А что если бардак с ценниками в супермаркетах — это не случайность, а логичная схема?
Наверное, каждый из нас сталкивался с ситуацией: берешь товар в крупном сетевом магазине по одной цене, а на кассе он внезапно пробивается дороже. Обычно мы как думаем? Ну, бардак в зале, персонал не успевает, обычный человеческий фактор. Жалеем уставших кассиров и молча платим.
Но я тут на досуге включил логику и просто посчитал. Смотрите: если бы это была чистая, искренняя случайность, то по закону статистики ошибки распределялись бы примерно 50 на 50. Ну, то есть в половине случаев цена на кассе оказывалась бы ниже ценника, а в половине — выше. Но лично у меня (да и у всех моих знакомых) на кассе цена всегда почему-то выше. В минус магазин не ошибается почти никогда.
И мне кажется, здесь есть определенная и очень циничная экономическая логика. Я, конечно, не претендую на истину в последней инстанции, это просто мои мысли и наблюдения. Но если разложить ситуацию по ролям, получается очень стройная система.
Давайте прикинем, кому это может быть выгодно. Обозначим участников: Владелец сети (В), Сотрудник (С) и Покупатель (П).
Мои рассуждения по ситуациям:
1. На полке бардак (ценник старый и низкий, а в базе цена уже поднялась)
В: Выгодно. Заниженная цена на полке отлично приманивает людей.
С: По логике, тоже в плюсе. Товар по старой цене раскупают быстрее, выручка магазина растет, а от нее зависит его премия.
П: Ну, тут понятно — мы тратим время и верим неверным цифрам.
2. Покупатель взял товар, оплатил и вообще НЕ ЗАМЕТИЛ разницу
В: Получает чистую сверхприбыль буквально на ровном месте.
С: Выручка магазину капает, план выполняется, премия зарабатывается, и при этом никаких скандалов на кассе.
П: Опять в минусе. Переплатил и ушел в полной уверенности, что выгодно закупился.
3. Покупатель заметил разницу, но ПРОМОЛЧАЛ (пожалел кассира) или просто ОТКАЗАЛСЯ от товара
В: Опять в плюсе. Если покупатель промолчал — деньги в кармане. Если отказался — товар просто постоит на полке и дождется следующего, менее бдительного человека.
С: Избежал конфликта. Ну, сделал минутную отмену в чеке, не страшно.
П: Испортил настроение, остался без товара или переплатил из-за собственной скромности.
4. Покупатель пошел на принцип и ТРЕБУЕТ пробить по ценнику
П: Единственный сценарий, когда покупатель в плюсе, а если точнее то просто забрал товар за те деньги, на которые рассчитывал.
В: Ничего не теряет. Просто не получит сверхприбыль.
С: Вот здесь мой мозг никак не может поверить, что сотрудника заставляют платить из собственного кармана. Ну это же винтик всей этой схемы. как его можно наказывать? Здесь можно придумать много вариантов компромисса между В и С. И думаю В всё давно продумал и откалибровал систему условного кнута и пряника для С.
Это простая, но гениальная и максимально отвратительная схема
Являются ли простые сотрудники жертвами? В их KPI нет строчки «Премия за обман», но есть премия за выполнение плана по выручке.
В базе данных цена уже выросла. На полке сознательно оставляют старый привлекательный ценник. Покупатель клюет на приманку. Если он не заметил обсчета — выручка магазина идет вверх, и весь персонал (включая кассиров) приближается к своей квартальной премии. Им материально выгодно, чтобы вы переплатили.
Система держится на идеальном балансе жадности и страха. Сотрудник идет на риск ради премии, но если его ловят за руку — он должен быть готов оплатить ошибку, хотя добренький владелец возможно уже придумал ему пряник вместо кнута. Ну а владелец сети защищен при любом раскладе.




