1905

Семи пядей во лбу?

Разговор с коллегой из бывшей компании:

- ...

- ищи другую работу.

- да кому я там нужна.

- не неси чепуху, я видел твой реальный уровень, ты можешь претендовать на больший чем у тебя сейчас оклад.

- а вдруг не получится?

- ну знаешь, нигде тебя с распростертыми объятиями не ждут. Если хочешь, можешь и дальше сидеть на одной должности. Тем более сама жалуешься, что тебя гнобят.

- боюсь.


Спустя год после нашей беседы, эта коллега решилась и сменила работу. Беседуем:

- ну как дела?

- да вроде справляюсь и ЗП больше.

- нравится?

- да, условия лучше, да даже рабочее место намного лучше. Только одно напрягает, мне 32, а моей начальнице 25 лет.

- ну так она не тормозила как ты ожидая признания заслуг на одном рабочем месте.

- согласна, лохудра я. Надо было уже давно начинать двигаться.

- наверное не ошибусь, если скажу что по уровню квалификации, ты своей новой начальнице не уступаешь.

- есть такое, я ведь думала чтобы стать начальником отдела нужно быть намного сильнее...

- присмотрись ко всем своим руководителям, поймешь что ничего особенного там нет. Мало среди них настоящих профи.

- почему?

- да потому что пока такие трудяги как ты решаются предложить свою кандидатуру, они идут и говорят "я могу". И им побоку, что они не самые сильные кандидаты, они просто настойчиво идут вверх.


Периодически общаюсь с экс коллегой. Лет 10 уже работает в новой компании. Расти вертикально не рискует и растет горизонтально. Это значит много обязанностей и хорошая зарплата(иногда больше чем у мужа).


Раньше удивлялся, когда видел генеральных директоров которые только формально управляют компанией; технических директоров, которые нахватались спец.терминов и служат в роли передатчика между первым руководителем и настоящими профи; фин.директоров которые умеют делать фин.отчеты и не умеют управлять фин.потоками и т.д., теперь не удивляюсь. Привычно это.


P/s: некоторое время не буду появляться на пикабу. Как приеду отвечу на комментарии. 

Дубликаты не найдены

+190

Быть руководителем, особенно в большой компании - это всегда тонна мозгоебства. Не все готовы променять на это спокойную работу по специальности.

раскрыть ветку 37
+90

+
Я был из подобной категории руководителей. Мне мой напарник, куда более опытный в нашей работе и со стажем едва ли не втрое больше, когда речь зашла о том, кто станет начальником нашей группы, возьмёт на себя общую организацию, согласования, руководство и т.д, сразу сказал: "я хочу просто работать по специальности, вся эта возня - не моё. Все полномочия сразу уступаю тебе, только самодурством не занимайся".

раскрыть ветку 1
+6

задача руководителя - решать задачи/делать работу руками подчинённых и нести за это ответственность. Для многих людей руководство и ответственность это очень большая головная боль. Боятся что не справятся, и в половине случаев - зря боятся.

+44

Не всегда руководитель должен быть "профи". Руководитель должен найти таких профи, которые будут работать. Сам руководитель может разбираться в теме поверхностно.

раскрыть ветку 24
+19
Но, все же идеальный руководитель будет и хорошим Тим лидом и спецом в своей области.
Лично мой опыт говорит о том, что новый руководитель к примеру по началу может и не разбираться во всех тонкостях. Но он обязан понимать, что это необходимо исправлять. И по итогу все же наверстает. Иначе рано или поздно будет принимать частично или полностью не верные решия, которые скажутся на компании
раскрыть ветку 2
+9

Не согласен в корне. Я тоже так думал пока не столкнулся. Как он может руководить, если не знает, чем занимаются подчиненные? Конечно, не обязательно знать работу электрика, но понимать, о чем говорит энергетик - обязательно. Не нужно знать 1С, но надо понимать, как формируется требование-накладная. И пр.

раскрыть ветку 10
+4

Руководство должно понимать процесс и уметь критически мысли ть, чтоб найти и устранить узкие места,  упростить труд подчиненного. В идеале - автоматизировать

раскрыть ветку 3
+1

я о тех случаях, когда люди просто номинально занимают должность руководителя. К примеру еще не встречал ни одного финансового директора, которому можно доверить управление финансовыми потоками компании.

0
А потом его "подставят" как маленького перед руководством. Ну или предприятие развалится, если это какой-нибудь директор.
раскрыть ветку 4
+9

Только в данном случае это не осознанный выбор быть спецом вместо рука, а недостаточная самооценка

раскрыть ветку 1
+2

Самооценка ни при чём. Хороший руководитель должен быть хорошим менеджером, т.е. хорошим организатором, это прежде всего. А дальше уже от набора опыта и навыков  в сфере деятельности предприятия  зависит насколько подчиненные смогут ему "вешать лапшу на уши" по поводу своих косяков. Если хорошо разбирается - то не получится) Ещё надо иметь смелость что бы высказывать подчиненным в глаза всё что о них думаешь, нести ответственность за действие или бездействие других, за последствия... Если качеств этих нет - то не стоит и пробовать. Будешь либо начальником-самодуром, либо посмешищем для подчиненных. Я много повидал руководителей.  Те кто с простых рабочих поднялся до директора не всегда самые лучшие. Сейчас у меня директор - гордый самодур, потому что когда был рабочим, его все обижали и не уважали. До этого был директор - строгий и требовательный, и не всегда справедливый, под настроение ( из простых рабочих поднялся до директора шахты). Ещё до этого был директор предприятия - строгий но справедливый. Я тоже считаю что лучше я буду хорошим специалистом чем хреновым директором.

+5

да и в принципе, если человек готов пойти и предложить свою кандидатуру у него явно больше лидерских качеств, а на руководящей должности это в разы важнее чем быть хорошим специалистом, важнее организовать работу хороших специалистов

раскрыть ветку 6
+1

разные ситуации бывают. Есть так называемые "бегуны на короткие дистанции". Которые здесь и сейчас могут показывать результат круче всех и бить себя в грудь говоря "я могу, дайте мне". Однако на длинной дистанции их несоответствие должности руководителя становится очевидным.

раскрыть ветку 5
+1

Моему сыну дважды предлагали стать директором ДШИ, он наотрез, нахрен эти головняки, преподавателем быть проще

+34
@JanaKazak, Вы же скорее всего не начинали свой профессиональный путь менеджером, или доверенным лицом собственника. Вы могли бы рассказать как происходит "превращение" рядового сотрудника в менеджеры?
раскрыть ветку 40
+23

@JanaKazak, Неистово плюсую, давно десятки комментариев "как стать стаким крутым чуваком Вы"

Расскажите нам про свой карьерный рост

раскрыть ветку 20
+4
А что сложного или непонятного?
Работал, учился, искал.
Какая разница как начинал, я бы даже назвал эти знания вредными и просил бы автора не рассказывать . Действуйте в своих обстоятельствах и условиях. Ищите должность/компанию, где можно учится новому и возможно практиковаться - подойдёт любая молодая компания с адекватным руководством, начинайте свой бизнес, читайте книги, много книг, дохуя книг. Реальная цель - 500 книг за 3 года. Бизнес, психология, наука, связанная со специальностью, вебинары, курсы.
Все ждут волшебной таблетки? Ее нет. Просто нужно вьебывать по 12 часов в сутки, а в свободное время учится.
раскрыть ветку 2
-7
Если задаёшь здесь такие вопросы - не станешь. Это определённый набор характерных качеств, совпавший с полученными в нужное время, в нужном месте навыками и пересечение с нужными людьми. Ты ж не спрашиваешь у футболистов сборной России, как стать футболистом сборной России?
раскрыть ветку 16
ещё комментарии
+23

Была серия постов на пикабу, "Спотыкаясь на карьерной лестнице". От вчерашней студентки до одного из первых лиц компании

раскрыть ветку 9
+6
Я с упоением зачитывался этой серией! Как же это было ахеренно! И как жаль , что закончилось.
+4
А можно ссылку, если Вас не затруднит...
раскрыть ветку 5
+1

капец вы совсем ебобо, ниже кинули ссылку подумал ай да ща зачитаю 5-6 постов, прочитал первую часть и узнал что там их аж 64 о_О

0

хорошая подача, возможно возьму на вооружение.

+8

Странно что все прочитали пост, но не увидели там очевидного ответа -"я могу". Деньги и полномочия дают за ответственность. Дороже всего ценится финансовая ответственность, поэтому самые большие деньги обычно получают те, кто своими рискует (собственник).

Умения и профессиональные знания на втором месте, у начальника на это подчиненные есть. А вот отвечать никто не хочет, коллег-корешей своих гонять никто не хочет, пизды за их косяки получать. Кто соглашается тот и становится руководителем, а дальше уже по результатам.

Чем выше руководитель, тем меньше он занимается профессиональной деятельностью и тем больше ему нужны знания в области руководства. Что 1000 программистов, что 1000 строителей одна херня: зарплаты выплатить, сортиры отремонтировать, кредит получить. Что он там когда-то программировать умел или не умел всем уже по большому счету насрать. Дай бог если 10% времени на это остается и то замы все разжуют и принесут на блюдечке, надо выбрать хороший вариант и не выбрать плохой. Исходную информацию для аринятия решения, не ты собирал и анализировал, можешь только доверять ей. Поэтому считай просто ответственность надо взять.

раскрыть ветку 1
0

вы молодец, правильно прочитали)

+4

Если интересно, могу кратко описать свой путь. Сейчас управляю небольшой компанией чуть больше чем 20 человек (разработка). Начинал простым дизайнером, но всегда старался идти дальше и выше, уходил, если что-то не нравится или не было роста. Потом стал разработчиком, брался только за реально интересные проекты, так же всегда нацеливался на рост, потом сделал свой стартап из 3х человек, взял инвестиции, все просрали, получил незаменимый опыт, потом поработал уже в качестве старшего разраба/управленца отдела в нескольких компаниях, потом уже резюме работало на меня. Теперь совладелец и управляющий директор. 35 лет

раскрыть ветку 4
+2

А что инвесторы стартапа из 3-х человек сказали? Типа, не шмогли, ну и ладно? Я не в теме, поэтому интересно

раскрыть ветку 2
0
Похоже на краткий сюжет "Кремниевой долины")
+2

Получил довольно большой опыт в этом вопросе, когда мы переводили людей в кадровый резерв и ставили руководителями объектов. На первом месте лидерские качества, на втором месте обучаемость. Одно другого не исключает.

У нас были профи, которые не могли руководить, их либо подавляли, либо они сами всех подавляли.

Были и бегуны на короткие дистанции, которые здесь и сейчас показывают крутой результат и бьют себя в грудь говоря, что смогут. А на длинной дистанции становится заметно, что у них не хватает психологической выносливости.

Были и те кто вообще не хотел быть руководителем. Но в ком мы видели потенциал и поднимали их. В результате они через пару месяцев понимали, что не так это и страшно и спокойно справлялись с объектом.

100% профи со слабыми навыками управления персоналом, очень хорошо себя показывают там где система отлажена и их лидерство заключается в их большом опыте.

Зависит от множества факторов, в том числе как от уровня управления(младшее, среднее, высшее упр.звено), так и от размеров компании. Успешный ген.дир в компании где он главное лицо, не факт что сможет быть таким же успешным в холдинге где ему нужно не только управлять, а лавировать между различными силами рвущимися к власти. И наоборот. Видел одного такого, который пришел с холдинга и оказалась, что ему не хватает компетенции для управления компанией попроще.

Резюмируя, главное при переходе от исполнителя к руководителю - потенциал к управлению людьми и быстрая обучаемость, чтобы он смог добрать все недостающие навыки по мере вхождения в должность. Так как если он спец, но потенциала у него нет, то он его добрать просто не сможет. Задача же тех кто поднимает людей из кадрового резерва, обеспечить всем обкатку в обстоятельствах приближенных к реальным и выявить как потенциал, так и их минимальный уровень знаний.

+1

В волшебники)))))

+11

Ну и что делать, что бы продвинутся? Менять работы? Не особо работает, всем нужен на аналогичной должности.

На месте расти? Все места заняты.

раскрыть ветку 14
+40

поднимаешь квалификацию в хорошей компании, уходишь в компанию похуже, но на руководящую должность, потом уходишь в компанию получше тоже уже на руководящую.

раскрыть ветку 13
-4

При устройстве в серьезные компании такие скачки с места на место будут учитываться серьезным минусом

раскрыть ветку 12
+7

Так везде. Пока ты любовно обтесываешь свой текст, правишь стиль, прописываешь персонажей - кто-то фигачит по корявой проде два раза в день. И пусть ты на порядок лучше, он все равно первый...

раскрыть ветку 1
+2

А ещё есть те, кто в этой своей погоне за совершенством в реальности ничего не делают, не дают миру показать свою работу ведь ещё не всё готово.

+19

Есть руководители, но чаще рукомахатели. Из последних и организаторы-то хреновые, про профессионализм вообще молчу. Зато без мыла влезть куда угодно - этого у них не отнять. 

раскрыть ветку 2
+6

Во-во. Прям мои  мысли изложили.

+1

Есть такое руководство, у которого из плюсов — название красивое — начальник, ну и зп, может быть. И вот на такие должности заманивают, а то и заталкивают. Так что ничего удивительного в возрасте не вижу.

+20
Тоже самое и с депутатами. Они депутаты не потому что умные и профессиональные, а потому что просто наглые и идут вперёд. А умный человек сомневается потяну я эту должность или нет
+8

  Об этом еще Дейл Карнеги писал, в 30-х годах прошлого века.
  О том, что для успешной карьеры надо повышать уверенность в себе и коммуникативные навыки.

  Квалификация в своей профессии - это недостаточное условие для руководителя. Руководитель должен уметь работать с людьми, а это не так просто, как кажется со стороны.

  Люди - очень сложный объект.

раскрыть ветку 11
+8

Ага, а ещё важно не пытаться всё делать самому. Я так не умею (((

раскрыть ветку 7
+7

  Ничего страшного, этому можно научиться ))
  Когда меня назначили небольшим начальником, я тоже по старой памяти пытался делать все сам.
  Это оказалось крайне неэффективно.

  Научиться "делегировать ответственность" оказалось непросто (нет во мне изначально лидерских качеств и стремлений), но я справился ))

раскрыть ветку 6
+1

Карнеги же вроде крайне сомнительный персонаж, не уверен, что его словам можно доверять без оснований.

раскрыть ветку 2
+1

Нормально у него все написано, просто это надо осмыслить и правильно применить.

0

  А в чем его сомнительность?
  Ему не надо доверять, он ведь не Аллах ))
  В своих книгах он пишет о том, как оптимально общаться с людьми, добиваясь от них исполнения своих целей и как избавиться от лишнего беспокойства.
  Да, его "науку" можно использовать (и используют), чтобы впарить людям ненужное барахло и развести на какие-нибудь пожертвования.
  Но в общем-то книги полезные. Хотя бы для того, чтобы вовремя увидеть попытку манипуляции от такого вот торговца, начитавшегося Карнеги ))

+4
'хорошая зарплата(иногда больше чем у мужа)'
эээ, зачем эта приписка про мужа?) Это какой то показатель? Не может быть по умолчанию больше?)
+4

применяем слова правильно:

Иллюстрация к комментарию
раскрыть ветку 2
+1

Кстати, да. Пикабушники мастера измысливать новые слова. ЛАхудра. Она же - Машка, мамзелька, шмара, шалава, шалашовка, проститутка или просто - блядь. Да и вообще у мадамы проблемы с Великим и Могучим. Странно читать поучительный текст о личностном и карьерном росте, написаный коряво и с ошибками.

0

орфография и стиль собеседника сохранены)

+4
Будем ждать возвращения!
+2
Хорошей дороги.
+5
А мне похер было. График день-ночь 2 выходных. Сидел на жопе ровно на невысокой должности, чтоб с детьми побольше быть пока подрастают. Сейчас подросли и после отпуска иду начальствовать. И я знаю как там мозги €бут. И как же мне туда не охота )) Только зп в разы больше, единственное что подкупает. С детьми времени буду конечно меньше проводить, но у старшего скоро школа, а младший в сад пойдет, дома сидеть смысл пропадает.
раскрыть ветку 2
+1

Молодец Вы)))) Удачи на новом месте!!!

раскрыть ветку 1
+1
Спасибо на добром слове )
+6

Ох уж эти 25летние руководители.

раскрыть ветку 18
+7
Не нужно мыслить узко и всех под одну гребёнку закидывать. Всегда нужно в ситуацию и в человека всматриваться. Я видел таких про кого можно сказать "ох уж эти 25 летние руководители", часто это чей то ребенок из высшего руководства, который целыми днями вконтактике сидит и со всей силы пользуются положенными плюхами руководителя. Но так уж вышло, что я стал управляющим ресторана в 24. И hr менеджер мне ещё тогда прямо сказала: я б тебя даже на менеджера не взяла, слишком молод. И все остальные коллеги так же шушукались "да как так" "да молодой олух" и т.д. итог за год: фин показатели повышены почти на 50%, сервис оценивается гостями, много чего меняется, заведение начало жить новой жизнью. Второй год ещё жарче и лучше развитие. Коллеги меняют мнение и оказывается я не такой уж и тупой мудак, сидящий не на своем месте) все счастливы, радуга, единороги бегают
раскрыть ветку 2
+2

в лицо может быть а за спиной яду хватит на сотню кобр

раскрыть ветку 1
+23

Ну не надо столь критично смотреть на возраст. Можно быть неплохим руководителем и в 25. Если этот человек умеет договариваться, знает хотя бы основы работ, умеет советоваться с профильными специалистами и умеет не мешать работать, то почему бы и нет?

раскрыть ветку 8
0
умеет не мешать работать

о госпади, как этого не хватает многим руководителям

-12
Если он это умеет, то ему как минимум уже 35.
раскрыть ветку 6
ещё комментарии
+2

у меня вообще был 27 летний начальник когда мне было 25 лет, у него 3 конторы своих, развивается потихоньку но вьебывает дохера

-3

Да легко. В 18 поступил в престижный вуз, в 20 устроился работать, в 22 его закончил и получил уже руководящую должность, в 23 поступил в престижный вуз на MBA в Европе и в 25 ты уже на уровне заместителя генерального. По своему примеру говорю.

раскрыть ветку 4
+12
В 26 проснулся
+5
престижный вуз на MBA в Европе

Хах, аж до слез :)

+2

4 года учёбы 2 года работы в параллель

и получил уже руководящую должность.

Сколько там людей в компании-то?

раскрыть ветку 1
+1

Спасибо, все прочитала за 2 дня, классная серия про Петрову

+1
А что такого, что жена получает больше мужа?)
раскрыть ветку 1
+2

да ничего, у нас просто женщины теряют 2-3 года карьеры в декрете и потом еще года 3 выбирая вакансии под необходимость забирать детей из детсада. В результате мужчина становится основным добытчиком в семье и не всегда жены обгоняют мужей в части дохода. Традиционная схема добытчик и хранительница очага.

+1
Этот способ не работает в тех конторах, где есть "парашютисты" и сынки и дочки шефов.
+1

Интересно читать автора.  Если есть еще подобные истории на пикабу, дайте ссылку пожалуйста.

+1

Что значит хорошая ЗП? Вилку можно озвучить?

раскрыть ветку 1
0

у всех же разное понимание. В данном случае, выше средней ЗП по городу на 60%.

+1
Удачного отпуска! ОЧЕНЬ ЖДЁМ
+1
@JanaKazak, добрый день. Как можно с вами связаться?
С уважением, Жангир
раскрыть ветку 1
0

добрый день, сюда в мессенджер писать https://www.facebook.com/deep.mind.9634

+1

Автоваз поднимать поехал?:)

раскрыть ветку 1
+4

Купила компания Мерседес завод АвтоВАЗ.

Перенастроили производство, запускают конвейер...

Бац! А на выходе Жигули!


Демонтируют оборудование, пригнали новое из Германии, установили,

наладили, запускают.

Снова Жигули!


Увольняют нахер весь персонал завода, привозят работников из Германии,

налаживают, проверяют, запускают.

На выходе опять - Жигули!


Около завода холм, на нем стоят бывшие главный инженер и директор завода. Смотрят на всё это.

Инженер директору:

- А я тебе говорил - место проклятое! А то всё "руки из жопы, руки из

жопы"...

+1

после работы тим лидом - перешел на исполнительную (в другую компанию)
зп упала, само собой
Но если посчитать оплату за час работы
я получаю в 4 раза больше ЛОЛ

начал высыпаться, это оч круто =)
расту как спец (а на руководящей теряешь скилл и это неприятно, лично мне)
могу на выходных реально отойти от компа и погулять 3 часа, не дергаясь
просто погулять

пока доволен =)

0
Я не понял - Вы все таки М или Ж? Постоянно сбиваются окончания глаголов
раскрыть ветку 1
+2
А где там автор про себя в женском роде писал?
0

У всех нахватавшихся молодых руководителей есть один дар (природный или взрощенный) - качественное вылизывание ануса вышестоящего начальства.

раскрыть ветку 3
+7

Приходит к врачу крупный руководитель:

- Доктор, у меня проблема, стула нет который день.

- Раздевайтесь, сейчас посмотрим, что у вас.
....
- Батюшки-светы! Да у вас ануса нет!
- Как нет?! Гады! Зализали сволочи!!!

+4

Ну не знаю. У моей бывшей начальницы другой дар был. Она спала с еще бОльшим начальником.

раскрыть ветку 1
+9
Но это не значит что она не вылизывала ему анус
-5
Прокапаться надо?
ещё комментарий
Похожие посты
Похожие посты не найдены. Возможно, вас заинтересуют другие посты по тегам: