user11123627

На мой взгляд, во многих компания юмор и шутки не приветствуются. Коооонечно же прямого запрета на юмор за подписью ГД приказа нет, но реальность такова, что тебе дают понять, что шутить вредно. Я долго до этого доходил, пытался шутками разрядить напряженную обстановку на совещаниях, шуткой погасить зарождающийся конфликт, но в конце концов мне по секрету сказали, что мой коллега после таких ситуаций бегал в к ГД и Директору по персоналу и докладывал - "вот он-он-он опять свои шуточки вставляет". Потребовалось некоторое время понять - почему так? выводы, к сожалению, не очень хорошие - первое топ менеджмент боится, что объектом шуток будет сам топ менеджмент, второе - во многих компания нацелено нагнетается атмосфера страха и напряженности, дабы люди не расслаблялись и усерднее вкалывали на благо акционеров (шутки могут нивелировать это практику), третье - юмор может привести к выявлению стукачей - одного из современных инструментов управления в компаниях.

Весьма поучительная история от ТС. Отдельное ему спасибо, что выложил эту историю здесь, хотя думаю, что начальство сильно не одобрит такую публичность. Произошедшее - это результат так называемых "туннельных" решений или "туннельное мышление", когда на этапе заключения договора все участники рассматривали цену, как главный критерий, задавая при этом ложный вектор принятия решения. У ТС был, по всей видимости, недостаток полномочий и времени, чтобы детально пообщаться с поставщиком, проверить все спецификации, выявить риски, найти фуфло, некомпетентность поставщика, добавить в контракт описательную часть и аргументировать отказ от экономии 530К руб. Скоооолькооо раз меня бляяяядь критиковали - чего ты возишься с перепиской, зачем тебе все чертежи и размеры, это не профессинально, давай-давай, чего ты тормозишь, не задерживай. Гандоны, одно дело годовой P&L составлять, другое дело подобрать модуль управления угла опережения зажигания, пока до него доберешься в общении с поставщиком ( а он зачастую играет в дурачка - типа после поставки клиент еще заплатит), еще несколько косяков найдешь и выяснишь, что в заказном номере из 13 цифр надо поменять четвертую справа. К сожалению, думаю, что ТС сделают крайним; остальные участники бизнес-процесса закупки будут стоять в сторонке - мы всего лишь выполнили процедуру - обозначили требования по количеству КП и самой низкой цены.

ОООООооо! Мой случай! мне тоже вменяли - "недостаточно убедительный". Причем директор, просто бегал от меня, дал команду секретариату максимально не допускать к себе в кабинет. Этому есть объяснение - называется туннельное мышление, можно к этому добавить решения по шаблону, также стоит учитывать мнение ближайшего окружения, а также понять - кто входит в круг доверия. Так что высказанное правильное решение ( оно же зачастую бывает сложное, нестандартное, просто не нравится, очевидное-прямо на поверхности) решение не означает принятие самым главным руководством; так что еще необходимо учитывать вот эти четыре фактора. Зачастую наблюдал - чем сложнее,требующая специальных знаний задача, тем меньше возникает препятствий для выполнения со стороны руководства и коллег; и происходит это потому что у окружения нет ни малейшей зацепки, чтобы тебе помешать.

Хотелось бы обсудить следующее: в предыдущих постах говорилось, что сообщить куда надо и информирование - это правильно, это есть проявление гражданской ответственности/сознательности, а стукачество - это термин блатной, зэковкий, где гнилое ворье сдает друг друга периодически не по понятиям. А вот как быть, если в компаниях коллеги доносят руководству о любых разговорах в курилке, сплетнях, движухах, малейших инициативах внизу организационной структуры. Небезразличные работнички в силу наличия хреновой тучи незагруженного времени ищут, рыщут, приседают на уши, докладывают о развитии проекта мимо своего начальства наверх - дабы была оперативная информация у самого главного заранее так сказать, доклады самому главному о нюансах в полях - мимо линейных менеджеров опять же , кто с кем договорился, кто где косячит, что не получилось, что ускорилось.. что тормозится... кто с кем не контачит, кто против, кто за.... И знаете что? самые главные дяди эту практику втихаря поощряют. Это есть проявление гражданской ответственности и сознательности? Все это подается под соусом лояльности своей компании, мониторинга финансовой, промышленной, технологической дисциплины и безопасности. Как работать в таких конторах? Атмосфера подозрительности, недосказанности, страха, подсиживаний, интриг просто пропитывает стены таких компаний. Как называть такое явление - гражданская ответственность или стукачество?