Как организовать и провести стратсессию?⁠⁠

Чтобы стратегическая сессия прошла успешно и не превратилась просто в интересную тусовку и красивые графики, необходимо следовать нескольким правилам и учитывать нюансы, отвечающие за ее качество.

Часть 1. До стратсессии.

🔗 Определить запрос и проблему. Именно с формулирования запроса и осознания проблемы начинается ее решение.

🔗 Собрать и проанализировать данные. Это могут быть отчеты о продажах или, например, SWOT-анализ о сильных и слабых сторонах компании.

🔗 Прописать сценарий сессии. Разбить мероприятие на смысловые блоки и включить в обсуждение: цель встречи, кто и как видит идеальное решение и тд

🔗 Определить формат сессии. Самый популярный — co-creation сессия по совместной разработке. Все собираются в команду и модератор организовывает процесс обсуждения и принятия решения так, чтобы они вместе его сформулировали и каждый вложил в него свой профессионализм.

🔗 Пригласить модератора, ведь собственник должен быть таким же участником, а не ведущим стратсессии.

🔗 Определить тайминг и формат участия.

🔗 Собрать сотрудников.

🔗 Подготовить участников, тк для некоторых это настоящая каторга.

Сообщить модератору о конфликтах между участниками. Это поможет заранее сформировать команды так, чтобы враждующие сотрудники не попали в одну.

🔗 Обеспечить контакт между участниками. Стратсессия пройдет эффективнее, когда все сотрудники смогут открыто выражать свое мнение на встрече.

🔗 Заранее создать командный дух и объединить сотрудников.

Продолжение следует...

А пока поделитесь в комментариях, проводила ли ваша компании стратсессии? 💻