Готовы ли вы нести «ношу» ответственности⁠⁠

Готовы ли вы нести «ношу» ответственности?

Нести ответственность за свой доход, ответственность за потенциальное рождение ребёнка, ответственность за дело, которым вы будете зарабатывать? Ответственность повсюду. Это не пугает, но порой, на это нужно много ресурса. Чтобы уменьшить ресурсные затраты на психо-эмоциональном уровне, просто делегируйте свои обязанности и часть дел на другое должностное лицо. Неким помощником с ролью должностного лица выступает управляющий, руководитель, директор, называйте как хотите, ей богу. Найдите управляющих для своих уже организованных бизнес-процессов и управления ими. Вы ведь явно понимаете, что нужно делать рядовому сотруднику вашей компании в вашей же отрасли, верно? Верно, поэтому вам и нужно переходить к поиску сотрудников, а вместе с ними и управляющего, который будет их контролировать. Вы знаете при каком условии бизнес выпускается во франшизу? Только при условии декларации и фиксации на бумаге всех процессов, инструкций и условий уже имеющегося, то есть первого бизнеса. Всё должно быть на автоматизме, должно работать без вашего присутствия. Только при наличии вышеперечисленных факторов нужно нанимать управляющего.

Зачем нужен управляющий? Для делегирования ответственности и обслуживания весомой части бизнес-процессов. Подскажет и объяснит что-то персоналу, самостоятельно урегулирует часть деловых вопросов, освобождает ваше время на другие проекты, семью или любое другое времяпрепровождение.