Ответ на пост «Книги по управлению персоналом»
Рекомендую пройти по книгам Александра Фридмана.
«Вы или хаос» - про пользу и методы планирования, чтобы не заниматься тем, чем не нужно заниматься, и фокусироваться именно на правильных вещах в работе
«Делегирование» - про способы постановки задач. Насколько они должны быть подробными для по-разному мотивированных сотрудников. Какими критериями должны обладать задачи. И как их ставить, чтобы они не были невозможными.
«Контроль» - про способы контроля (кэп) действий, процессов, результатов сотрудников, про методы получения корректной информации от сотрудников без умалчивания и дезинформации, а это очень важно для принятия следующих решений и последующего планирования.
Хороший руководитель - тот человек, который принимает своевременные и верные решения. Руководителя можно не любить, бояться, не уважать, но если из раза он принимает наиболее эффективное решение, то очень сложно не подчиняться. Ведь не подчиняться и подсидеть можно только когда можно сделать по своему и лучше.
Эта условная трилогия поможет получить базовые хард-скиллы руководителя. Дальше уже можно развиваться в тех направлениях, которые наиболее неприятны и сложны - именно там кроются белые пятна знаний.
Ну и в завершение можно ещё прочитать его же книгу «Как и за что наказывать подчиненных». В которой рассказывается о том, каким образом оставаться последовательным и не истеричным руководителем, который ругает своих сотрудников за то, что сам придумал в своей голове и ожидал от них, но они каким-то чудесным образом не прочитали его мысли и не выполнили всё как хотелось.
И конечно же нужно всегда ещё и развиваться именно в той области, где вы работаете. Тогда будут расти неосознанное знание, авторитет по знаниям и способы организовать работу своего руководителя, чтобы он лучше смог сфокусироваться на своей работе.
