Особенности многонациональной команды
Прошлая неделя началась неожиданно - босс решил перевести на другой проект.
Там своя команда, какие-то проблемы с внедрением, надо срочно решать и придется переехать в другой офис (вообще другое здание).
Изучил документы, сроки, текущее состояние - положение не очень.
Посмотрел состав команды - половина индийцы, и работать с ними придется вплотную, в их офисе. А если их в проекте больше двух - это проблема. Причем проблема не их.
Босс - не старый еще мужчина, немного повернутый на теме религии, но хороший, в общем-то, мужик, поэтому подошел к нему и честно попросил пока не переводить.
- Почему? Ты же давно хотел новый проект под свою ответственность?Да и прибавка - хоть пока и не большая, но это тоже деньги.
А что я могу сказать?
Что не хочу с индийцами работать?
(- Ты что, расист?)
Что меня задолбало в их коде разбираться?
(- Эй, у тебя работа такая, ты что, не можешь организовать профессиональный рост подчиненных?)
Что они умудряются даже небольшие задачи отдавать на аутсорс rentacoder за 20 баксов, а потом кое-как вколачивать эти куски в общий проект?
(- Ты что, хочешь сказать, я набрал плохих сотрудников?)
- Ник, ну ты же знаешь эту их национальную кухню... они же все время пердят.
Босс помолчал, что-то прикидывая, потом говорит:
- Ладно, тогда заканчивай с отелями, а летом возьмешь детские клубы.
