О мотивации⁠⁠

Чет хуйня какая то.

Вот скажу по себе. Я специалист, лллюди говорят хороший специалист,  19 лет стажка в професии и тд и тп. Мне периодичесикй приходят предложения на другие работы..

И что я скажу со своей точки зреняи:

1. Ну само собой денег. Если сотрудник стоит своих денег, то увеличьте оклад на 5% или в конце года выплатите 13й оклад. Я обычно выплачиваю при условии, что человек проработал от года и более даю 30% от оклада, если больше 2х лет 60% и если больше 3 лет 90%.

Хуйня,  человек может работать год, а пользы приносить больше чем сидящие на жопе ровно уже 10 лет на этом предприятии, и все это понимают.

Или платить всем водинаковом процентном соотношении с поправкой на работу всего предприятия, или всем одинакого по результатам работы департамента\службы

2. Создайте систему KPI, где 70% оклад и 30% премия. Поставьте 5-10 показателей из-за которых сотрудник будет получать премию. Обычно показатели разрабатываются так, чтобы результат был таков, что выработка хочешь-не хочешь перевыполняется. И если сотрудник не справляется то премия стремилась бы к нулю.

Стандартная вещь,  только премия обычно делаеть что бы можно было законно "депримировать" то бишь оштрафовать за косяки.

3. Периодически, разрешать, работать удаленно. Я сотруднику позволяю 1-2 раза в месяц работать удаленно, из дома. Сотрудник пишет план, что сделает дома. Он его выполнит, но я знаю, что сделает план за 3 часа и там сотрудник либо халтурит или пиво пьет. Но разрешение на удаленку у меня получает. Он замотивирован получить такой день у меня.

Охуенный благодетель. Вот прям в ноги кланяться надо.. Вот я руководитель группы айтишников, и мне счетсно говоря если нет  в данный момент активной работы с пользователями, да пох где человек работает дома или на работе, если результат тот же самый. Задача есть срок выполнения есть, что он за за 5 часов сделает дома что за 8 на работе, смысл ?  А теперь дайте токарю из дома удаленно поработать, или уборщике...ну давайте давайте

4. Если сотрудник сделал что-то невозможное и это закрепилось в компании и дает прибыль. Премируй на 5% если это невозможное не слишком невозможное, 10% если невозможное в среднем возможно, и 20% если очень невозможное невозможное сделал. Премировать лучше не чаще чем раз в квартал или полгода. Чтоб не зажрались.

Нельзя сделать невозможое.  Можно сделать больше, пререработать, провети рацуху, но невозможное сделать нельзя. Если это можно сделать это уже не невозможное.

Пермируешь не чаще чем раз в полгода? Ну чож.. профиты и плюшки тоже будет получать раз в полгода.

5. Позволяйте сотрудникам ходить на выставки, семинары, курсы повышения квалификации. Может что-то полезное усвоят, отдохнут-бухнут, гульнут. Если надо оплатить, то если приемлемо- оплатите. На следующий день, отдохнувшие, лучше будут работать.

Позволяйте.... пиздец. ВЫПИНЫВАЙТЕ. Что бы ходили. развивались и не застаивались. Не конечно я понимаю если  у Вас потогонка и рабские улсовия то есть большой шанс что сотрудники быстро заведут знакомства и свалят из этого дебелизма. А ечли нормлаьно, то будут развиваться.

8. Доска почета и позора на входе в офис или цех. Если сотрудник молодец (см.пункты выше) вешай его фото на доску почета и что ему светит в пункте выдачи призов. СОтрудники другие тоже захотят получить премию, проверено. Если сотрудник накосячил, то его фото с на доску позора с указанием косяка и что будет (в рамках ТК конечно). Сотрудникам это не нравится и они постараются в следующий раз не косячить. Обычно количество косяков падает раза в 3-4 Проверено.

Сотрудники  любят деньги. Лучше дайте человеку премию, это гораздо эффективнее чем доски подчета.  Или дайте премию а уж к ней доска подчета. Но при выборе меджу доской подчета и премией 90% выберут премию.

9. Если сотруднику надо по своим делам, можно отпустить либо за его счет, либо чтобы потом задержался если надо, либо потом отработал когда вам надо, либо что-то еще сделал.

Бугага. Если мне надо по своим делам, а шеф меня не отпускает из за своих блажей, то я завтра же начну искать новую работу.