Две командировки с разными ощущениями
Был в командировке на заводе - хороший завод, конечно с нашими общими недостатками, но получше других.
Идём по заводу с директором, сзади его челядь. Директор останавливается, подзывает подчинённого, показывает рукой и задаёт вопрос - а когда приступим к ремонту, когда прибудут материалы, кто будет делать, сроки и остальное по теме. Меня аж зависть взяла, так оперативно решать вопросы и закрыть проблемы на годы вперёд. По хорошему зависть, редко встретишь настолько компетентных людей в руководстве. (Ответы были - всё куплено, уже на складе, две недели, людей нашли, приступаем, надо успеть до настоящих морозов. )
Через год я опять был на том же заводе и ситуация повторилась вплоть до деталей. По той же дороге идем, там же останавливаемся. Тот же директор показывал рукой на тот же угол, спрашивает про тот же ремонт, те же ответы на уже знакомые мне вопросы.
Тогда я и понял, почему я ежегодно приезжаю на этот завод по одному и тому же вопросу.
После института все одногруппники ломанулись в коммерцию уровня перепродажи, а я с горящими глазами ломанулась на завод "буду работать на реальном производстве, а не вот это все". Попала в подразделение, занимающееся возведением нового цеха, под это дело были выделены государством весьма большие (и, насколько я помню, невозвратные) средства, с этим проектом завод гремел не только по городу, но и по России. Я была счастлива - поучаствовать в НАСТОЯЩЕМ деле (да, родилась бы в СССР - ломанулась бы на строительство БАМа или освоение целины в Сибирь)! И все это было интересно и полезно в плане профессионального роста, но где-то на 2ой год работы я начала понимать, что все делается настолько через жопу, что страшно становится. И противно. Потому что высокое руководство ставит задачи с потолка, просто потому что им так показалось красивше, а исполнители ссуться сказать, что это нреально, рисуют на совещаниях красивые графики, что идем по плану, а на самом деле не знают - то ли за голову, то ли за жопу хвататься, потому что для достижения сроков вынуждены закрывать глаза на очевидные косяки и нарушать технологию. И кстати правильно делают, в дальнейшем моя непосредственная начальница не выдержала и на одном из совещаний сказала, что такого результата по подбору кадров (а-ля токарь с 2 высшими техническими и 10 годами стажа на металлургическом предприятии, но не старше 25 лет с очень средней зарплатой по региону) в таком количестве и в такие сроки достичь не выйдет. И ее на следующей же день убрали из проекта, ее отдел (в т.ч. меня) тоже расформировали по предприятию.
Цех впрочем построили, запустили, он еще несколько лет гремел своей супер технологичностью. Но я уже без такой радужной пелены смотрю на "сводки с полей" об успехах отечественного производства, потому что за красной ленточкой открытия очередного супер-нано-космического производства прям вижу трещины в фундаменте, наскоро, для проходки журналистов, установленные станки, высокотехнологичные детали, которые развернули нужной стороной к камере, чтобы не было видно, что геометрия плывет, и конечно же поседевших сотрудников. Надеюсь, не везде так, но видимо показушность и соблюдения графиков вопреки здравому смыслу засели в крупных предприятиях еще с совка :(