По стратегии «Почты России», к 2030 году выручка должна достичь 387,5 млрд рублей, сообщает РБК. Основными источниками дохода будут электронные письма и доставка коммерческих посылок. Также планируется повысить зарплаты до рыночного уровня и отремонтировать отделения.
А теперь вопросы к авторам стратегии: 1. А какие буду расходы к 2030 году, особенно в части вознаграждения директоров и топов? Какую долю они занимают во всех расходах? Какое соотношение годового вознаграждения топа и рядового сотрудника? Кому планируют повысить зарплату? 2. Почему доставка коммерческих посылок не приносит необходимой прибыли сейчас? Что изменилось с 50 годов прошлого века и изменится к 2030 году? 3. Каким образом электронные письма могут быть источником дохода в 21 веке?
Для кого написана данная стратегия? ? Нет ни слова, что коммерческие компании всячески стараются не связывать себя договорными отношениями с Почтой, по причине невозможности согласовать приемлемые условия в проекте договора (которые диктуются Почтой в одностороннем порядке). Эффективные манагеры заняты многочисленными планерками, разборами в ущерб тому, чтобы просто думать, как сделать работу эффективной. Стиль работы отделений 50 годов прошлого века никто менять не собирается.
Почему бы на конкурсной основе не нанять реально эффективных управленцев, которые за малую долю от текущей зарплаты руководителей на собственном интересе поднимут это организацию?
Хотя, судя по стратегии, Почту ждет дорога Автоваза, которая начнется с ликвидации конкурентов.
