Спотыкаясь на карьерной лестнице (Часть 13)
Мы с Женей сидели в кофейне около офиса.
- Ну, я жду твоих интимных вопросов Петрова!
- До меня дошли слухи что… - сделала я паузу, разглаживая салфетку – Что нас ждут кадровые перестановки.
- Да, но я не особо в теме – уклончиво ответил Женя.
- Я слышала, что ты более не будешь замом… Это так?
- Тебе Мейер сказала?
- Нет, это не Мейер. Да и не важно кто сказал. Это правда?
- Да правда, и я об этом совершенно не жалею!
- А что так? Должность не оправдала ожиданий?
- У меня оклад сраных 10 тысяч рублей! Представляешь? Сраных 10 тысяч!
- Маловато…
- У нашего офис-менеджера 12 штук, а у замдиректора 10! Ты считаешь это нормально?
- Ну, а что Мейер говорит?
- Она говорит, что я хорошо получаю за отчеты, поэтому больше оклад поставить не может. Типа мне итак норм! – Женя развел руками.
- И как же ты работаешь?
- Да никак! Я вообще решил не напрягаться, раскидаю работу, переговорю иногда с заказчиком. Да и все! Следить за нашими, кто там что наделал, мне нафиг не нужно. А ты хочешь на мое место?
- Нет конечно, я просто не люблю сюрпризов.
На самом деле я готовилась к разговору с Мейер. Я была начальником проектного отдела, но у меня не было оклада. Мы всем отделом получали деньги с фонда в рамках какого-то конкретного проекта. Я была начальником отдела, ГИПом и исполнителем одновременно. С проекта мне шла оплата за выполнение разделов и небольшая часть за ГИПа. А начальник отдела был бесплатным. В начале меня это особо и не парило, так как отдел маленький и Заказчиков было не так уж много. Но со временем поток клиентов вырос, Мейер постоянно просила меня помочь сделать то тех.задание, то коммерческое, и в конце концов перебросила на меня эти вопросы полностью. Административная работа стала жрать у меня много времени, а я стала перекидывать часть своих проектных задач на парней, так как мы не успевали по срокам. Работа разумеется перекидывалась вместе с оплатой, и получалось что зарплата у парней стала выше моей, а я, теряя в оплате, все чаще оставалась в офисе ночами, чтобы доделать проект.
Когда я попыталась все это объяснить Мейер, то услышала в ответ знакомую фразу:
- Я считаю, что ты довольно хорошо зарабатываешь на проектах.
- В том то и дело, я получаю только за проекты, а остальная моя деятельность никак не оплачивается.
- Ну и какая же это деятельность?
- За последний месяц приходило 6 предприятий. На изучение документов и составление коммерческих у меня ушло по 2 рабочих дня минимум. Ни один из Заказчиков не заключил с нами договор. Получается я отработала с ними 12 дней, и ничего не заработала.
- Ну так выдели себе сумму с фонда оплаты труда из проектов! – предложила Мейер.
- То есть я должна сказать ребятам: «Ребят! Я слишком много времени трачу на привлечение клиентов, потому решила откусить от ваших зарплат себе по кусочку!». Клиенты, которые уходят никакого отношения не имеют к нашему фонду, фонд у нас определен по каждому проекту, и не скажу, что он огромный.
- Ну хорошо, я могу поставить тебе оклад, но тогда сдельную зарплату за проекты ты получать не будешь! - отрезала Мейер.
- То есть я не буду проектировать?
- Нет, проектировать ты будешь как раньше, но у тебя будет стабильный оклад вместо сдельщины.
- И какой размер оклада?
- Ну скажем 1000 долларов, я считаю, что это нормально.
- Так у меня на сдельщине выходит 2500!
- Ну вот видишь, я же говорю, нормально получаешь!
- Так я работаю по 15 часов в день, без выходных и праздников! Пересчитай это на обычный 8-часовой день!
- Я считаю, этот разговор бессмысленным. Если у тебя больше нет вопросов, я тебя не задерживаю!
Я сидела за столом и смотрела сквозь экран монитора. Я хотела, чтобы между специалистами оплата проектов была честной и прозрачной. Чтобы никто не чувствовал себя обманутым, чтобы люди чувствовали легкую конкуренцию между собой и были в тонусе. И это прекрасно работало! Что же теперь получается, что я сама себя обманула? Я теперь бесплатный руководитель с кучей ответственности… Получается надо было с самого начала закрыто распределять деньги и тянуть одеяло бюджета на себя? Но это же неправильно!
И я оставила все так, как есть. Я уже давно «болела» нашей компанией, слаженная работа и доброе имя нашей фирмы были для меня чем-то священным. Я заметила, что у специалистов не из моего отдела возникают затруднения со сбором материала на предприятиях, и разработала шаблон опросника. Опросный лист шел приложением к каждому договору, и Заказчик заполнял его сразу, таким образом, наши работники не тратили свое время на запросы и переписку. Я постоянно покупала за свои деньги специализированную литературу в наш отдел, таскала материалы с выставок, чтобы работники были в курсе новейших достижений. Каждый год я обновляла буклеты нашей компании, пополняя их новыми услугами и опытом работ. Словом, какой только хренью я не занималась и мне это нравилось!
Вы наверняка встречали людей, которые приносят на работу какие-то вещи из дома, или что-то покупают за свои деньги. Про таких еще говорят: «Все люди, как люди, с работы добро тащат домой, а ты наоборот!». Я была именно таким человеком!
Неприятный разговор с Мейер меня напряг, и я ехала на очередное предприятие молча.
- Ты сегодня не в духе, да? – спросил меня водитель.
- Нет, все нормально, просто устала.
- А хочешь прикол? – водитель пытался меня развеселить.
- Давай прикол!
- Бухгалтерия объявила тебе бойкот!
- А я смотрю у людей дохуя свободного времени – злобно огрызнулась я.
- Да не обращая внимания, это просто курятник!
- Да я не понимаю, как при 20 специалистах, которые непосредственно выполняют работу, за которую нам платят деньги Заказчики, можно содержать целых 5 бухгалтеров! Какого хрена они делают?
- Чай пьют!
- Их давно пора заменить одним толковым человеком.
Вероятно, Мейер была такого же мнения, потому как бухгалтеров действительно уволили, оставив только одну женщину на первичке. Роль главного бухгалтера и человека, который начисляет и выдает зарплату, всегда исполняла Мейер. Но теперь на эту должность был нанят новый человек, здоровенная тетенька с короткой фамилией Кох.
- Бесит меня эта сука! – жаловалась мне Ираида.
- А что случилось?
- Нет, ну ты прикинь! Мне надо уезжать на рудник на несколько дней! Я иду к Кох чтобы получить командировочные, а она говорит: «тебе срочно?». Нет, сука, мне через месяц!
- И что выдала?
- Я к ней за командировочными подходила ТРИ раза! ТРИ, сука, раза! На четвертый я разоралась у Мейер в кабинете, и эта пизда Кох наконец-то мне их выдала!
- Эээ.. мда. Ну я пока ничего не могу сказать. Мы еще не подходили.
Но Кох не заставила нас долго ждать.
- Слушай, у меня проблема! – сказал мне водитель.
- Какая?
- Ну помнишь я ездил с Сашкой на съемку? Ты сказала, что мне оплата за помощь десять тысяч?
- Ну да, конечно!
- Так вот Кох выдавала мне зарплату, а там в квитке за этот выезд не десять, а шесть!
- То есть как шесть? А ты подходил спрашивал, где еще четыре?
- Да нее, ладно, хер с ними….
- Как это хер с ними?!! Это же твои деньги! Сходи и спроси!
- Нет, я не пойду! Пусть подавится! – грустно ответил водитель, глядя в пол.
- Нет! Нет! Так не пойдет! Я сама к ней схожу и разберусь!
Кох невинно хлопала глазами и изображала измученный вид. Якобы людей много, якобы разобраться трудно. Конечно доплатит, в следующим месяце… обязательно… Но, через месяц ситуация повторилась уже с другим спецом.
- Слушай, а мне срезали 20 штук за цинковое! – удивленно сказал Сашка.
- Что?!!
- Ну да! Вот Кох выдала квиток по зарплате.
- Блять! Так иди сходи к ней!
- Нет – смущенно сказал Сашка – я не пойду!
- То есть как ты не пойдешь? Саша! Это твои 20 штук!
- Я не могу… Да ладно…
- Твою мать!!!
Опять хлопанье глазами, опять измученный вид, опять театр одного актера. Теперь каждый месяц мне приходилось «отвоевывать» у Кох зарплату всего отдела, что чертовски меня раздражало. Конечно, я пыталась поговорить с Мейер, но как только заходила речь о Кох, Мейер тут же меняла тему разговора или делала вид, что у нее срочный звонок. Фирма начала выходить на большие обороты и внутренний климат компании начал меняться…