На что смотреть при найме руководителя производства (или смены)
Ошибка в найме руководителя может дорого обойтись.
Поэтому вот 10 ключевых вещей, на которые стоит обратить внимание.
Необходимо увидеть в своём руководителе не меньше половины этих компетенций —
идеально, если вы увидите все.
🧠 1. Производственный бэкграунд
Человек должен знать, как работает линия.
Не обязательно быть инженером, но важно понимать:
• из чего складывается производственный цикл,
• где возможны простои,
• что влияет на качество.
🗣 2. Умение говорить с людьми
Самое ценное качество мастера — коммуникация.
Он должен уметь:
• ставить задачу понятно,
• давать обратную связь,
• решать конфликты без крика.
Если на собеседовании человек плохо объясняет простые вещи —
представь, как он будет объяснять это своему коллективу.
⏱️ 3. Дисциплина и организованность
Руководитель смены = пример.
Если он опаздывает, не держит слово, не доводит задачи —
подчинённые будут копировать.
Посмотри, как он сам управляет своим временем —
это прямое зеркало его будущего управления.
📊 4. Умение работать с цифрами
Хороший начальник смены не «чует», а знает, где проблема.
Сможет ли он:
• разложить производительность по показателям,
• объяснить причину простоя,
• посчитать показатели эффективности,
• определить процент брака на участке.
🔍 5. Ответственность
Зрелый руководитель не оправдывается.
Если на собеседовании слышно «нам не дали», «люди плохие» —
это тревожный сигнал.
Хороший руководитель всегда говорит:
«Я не обеспечил» или «надо было сделать по-другому».
🧩 6. Стрессоустойчивость
Производство — это постоянные сбои.
Важно понять: как человек ведёт себя под давлением.
Холодная голова в момент аварии — дороже любых сертификатов.
👥 7. Отношение к людям
Узнай, как он говорит о подчинённых.
Если звучит «дураки», «никто не хочет работать» —
перед тобой не руководитель, а вечная жертва.
Настоящий лидер видит в людях инструмент, а не проблему.
🛠 8. Системное мышление
Он должен уметь видеть не только «точку», но и всю цепочку:
закупка → производство → контроль → отгрузка.
Если он видит только свой участок,
он не сможет управлять эффективностью всей смены.
🪞 9. Самообучаемость
Хороший руководитель всегда учится — у коллег, у ошибок, у показателей.
Если он говорит «я всё знаю» — значит, он уже отстал.
Смотри, читает ли он что-то по менеджменту, интересуется ли улучшениями,
или просто «ходит на работу».
❤️ 10. Внутренняя мотивация
Лучшие руководители приходят не «за должностью»,
а за ответственностью.
Они хотят влиять, улучшать, двигать производство вперёд.
Это чувствуется сразу — в формулировках, во взгляде, в примерах.
💬 Как сказал Питер Друкер:
«Лидер — это не тот, кто говорит, что делать, а тот, кто делает так, чтобы люди хотели это сделать».
📌 Итог:
При найме руководителя производства смотри не только на резюме,
а на поведение, мышление и ценности.
Опыт можно добрать,
а вот зрелость, ответственность и отношение к людям — нет.
