1

Основы Lean поведения. Ч.2

Итак, на прошлой недели я рассказала вам про первую часть основ Lean поведения - ежедневный встречах. Сегодня пришла очередь

Основы Lean поведения. Ч.2 Анализ, Методология, Визуализация, Lean, Улучшения, Длиннопост

Визуализация – процесс отображения критичной информации так, чтобы кто угодно, придя на рабочее место, даже те, кто не знаком с деталями процесса, мог быстро увидеть, что происходит, понять и увидеть что контролируется, а что нет

В основном, статус работы может быть оценен с первого взгляда. Visual Management предоставляет платформу и фокус для команды.

- Ваша визуализация – фокус для вашей встречи

- Обновления могут быть внесены кем угодно в любой момент

- Разнообразьте вашу доску – персонализация вашей доски то, что делает ее «вашей»

- Вы не должны ограничивать себя на вашей доске, но сохраняйте ключевые разделы

- Быть осторожны с личной информацией и то, как она предоставлена

Выделяют 4 основных части визуализационной доски:

1. Планирование (Activity Planning) - расскажите планы вашей команды, расписание, гостей, которые планируют к вам придти, и т.д.

2. Зона решения проблемы (Problem-Solving/Continuous Improvement) - зона для регистрации проблем и их решений, которые были освещены в течение ваших встреч и в течение дня.

3. KPI или ключевые показатели производительности - используются для отслеживания развития команды и ее производительности, помогает менеджменту оценить команду на основе фактов, а не мнения, помогает команде понять, как они работают и что нужно изменить.

4. Информация - любая необходимая информация для команды: дни рождения, отпуска, обновления, сообщения о безопасности, интересные статьи и т.д.

Основы Lean поведения. Ч.2 Анализ, Методология, Визуализация, Lean, Улучшения, Длиннопост

Что СТОИТ и НЕ СТОИТ делать

- Делайте ее простой и относящейся к нуждам бизнеса – не усложняйте, не теряйте смысла

- Сделайте доску центром вашей встречи – сфокусируйте внимание команды на основных целях

- Визуализируйте – (Doh!)

- Обновляйте – уместная и точная

- Легко понять и отсутствие двусмысленности

- Будьте креативными – сделайте ее такой, чтобы она работала на вас и вашу команду

- Не указывайте конфиденциальную информацию на доске – следуйте правилам информационной безопасности

- Не делайте слишком сложную!

- Не пугайтесь меняться и не позволяйте остановить вас в вашем изменении – будьте креативными и оставляйте ее стоящей

- Не игнорируйте – Применяйте действия, где необходимо

На этом на сегодня все.

До встречи!

С уважением,

Lean Skipper, Lean Six Sigma Yellow Belt Practitioner.

Дубликаты не найдены

+1

"чтобы кто угодно, придя на рабочее место, даже те, кто не знаком с деталями процесса, мог быстро увидеть, что происходит, понять и увидеть что контролируется, а что нет"


Ответить на это хочется простой фразой - "Создайте систему, которой сможет пользоваться и дурак, и только дурак будет ей пользоваться"! в нынешней действительности это все называется Муда.

Прежде чем что-то менять, это необходимо досконально изучить. Почему ж подходы Форда не прививаются, или наших соотечественников???