Телеканал FOX выпустил в эфир серию Гриффинов (Family Guy s14e19 - Run, Chris, Run), где использовался ролик с Youtube (геймплей, залитый на сайт в 2009 году). Они не только не спросили разрешения у автора, так ещё и добавили саму серию в систему определения легального контента. И парню выдали страйк, а его видео удалили.
Это очень забавный и извращённый прецедент...
Столько на свете сайтов, столько дизайнеров... Казалось бы такой титан как Google должен задавать высочайшую планку качества с точки зрения функционала (и по большей части так и есть!) Но почему же там так криво прикручена такая вырвиглазная система работы с комментариями!? Я молчу про то, что через раз при загрузке полного текста комментария происходит перезагрузка всей страницы (и потом попробуй найди среди сотен комментов нужный; ах да, поиску по словам будет препятствовать многослойная свернутость веток). Так еще и ответы приходят в "оповещения", которые бесцеремонно закрываются раз и навсегда! Нет никакой навигации по комментариям! Профиль есть, а такого важно атрибута нет! Нужно тупо добавлять в избранное каждое интересующее обсуждение? И потом елозить по тысячам строчек в поисках своей записи? Может я что-то не так делаю? Даже если так - само то, что обычному пользователю неудобно работать с простейшими функциями сервиса уже о чем-то говорит. Не верю в то, что компания с такими ресурсами не может оптимизировать свой сервис. Скорее тут обычное хамство монополиста.
Рассекреченное руководство ЦРУ по организации саботажа. Очень похоже на рекомендации по организации бизнес-процессов в корпорациях. Пусть и боян, но прикольно.
1. Все процессы должны проходить полную цепочку согласований. Никогда не предпринимайте никаких мер, чтобы обойти или ускорить процесс.
2. При любой возможности рекомендуйте групповое принятие решений. Старайтесь, чтобы количество членов такой группы было не меньше пяти человек.
3. Отстаивайте осторожный подход к принятию решений. Советуйте коллегам быть осмотрительными при принятии решений, чтобы избежать возможных проблем в будущем.
4. Требуйте совершенства в исполнении любых, в особенности, неважных дел. Отправляйте их на доработку при наличии любого малейшего несовершенства.
5. Старайтесь выстроить процессы так, чтобы принятие любого решения требовало одобрения, как минимум, трех человек.
