1257

Ответ на пост «Рабство 21 века»2

Работал в ПК Альянс в Рязани начальником цеха финальной сборки мебели,лет 5 назад. Ситуация такая же. В цехе работает 8 человек. Каждый день летучка у директора, планы, как нагнать отставание по производству. У предприятия вечная проблема - у менеджеров нет ограничений по заключению контрактов, их задача как можно больше заключить контрактов, а производство пусть как хочет, так и выполняет. Однажды дошло до суда и пришлось платить крупную неустойку. С тех пор у директора только и забот - придумать, как наверстать отставание. На всем предприятии есть 3 типа людей - русские, кому некуда идти, кто боится потерять работу, у кого-то вообще нет никаких документов. Гастарбайтеры - тут все понятно. Менеджмент - ходит пинает всех с чувством собственной важности. И так изо дня в день. Зарплату платили только наличкой и только по пятницам - думаю не нужно объяснять почему. В результате вся фабрика в пятницу стоит в очереди в бухгалтерию, и отставание дополнительно увеличивается.Это была удивительная школа жизни. И вот примерно через месяц, вызывает меня к себе директор и говорит: bobrowolf, я хочу, чтобы ты сделал опережающий план производства, чтобы была возможность, СОКРАТИТЬ ОТСТАВАНИЕ И ВЫРВАТЬСЯ ВПЕРЕД по производству. Я рисую всю ночь план и на следующий день говорю: - "Есть стратегия развития. Сейчас отставание по ч. часам пять месяцев, можем выйти в ноль через 4." Это при 8 человеках в цеху, или давайте людей. Директор мне говорит - Ты чо ох##л? Никаких тебе людей. Никаких 4 месяцев. Чтоб завтра у меня лежал план, как за полтора месяца всё сделать. Так я понял, что через месяц после устройства, надо искать новую работу. Адекватные люди иногда встречались. На следующий день, когда я объявил на совещании, что есть план, по которому можно догнать производство за 5 недель, 3дня и 11часов, мои слова были встречены аплодисментами от директора. Когда всё закончилось, меня догнал нач транспорта и просто спросил: "Я знаю, что чудес не бывает. Как ты 5недель получил?" Я уже понял, что пошли последние недели на этом месте и честно ему сказал:" В сутках не 8 рабочих часов а 27!" Ситуация усугубилась, когда я пошёл к технолога за чертежами. Старая бабушка технолог пожалела меня, она сказала мне:" Зачем ты вообще устроился в эту дыру? Или что покажу!" Мне показали журнал, где начальники сборки до меня получали чертежи. Из него следовало, что за 3 года сменилось 19 начальников цеха сборки. Их всех назначали виновными, за то что план производства не позволяет догнать отставание. ЭТА ИСТОРИЯ ШЛА ГОДАМИ! Когда я вернулся в цех, в цехе стояло оживление. Оказалось, что пока меня не было в цех зашёл директор. Один из сборщиков, попросил увеличить зарплату, директор послал его на х.. То послал директора в ответ, и тот уволил его одним днём. Нереальный план стал в один миг неактуален. Я положил чертежи на стол и пошёл к директору. Он орал благим матом, тряся моим заявлением на увольнение. Что это не по мужски, что так не поступают. Тогда я сказал, что по тк я не должен отработать 2 недели. А если меня не ра считают сегодня, то я еду в ФНС и мин труд области и с завтра ему лучше взять больничный. Меня расчитали ща 30 минут.

Правила сообщества

Правила Пикабу

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
3
Автор поста оценил этот комментарий

Я эффективный менеджер. Да, я тоже набираю заказы без оглядки как их выполнить. Обычно раза в три больше, чем реально сможем сделать. Часть отменяются, часть не актуальна, и в общем загрузка на 110 %.

В случае как в посте, можно заплатить людям за сверхурочные, привлечь еще работников, отдать часть заказов на аутсорс, а так же договориться об отмене части заказов (обычно самых плохих). Последнее правда уже ЧП, так то. Ну и конечно же договориться об увеличении сроков.


Купить современные обрабатывающие центры, что позволит нарастить производство.

Ну и так далее. Скажем перевести всех работников на сделку - это иногда в десятки раз поднимает производство. Потом можно потихоньку снижать оплату, работники и так будут получать сотни тысяч за сделку. Да, недовольство будет, но деваться им будет не куда.

И ни в коем случае нельзя брать меньше заказов - иначе их поток быстро обмелеет до нуля. Это рынок, заказы брать нужно все. Это опыт.

раскрыть ветку (7)
32
Автор поста оценил этот комментарий

А можно мне другого менеджера?)))

раскрыть ветку (1)
3
Автор поста оценил этот комментарий

а зачем, пиздеть по телефону и заказики собирать, да и в 17.00 со свободной головой идти домой это не в цеху торчать.
Да и как бывает, что манагер получает 100+, а работяга среднюю по региону

28
Автор поста оценил этот комментарий

Да, так можно. Но предел тоже должен быть. Заранее договаривайся на аутсорс, заранее планируй производство, заранее оговаривай условия по контрактам. Но мой работодатель платил 18тр официально, остальное в конверте. И никакой сделки. Переработки не оплачиваются. Хрен ли удивляться, что при не сделанной работе в 17.00 все пошли домой. И качество работы соответственно херовое. Тогда только и остаётся набрать заказов и кинуть своих клиентов.

раскрыть ветку (3)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Заранее не получится. Никто не знает какие будут заказы и будут ли вообще. А заранее - это большие убытки если заказов не будет. В процессе нужно крутиться как белка в колесе. Каждая минута ценна. Есть заказы - наращивай объем и договаривайся. 

раскрыть ветку (2)
8
Автор поста оценил этот комментарий

Понятное дело, что никто не может спрогнозировать количество заказов: Это ж восточный базар, а не ГУМ и не плановая экономика, когда наперёд знаешь, что когда и сколько(хотя и этот вопрос можно худо-бедно наладить ). Тем не менее, это показатель "хреновости" "манагмента".

Волею судеб нашей компании пришлось немного "перестроить" бизнес, подогнав его под сегодняшние реалии. Для этого пришлось закупить две единицы полуторатонок. При постоянном маршруте и постоянном потоке постоянных клиентов бывают нюансы. То машина пустая пойдёт(можем повезти и 200-300 кг., т.е. в конкретный минус себе), а то, бывало как то, за 3 часа грузили 4(!!!) полуторки, при том, что своих только 2. И мы не послали клиентов науй, не кинули пацанов водителей-экспедиторов, мы просто вызвали дополнительные машины. И у нас в "записной книжке"  таких проверенных палочек-выручалочек не одна. И палочка-выручалочка, если ему позвонили и она не может, по сарафанному радио подгоняет другую палочку-выручалочку. Да, с точки зрения бизнеса, 2-3 тонны прошли мимо нашей кассы, потому что, чтоб к тебе было такое отношение, ты платишь, как себе и на данном этапе отрабатываешь в нуль, но зато у тебя всегда есть запасной вариант. И люди, с которыми ты работаешь, понимают, что их проблема только в одном - доставить груз к тебе, а дальше это твои проблемы. Настолько, бывает, проблемы, что ты не только в нуль, но и в минус отрабатываешь, беря непредвиденные расходы на себя.

А здесь, явная недоработка манагмента, если за 3 года 19 технологов, постоянная погоня за планом и менять там надо не кровати, а блядей.

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Вот кстати полностью согласен. Хороший манагер будет организовывать весь процесс получения товара/услуги клиентам а не только вешать лапшу клиентосам

5
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

Работаю в сфере развлечений, не завод, конечно, но суть работы манагера та же: он продает шоу - артисты ездят по ресторанам, выступают. Так вот лучшие времена у нас были именно те, когда работал менеджер, который брал адекватное количество заказов и думал, что продаёт. Как только пришел торгаш, который продавал всё подряд, шоу полетело в пиздень. И с кем ни пообщаешься - абсолютно во всех сферах ситуация такая, от авиации до энергетики, менеджеры в основном дефективные.

Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества