1921

Семи пядей во лбу?

Разговор с коллегой из бывшей компании:

- ...

- ищи другую работу.

- да кому я там нужна.

- не неси чепуху, я видел твой реальный уровень, ты можешь претендовать на больший чем у тебя сейчас оклад.

- а вдруг не получится?

- ну знаешь, нигде тебя с распростертыми объятиями не ждут. Если хочешь, можешь и дальше сидеть на одной должности. Тем более сама жалуешься, что тебя гнобят.

- боюсь.


Спустя год после нашей беседы, эта коллега решилась и сменила работу. Беседуем:

- ну как дела?

- да вроде справляюсь и ЗП больше.

- нравится?

- да, условия лучше, да даже рабочее место намного лучше. Только одно напрягает, мне 32, а моей начальнице 25 лет.

- ну так она не тормозила как ты ожидая признания заслуг на одном рабочем месте.

- согласна, лохудра я. Надо было уже давно начинать двигаться.

- наверное не ошибусь, если скажу что по уровню квалификации, ты своей новой начальнице не уступаешь.

- есть такое, я ведь думала чтобы стать начальником отдела нужно быть намного сильнее...

- присмотрись ко всем своим руководителям, поймешь что ничего особенного там нет. Мало среди них настоящих профи.

- почему?

- да потому что пока такие трудяги как ты решаются предложить свою кандидатуру, они идут и говорят "я могу". И им побоку, что они не самые сильные кандидаты, они просто настойчиво идут вверх.


Периодически общаюсь с экс коллегой. Лет 10 уже работает в новой компании. Расти вертикально не рискует и растет горизонтально. Это значит много обязанностей и хорошая зарплата(иногда больше чем у мужа).


Раньше удивлялся, когда видел генеральных директоров которые только формально управляют компанией; технических директоров, которые нахватались спец.терминов и служат в роли передатчика между первым руководителем и настоящими профи; фин.директоров которые умеют делать фин.отчеты и не умеют управлять фин.потоками и т.д., теперь не удивляюсь. Привычно это.


P/s: некоторое время не буду появляться на пикабу. Как приеду отвечу на комментарии. 

1
Автор поста оценил этот комментарий
А что такого, что жена получает больше мужа?)
раскрыть ветку (1)
2
Автор поста оценил этот комментарий

да ничего, у нас просто женщины теряют 2-3 года карьеры в декрете и потом еще года 3 выбирая вакансии под необходимость забирать детей из детсада. В результате мужчина становится основным добытчиком в семье и не всегда жены обгоняют мужей в части дохода. Традиционная схема добытчик и хранительница очага.

35
Автор поста оценил этот комментарий
@JanaKazak, Вы же скорее всего не начинали свой профессиональный путь менеджером, или доверенным лицом собственника. Вы могли бы рассказать как происходит "превращение" рядового сотрудника в менеджеры?
раскрыть ветку (1)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Получил довольно большой опыт в этом вопросе, когда мы переводили людей в кадровый резерв и ставили руководителями объектов. На первом месте лидерские качества, на втором месте обучаемость. Одно другого не исключает.

У нас были профи, которые не могли руководить, их либо подавляли, либо они сами всех подавляли.

Были и бегуны на короткие дистанции, которые здесь и сейчас показывают крутой результат и бьют себя в грудь говоря, что смогут. А на длинной дистанции становится заметно, что у них не хватает психологической выносливости.

Были и те кто вообще не хотел быть руководителем. Но в ком мы видели потенциал и поднимали их. В результате они через пару месяцев понимали, что не так это и страшно и спокойно справлялись с объектом.

100% профи со слабыми навыками управления персоналом, очень хорошо себя показывают там где система отлажена и их лидерство заключается в их большом опыте.

Зависит от множества факторов, в том числе как от уровня управления(младшее, среднее, высшее упр.звено), так и от размеров компании. Успешный ген.дир в компании где он главное лицо, не факт что сможет быть таким же успешным в холдинге где ему нужно не только управлять, а лавировать между различными силами рвущимися к власти. И наоборот. Видел одного такого, который пришел с холдинга и оказалась, что ему не хватает компетенции для управления компанией попроще.

Резюмируя, главное при переходе от исполнителя к руководителю - потенциал к управлению людьми и быстрая обучаемость, чтобы он смог добрать все недостающие навыки по мере вхождения в должность. Так как если он спец, но потенциала у него нет, то он его добрать просто не сможет. Задача же тех кто поднимает людей из кадрового резерва, обеспечить всем обкатку в обстоятельствах приближенных к реальным и выявить как потенциал, так и их минимальный уровень знаний.

1
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

в общем, пожелайте мне успеха в бою)

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий

успехов)

показать ответы
23
Автор поста оценил этот комментарий

Была серия постов на пикабу, "Спотыкаясь на карьерной лестнице". От вчерашней студентки до одного из первых лиц компании

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий

хорошая подача, возможно возьму на вооружение.

5
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

да и в принципе, если человек готов пойти и предложить свою кандидатуру у него явно больше лидерских качеств, а на руководящей должности это в разы важнее чем быть хорошим специалистом, важнее организовать работу хороших специалистов

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий

разные ситуации бывают. Есть так называемые "бегуны на короткие дистанции". Которые здесь и сейчас могут показывать результат круче всех и бить себя в грудь говоря "я могу, дайте мне". Однако на длинной дистанции их несоответствие должности руководителя становится очевидным.

показать ответы
1
Автор поста оценил этот комментарий

В идеале всех уволить и нанять роботов подешевле :))

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий

кстати этот вариант будущего предусматривает выплату людям соц.пособия и налог на роботов)

показать ответы
44
Автор поста оценил этот комментарий

Не всегда руководитель должен быть "профи". Руководитель должен найти таких профи, которые будут работать. Сам руководитель может разбираться в теме поверхностно.

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий

я о тех случаях, когда люди просто номинально занимают должность руководителя. К примеру еще не встречал ни одного финансового директора, которому можно доверить управление финансовыми потоками компании.

1
Автор поста оценил этот комментарий

Что значит хорошая ЗП? Вилку можно озвучить?

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

у всех же разное понимание. В данном случае, выше средней ЗП по городу на 60%.

1
Автор поста оценил этот комментарий
@JanaKazak, добрый день. Как можно с вами связаться?
С уважением, Жангир
раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

добрый день, сюда в мессенджер писать https://www.facebook.com/deep.mind.9634

4
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

применяем слова правильно:

Иллюстрация к комментарию
раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

орфография и стиль собеседника сохранены)

9
Автор поста оценил этот комментарий

Странно что все прочитали пост, но не увидели там очевидного ответа -"я могу". Деньги и полномочия дают за ответственность. Дороже всего ценится финансовая ответственность, поэтому самые большие деньги обычно получают те, кто своими рискует (собственник).

Умения и профессиональные знания на втором месте, у начальника на это подчиненные есть. А вот отвечать никто не хочет, коллег-корешей своих гонять никто не хочет, пизды за их косяки получать. Кто соглашается тот и становится руководителем, а дальше уже по результатам.

Чем выше руководитель, тем меньше он занимается профессиональной деятельностью и тем больше ему нужны знания в области руководства. Что 1000 программистов, что 1000 строителей одна херня: зарплаты выплатить, сортиры отремонтировать, кредит получить. Что он там когда-то программировать умел или не умел всем уже по большому счету насрать. Дай бог если 10% времени на это остается и то замы все разжуют и принесут на блюдечке, надо выбрать хороший вариант и не выбрать плохой. Исходную информацию для аринятия решения, не ты собирал и анализировал, можешь только доверять ей. Поэтому считай просто ответственность надо взять.

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

вы молодец, правильно прочитали)

5
Автор поста оценил этот комментарий
На самом деле, 90% топ-менеджмента крупных компаний - это люди, не поднимавшиеся с низов. Как правило, они учатся в лучших вузах страны либо за границей, потом стажируются в ведущих компаниях отрасли и приходят на руководящие должности.
раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

есть так же проблема в гос.органах, где условный 30 летний зам.министра закончила престижный ВУЗ и работала только директором.