allagile

Проблема: слишком много целей — слишком мало результата

Гиперпродуктивность и много цифр. В компаниях есть KPI, OKR, инкременты спринтов, бизнес- и технологические метрики… Но часто не хватает фокуса (вроде бы банально, но нет).

Мы привыкли, что можем делать много задач одновременно: за месяц, квартал или спринт. Но в этом и ловушка — часто мы выполняем десятки задач, кроме самой важной.

Почему так происходит?

• Главная цель обычно сложнее: у нее высокий фактор риска, нет четких метрик, она требует нестандартных решений.

• Вторичные задачи конкретнее и понятнее, их проще закрыть для ощущения прогресса.

• В итоге на ретро звучит классический вопрос: "Почему мы не сделали самое важное?"

Фокус — это не просто цель, это приоритет над всеми остальными целями

Фокус — это про:

✔ Вектор ("Мы идем сюда, а не туда")

✔ Красный указатель ("Это важнее всего остального!")

✔ Девиз ("Ни дня без прогресса в главном")

Без фокуса команда распыляется, а ключевые результаты остаются недостигнутыми (или достигнуты многие, а эффекта для всей компании мало).

В наше время мы так часто встречаем ГИПЕРметризации бизнеса: у каждого процесса десятки KPI, у сотрудников — по три системы оценки, а все решения требуют многоуровневого анализа. Методологии, фреймворки и дашборды — это, конечно, полезно (кто же спорит?). Но когда цифр становится слишком много, они перестают помогать и даже могут начать мешать.

Где теряется простота? Она же прозрачность

Представьте компанию, где:

• У сотрудников 10 KPI, 20 OKR и 3 системы оценки (годовые цели, ИПР, оценка 360°);

• Каждое решение требует сбора данных, построения графиков и долгих обсуждений;

• Вроде бы очевидные решения тонут в бесконечных совещаниях.

Знакомо? Проблема в том, что избыток аналитики убивает скорость и интуицию, а также иногда желание вообще генерировать какие-либо идеи. А ведь часто правильный ответ уже лежит на поверхности — его нужно просто почувствовать (как говорят: оно вам отзывается?).

Когда стоит доверять интуиции?

• Если решение нужно быстро, а данных недостаточно.

• Если метрики противоречат здравому смыслу (да, и такое бывает).

• Если команда явно чувствует правильный путь, но не решается сказать.

Пробовали ли вы просто спросить у коллег: «Как вам это решение? Что подсказывает опыт?» Иногда ответы удивляют: люди, которые ежедневно работают с продуктом или клиентами, видят то, что не улавливают дашборды.