариях, проводила ли ваша компании стратсессии? 💻

Совместные поездки на экскурсии, спортивные мероприятия, корпоративы, пикники, игры, квесты помогают коллегам в неформальной обстановке ближе знакомиться, лучше узнавать друг друга и находить общие интересы. Как правило, после таких мероприятий команда работает более эффективно и слаженно.

Например, в компании Тринити, которая занимается производством IT оборудования, празднование своего юбилея совместили с перестройкой структуры команды. И превратили это в 2хдневное неформальное мероприятие, чтобы сплотить команду из разных регионов страны. Ребята участвовали в разных конкурсах, состязались в картинге и керлинге.

Специально к празднику заказали толстовки в корпоративных цветах и стикеры в тему разных активностей. Мерч помог зафиксировать в памяти участников те эмоции, корпоративную сплоченность, которую организаторы хотели донести через это мероприятие.