Офисные дебри и как в них выжить

Сегодня на Пикабу, в посте "Так и есть" http://pikabu.ru/story/tak_i_est_4535536,

впервые встретила в обсуждении запрос "научите думать" и "расскажите, как в социуме всё устроено".


Эх...


Про "как всё устроено" на бумажной работе, рекомендую, книга, где голая правда об офисной жизни.


"Появлением этой книги я обязан сотрудникам отделов и подразделений тех корпораций, в которых работал. Несмотря на прошедшие десятилетия и перемены в терминологии, при которых "персонал" стал называться "человеческими ресурсами", в сознании людей мало что изменилось. Люди остались прежними недалекими, косными, но охочими до власти, а поскольку отказываться от старых привычек хлопотно и неприятно, они прибегают к испытанному способу изменить не правила игры, а ее название.


Я хочу воспользоваться представившейся мне возможностью, чтобы поблагодарить моих бывших коллег за их некомпетентность, недостаток усердия, отсутствие щепетильности и элементарной честности по отношению ко всем тем, кого они убрали со своего пути; я также благодарю всех, кого уничтожил я сам, и тех, за уничтожением которых наблюдал со стороны. В ежедневных молитвах я всегда поминаю всех этих хищников и их дичь из числа "персонала", без помощи которых моя книга никогда не была бы написана и никому не была бы нужна.


Оглавление

Посвящение

Введение


Глава 1. Джунгли вокруг нас

Все дело в том, с кем вы знакомы

Не утомляйте меня

Будьте общительным

Дневник

Восприятие - это и есть реальность

Образ корпоративного политика

Резюме


Глава 2. Искусство вести войну в джунглях

Конь для парадов

Корпоративная дипломатия

Обучение корпоративной дипломатии

Ловушка

Шутки

Искусство подбора людей

Язык

Что стоит за титулами и званиями?

Резюме


Глава 3. В поисках добычи

Аукцион

Просто скажите "Нет!"

Крикуны и как с ними бороться

Эффективное использование гнева

Основы переговоров

Тактично устранять противников

Съесть слона по кусочку

Терпение приводит к победе

В точности как он сказал вам

Размягчите его

Угрожайте своим уходом

Резюме


Глава 4. Стратегия охоты

Я вернусь к этому вопросу

Давайте встретимся и поговорим об этом

Давайте создадим комитет

Соглашайтесь и делайте то, что хотите

Большие дела, маленькие проблемы

Отвлечь внимание

Резюме


Глава 5. Сбейте волков со следа

Оставайтесь на плаву

Отделите себя от неудачи

Защита на случай поражения

Изобилие маскировок

Контроль за приоритетами

Бумажная защита

Перл-Харбор

Избирательность слуха

Говорите им то, что они хотят услышать

Резюме


Глава 6. Собирая падаль, представляйте себя настоящим охотником

Реорганизация

Новая система

Команда тигров

Переделать бюджет/прогноз

Сверхурочная работа

Резюме


Глава 7. Любой ценой сохраняйте свое реноме

Это не поражение

Честность - лучшая политика

Смещение центра внимания

Обезличенное обвинение

Обвинение подчиненных

Обвинение посредников

Во всем виноват компьютер

Другие важные приоритеты

Резюме


Глава 8. Безопасность на подступах к вершине

Пробные шары

Вершина

Личные нападки

Прикройтесь чужим именем

Уничтожение себе подобных

Резюме и наем сотрудников

Тяжело в учении - легко в бою

Нет силы воли - нет славы

До тех пор, пока я не знаю

Резюме


Глава 9. Держите свою стаю в подчинении

Лояльность - вверх и вниз

Честолюбивые сотрудники

Подбирайте отбросы

Сотрудники, подчиненные другим руководителям

Если немного - уже хорошо, то больше - еще лучше ...

Еще немного усердия

С глаз долой, из сердца вон

Запугивание

Если бы это было так легко

Корпоративный дух

Резюме


Глава 10. Получите свою долю добычи

Просите об этом - и Станьте техническим экспертом

Найдите другую работу

Найдите новую работу для своего босса

Рекомендательные письма

Уйти в поисках работы

Следуйте за звездой

Резюме


Глава 11. Выживание сильнейших

Несуществующие письма

Необъявленная копия

Письма руководству

Обман в рекомендательном письме

Атака с помощью клеветы

Звонок в государственные структуры

Давайте оформим сделку

Резюме


Глава 12. Умение избегать ловушек и использовать их в своих целях

Заслуженный отдых

Убийца по имени "бесполезный труд"

Создание структуры, запрограммированной на неудачу

Вытеснять понемногу

Уничтожить подчиненного разом

Организация для унижения/вознаграждения/наказания

Система, обеспечивающая провал

Заморить голодом

Заполнить штат своего подчиненного тупицами

Заполнить штат подчиненного преданными вам людьми

Резюме


Глава 13. Распознайте план нападения

Работать напрямую со штатом своего подчиненного

Публичное пережевывание своего подчиненного

"Я вам не доверяю"

Некоторые пятна не отстирываются

Ловушка

Смена стилей

Помочь с определением приоритетов

Мелочные придирки

Откладывать принятие решения, пока не станет слишком поздно

Предложить подчиненному уйти

Резюме


Глава 14. Не упускайте из поля зрения цель

Переоценка ценностей

Контрприказы

Дурацкие поручения

Сверхопека

Резюме


Глава 15. Доводите слабого до полного изнеможения

Никаких повышений зарплаты

Сверхурочная работа навечно

Отмена отпуска

Командировки

Долгосрочные поручения

Внутренний аудит

Резюме


В заключение


Мировой бестселлер Фила Портера "Съесть или быть съеденным". Кропотливый и доскональный анализ всевозможных интриг и ситуаций, порой самых непредсказуемых, ежедневно и ежечасно возникающих на офисной работе.


Пользуйтесь данной книгой как практическим руководством и всегда помните: жизнь - не школа гуманизма - лучше съесть самому, чем ждать, пока съедят тебя!"


Конец цитаты.


Скриншот из обсуждения на Пикабу, для вдохновения авторам постов с тэгом "мысли на подумать". Люди, которые хотят думать своей головой, на сайте есть.

Офисные дебри и как в них выжить Фил Портер, Офис, Психология, Карьера, Люди, Работа, Длиннопост

Искренне ваша,

Ольга Викторовна

Лига психотерапии

5.2K постов25.8K подписчиков

Добавить пост

Правила сообщества

Поддерживайте авторов и комментаторов плюсами.

Задавайте любое количество уточняющих вопросов.

Ведите диалог уважительно.


Лучшие посты Лиги

http://rabota-psy.ru/stat/fav/


Все посты и обсуждения по датам

http://rabota-psy.ru/stat/lenta/


Онлайн сейчас и за последние сутки

http://rabota-psy.ru/stat/


Мы дорожим атмосферой безопасности и доброжелательности в нашем сообществе, оскорбления ведут к немедленному вызову модератора сайта и санкциям.

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
1
Автор поста оценил этот комментарий
Вообще-то, с каждым годом такая концепция офиса уходит в прошлое. Сейчас снова мода на децентрализацию, самозанятость, когда каждый винтик крутится сам по себе... Рост идет по горизонтали, людям интереснее работал над большим проектом самим, чем заниматься руководством, особенно когда нет разницы в доходе. А эта разница стремительно сокращается.
раскрыть ветку (23)
2
Автор поста оценил этот комментарий

В нефтяных больших компаниях? В аудиторской большой четвёрке? Сомневаюсь, правда.

раскрыть ветку (22)
1
Автор поста оценил этот комментарий
У меня есть знакомый из Транснефти, он там работает уже 15 лет на одной должности, без вертикального роста (проектирование нефтепровода). Зарплата гораздо выше среднего, хватает вполне для комфортной жизни. Т.е выше- это покупать всё тоже самое, но понтовое- не фольцваген, а бмв, дача не два этажа, а три, и т.п. Ну на уровень жизни уже не влияет.
раскрыть ветку (3)
4
Автор поста оценил этот комментарий

Да, от амбициозности сильно зависит, согласна. Кому нужно много денег, тот идёт в руководящие должности. Кому нужно много славы, тот неровно дышит к репутации.


Богат тот, кто доволен своей долей. И в плане судьбы, и в плане денег, и в плане славы, что "выпало на долю", тому и рад.

раскрыть ветку (2)
Автор поста оценил этот комментарий
Амбициозным разве интересно будет читать подобную литературу? Они скорее пойдут на курсы MBA, или много других сертифицированных, или поедут стажироваться за границу...
раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Трудно сказать. "Стеклянный потолок" в карьере что с МВА, что без МВА встретится. Читают, конечно, в период карьерного плато, не на подъёме.

1
Автор поста оценил этот комментарий

Видел в живую кстати айтишника PricewaterhouseCoopers (https://ru.wikipedia.org/wiki/PricewaterhouseCoopers) ответственного за восточное отделение компании в Европе. Слушал его доклад, как у них в сфере безопасности все устроено. На конференции по безопасности где участвовал в 2014-ом.

раскрыть ветку (17)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Я знакома с айтишником израильской бриллиантовой биржи

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BB%D0%BC%D0%B0%D0%B7...

раскрыть ветку (1)
Автор поста оценил этот комментарий

Тоже неплохо :))

Кому что, называется (с)

2
Автор поста оценил этот комментарий

В мире репутаций те же 7 ступеней, это же структура, которая присутствует в культуре (и в ментальности) и в истории (и в сознании).


Безвестность (нет репутации)


Малая группа (знают семья и друзья, что разбираешься в компьютерах)


Знают сотрудники фирмы, где работаешь (коллеги по цеху, которые непосредственно с тобой общаются) На этом этапе надо начинать публиковаться с профессиональных журналах, чтобы прыгнуть дальше


Знают сотрудники других фирм, которые работают в данной сфере (коллеги по цеху, которые читают твои тексты или смотрят твои видео или слушают твои выступления на конференциях)


Знают за пределами твоего поколения, потому что начинающие учатся на том, что ты создал - На этом этапе надо начинать преподавать, чтобы прыгнуть дальше, или вести обучающие семинары


Знают за пределами твоей профессиональной сферы, потому что ты придумал инновацию, которая стала известна всему обществу, а не только коллегам по профессии - На этом этапе нужно делать открытие


Знают за пределами трёх поколений в твоём обществе, потому что твоя инновация не была ни модой, ни данью эпохе, а вошла в историю

раскрыть ветку (14)
Автор поста оценил этот комментарий
Знают за пределами трёх поколений в твоём обществе, потому что твоя инновация не была ни модой, ни данью эпохе, а вошла в историю

Например, Форд.

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Соглашусь. Форд стал именем нарицательным.

Автор поста оценил этот комментарий

А меня в какую группу отнесли бы?

раскрыть ветку (4)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Безвестность - пройденный этап.

Малая группа - когда вас знали только друзья и родные как профессионала - пройденный этап.

Сотрудники - когда вас знали только коллеги-программисты, с кем вы непосредственно работаете - пройденный этап.


Вы в конференции участвовали в 2014 году, анонс гласил "Приходите на турнир по информационной безопасности

17 сентября у нас выступают: Ефим Бушманов (вскрывший протокол Skype), Артём Воробьёв, директор по ИБ BAYER, Фёдор Цариковский из ФАС, Алексей Плешков из Газпромбанка, Владимир Наймарк из PricewaterhouseCoopers, Михаил Фленов (который написал «Программирование на C++ глазами хакера» и ещё пару книг), Ильяс Чантос, Андрей Вышлов и Май Смарт из Symantec, Александр Макар из «Единой Европы», Иван Иванов из контроля УИБ ДБ банка ВТБ24, а также наш специалист Евгений Дружинин"

https://habrahabr.ru/company/croc/blog/236725/


так что это тоже пройденный этап, ваше поколение вас знает


Впереди трансгрессия, выход за пределы привычного и уже знакомого в плане деятельности, чтобы вас знали и другие поколения, не только 30+

раскрыть ветку (3)
Автор поста оценил этот комментарий

Следующий этап у меня наверное будет, следующая цель, это стать известным как Дуров. Дурова ведь все поколения в России теперь знают. Ну может кроме бабушек без интернета. Молодежь так точно. И не только в России. В Европе европейцы по слухам, вроде как тоже Вконтактом пользуются, ради музыки халявной.


А для этого надо много денег и межличностный интеллект прокачивать.

А для этого надо знать психологию :)


Хотя, он же не деньгами своими знаменит стал, а проектом.

Который оказался настолько нужным и популярным, что про него все знают.

А знают про проект, знают и про его создателя, хм...

раскрыть ветку (2)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Сегодня Дурову ВК - 10 лет!

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Ага. Десять лет - в обед!

1
Автор поста оценил этот комментарий

Вот Новоселов и Гейм русские живущие в Великобритании которые нобелевскую премию за исследования графена получили и в одночасье стали известны всему миру. Их куда отнести, между какими этапами тут переход получился?


А вот Жорес Алферов который в 2000-ом году нобелевку за изобретение полупроводников получил. Из которых сейчас все микропроцессоры делаются он на последнем этапе, получается?


А всякие Дуровы, Цукерберги и прочие Биллы Гейтцы с Трампами, их куда?

раскрыть ветку (6)
3
Автор поста оценил этот комментарий

Кто три поколения назад был "богатым, как Цукерберг", можете сказать?


Войти в историю не так просто.

раскрыть ветку (5)
Автор поста оценил этот комментарий

Цукерберг же не только богатый. Он благодаря своему проекту и новому скоростному инфовеку еще и известен каждому. Если раньше чтобы знали все, надо в газетах по всему миру напечатать. А для этого надо газету издать, напечатать, а потом и продать. Ну или послать новость по телеграфу чтобы на другом конце земли напечатали. И ими были всякие Черчилль и Рузвельты. Лидеры своих наций. Только о них поколение знало, в глобальном масштабе.


То сейчас это, благодаря новым современным технологиям, происходит мгновенно. Распространение новости и информации (хотя на своем примере могу сказать что также около суток, пока все проснуться и напишут).


Или Вы к тому, что Фейсбук загнется лет через 50, с приходом виртуальности и 3D-очков например, появится какой-нибудь новый условный Фейсбук и про старый уже никто не будет вспоминать? Как сейчас новое поколение Web2.0 уже не помнит модемов и конференций текстовых USENET. И прочих компаний вроде CompuServe (https://en.wikipedia.org/wiki/CompuServe), AOL (https://en.wikipedia.org/wiki/AOL) и сервисов вроде Gopher (https://ru.wikipedia.org/wiki/Gopher).

раскрыть ветку (3)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Да. Я про то, что история делает своё дело, отсеивая модных (на год-три) и культовых для своего поколения (сходят со сцены вместе со своим поколением) авторов и героев.


В мире репутаций пример высшей строчки - Гагарин. Его знают люди разных поколений и стран.

раскрыть ветку (1)
Автор поста оценил этот комментарий

Нил Армстронг, Спутник :)

1
Автор поста оценил этот комментарий

Дуров пока - культовый для своего поколения.

1
Автор поста оценил этот комментарий

Рокфеллеры и Ротшильды, например.


Смотря какую цифру считать за поколение 50 или 100 лет?

Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку