Необходимо, но не достаточно. Устройство на работу⁠⁠

Как я писал в предыдущем посте на другую тему,  что во многих жизненных ситуациях есть показательные моменты, когда надо разворачиваться и уходить, чтобы не было потом мучительно больно.

То есть, есть определенное условие, которое необходимо. Конечно, оно не является достаточным.

Если не хочется через короткое снова искать работу, то неплохо аккуратно выяснить почему ушел предыдущий работник. Про это спрашивают многие. Но почти никто не спрашивает сколько времени он проработал и сколько проработал человек до него. Если на должности меняются люди часто, значит вряд ли и вы приживетесь. Чаще всего это говорит о том, что руководство само не знает толком кто им нужен и перебирают людей в надежде. А может и о том что набирают на испытательный срок с уменьшенной зарплатой а по окончании увольняют.

Все гораздо хуже, если должность новая. Например, в розничной фирме открывается отдел оптовых продаж . В больших компаниях, все решается изначально правильно, мы не про них. В небольших у руководства нет ясного понимания, как это будет функционировать, какие ресурсы нужны и надо ли это им вообще. Думают, возьмут человека и он волшебным образом все решит без вложений с их стороны.

Самое плохое, если ищут заместителя руководителя, которого никогда не было.  Раз не было, значит он не был нужен. Значит руководитель не умеет делегировать полномочия. Если умеет, то хочет чтобы его заместитель делал так же как он, но только лучше. Чего не бывает никогда. Такую ситуацию я наблюдал лично четыре раза только в одной компании.

Подводя итог, прежде всего надо смотреть как давно существует желаемая должность и как часто на ней меняются работники. То есть, необходимым условием является наличие должности с понятным кругом обязанностей на которой нет текучки.